市政公用项目普遍存在建设规模庞大、限工期、多专业分包、高技术要求、施工环境复杂多变等特点,同人文、技术、材料、社会等因素一起可能增加项目工程的实施难度和进度控制难度。工程施工进度控制是民生项目是否及时惠民的技术保证,在进度控制应用于工程实践中起到点睛之笔的作用。如何运用实际可行的科学管理方法对工程施工进度进行控制,较好的处理并协调影响施工进度控制的多方面原因,是项目建设的核心关注点。本文从实际出发,主要是对SH步道项目施工过程进行进度控制工具的应用研究。本SH步道项目较常规小型市政项目存在制约因素多、协调要求高、进度控制计划性强等特点。首先对步道工程施工进度计划的编制过程进行分析,再针对该项目具体施工任务举例进行计划编制的应用展示。在施工过程中,在WBS结构分析法、关键线路法、甘特图法的应用基础上,运用前锋线比较法、挣得值分析法对项目施工进度的实施情况进行应用周期性检查,就实际施工进度与网络计划进度进行比较分析,进而监测出工程施工进度控制过程中出现的进度偏差,做施工进度评价。工程施工进度控制过程中采用PDCA循环动态管理模式,通过走访实地、数据搜集、进度分析,离析偏差的缘由,对症下药提出纠偏措施,对施工进度计划做相应调整,监测进度控制措施的落实。最后仅以本案例的应用研究,保障SH步道项目施工作业限期完成,深化健康步道工程施工进度控制的理论和方法。