绩效考核体系设计是建立现代企业人力资源管理的核心。如何设计和建立一套科学的,实用的,适应企业战略发展需要的绩效考核体系,已成为企业管理的一个非常重要课题。西部矿业铅业分公司长期以来进行的是简单的人事管理,员工业绩没有科学、有效的评价,企业内吃“大锅饭”的现象比较严重；员工工作积极性和效率不高,工作业绩较差,这也导致公司缺乏活力,经营业绩难以提升。鉴于此,公司急需建立一套适合企业操作的绩效考核体系,以促进企业绩效水平提高,企业核心竞争力增强。本文首先总结了国内外绩效管理的实践经验与研究成果,提出绩效考核体系设计的基本思路；其次,通过对西部矿业铅业分公司绩效考核现状的调研,全面分析了公司在绩效考核方面存在的问题。针对存在的问题,本文构建了一套比较完整的、实用的公司绩效考核体系,包括绩效考核基础体系和核心内容。在基础体系中,本文阐述了公司绩效考核的目标及目标分解,绩效考核机构设置和职责划分,做好了开展绩效考核的前提和准备工作；对于核心内容,主要是根据公司内不同管理层次,不同管理职能,不同岗位,分别建立了职能部门级考核指标和公司员工各层次岗位的具体考核指标,提出针对不同考核对象应采用不同的考核主体、考核目标和考核方法,以及如何应用绩效考核结果,如何通过体系的自反馈改进现有绩效考核体系,不断促进绩效考核体系的完善。最后,本文提出了绩效考核体系的实施建议。本文通过对西部矿业铅业分公司绩效考核现状的描述与分析,找出了其中存在的问题和原因,设计并提出了包括部门和员工岗位层面的绩效考核体系及实施建议,以期对铅业分公司人力资源的管理和建设提供有益的帮助。