在市场竞争日益激烈的今天,战略的取舍和战略的执行决定了一个公司能否成功。企业要想做好做大做强,只具备战略意识而不会实践运用是万万不能的。同时,随着智能建筑业的大发展,智能建筑行业空前繁荣,市场空间也越来越大。但是,智能建筑公司在享受行业景气气氛的同时,也面临竞争对手众多,竞争环境激烈的态势。本文从实践出发,针对MT智能建筑公司的现状,运用理论研究和实证研究相结合的方法。首先从MT智能建筑公司目前所处的背景出发,阐明了论题的重要意义,对MT智能建筑公司进行了内外部环境分析。其中外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和竞争环境分析,内部环境分析包括公司简介及公司资源和相关能力分析。以上述分析为基础,深入了解公司所处的社会、经济、政治和技术环境的一般特征,并从企业自身发展历程、组织结构及经营特点等几方面,通过战略要素分析,进行了问卷调查,通过调查结论对影响智能建筑公司竞争的要素进行了比较分析,同时分析了MT公司的竞争能力,进而结合企业的竞争能力、自身的优势、劣势与外部环境中存在的机会、威胁,对公司的竞争战略进行重新定位,制定公司的竞争战略——差异化战略。最后论证了保证竞争战略的有效实施措施,包括加强技术创新策略的实施、提升服务意识、培育人才的开发与投资、提高质量管理及控制等,并提出相关的实施保障方案。