近些年来，针对企业的招聘环节，许多专家学者在理论上从人力资源管理学、教育学、心理学等学科进行了深入研究和探讨，在人才评估上出现了各种各样的方式，比如在人才评估上有专项能力、胜任力评估等方式。本文试图应用心理学在人才评估中采用人格测评以确定应聘者的人格倾向，以使岗位和人尽可能的匹配。相关理论包括从人格精神分析取向、人格的行为主义取向和人格的人-情景交互作用取向三方面来进行研究的人格特质理论、管理风格的相关理论、人-职匹配理论和人才测评理论。利用相应的人格特质测评量表、管理风格测评量表和岗位匹配性测评量表，更改T公司目前的招聘流程，在人才招聘中引入人格特质测评。本文根据T公司的实际情况，分析现有的招聘体系及其存在的问题，然后根据不同岗位的工作职责，确定各个岗位的职责要求，对T公司目前的岗位进行重新分析，确定各个岗位的人格倾向要求。将岗位分成经理、主管、工程师、班长、技术员等几大类，不同岗位应用不同的测评。对管理层员工需要考查其管理风格，另外对部分岗位需要进行岗位匹配性评估。最后针对实际应用情况，探讨人格测评的前景以及存在的问题，希望在整合人格测评的时候，同时考虑应聘者性别差异、年龄差异、地域差异对测评所带来的影响。