自有品牌经营策略作为新的名词出现,是近些年零售业态持续竞争环境下的产物。近年来,拉动经济增长的结构型产业发生较大转变,零售业成为第三产业中消费性最强的行业,为自有品牌的发展和成熟造就了市场条件,促使企业建立支持企业长远发展的SKU体系。纵然自有品牌经营如此重要,国内外一批零售企业不顾商品品质,一味追求促销优势,给自有品牌的市场定位带来一定的混淆,成为企业界恶意竞争的一项砝码。在行业发展日益市场化和标准化的时代背景下,笔者着眼于自有品牌催发企业核心竞争力的研究,来丰富理论研究成果,验证案例企业的战略指导作用。本文主要研究内容如下：一是理论界对自有品牌的最新研究,实务界对理论界研究成果的运用和完善。本文侧重最新研究成果的理论阐释以及相关理论在零售业态中的演绎,以说明自有品牌对零售业的促进作用。二是环境层面的复杂因素促使企业研究自有品牌,并不遗余力的创造条件加以推广。从自有品牌在国际大型连锁集团中的实践证明,无论是宏观经济环境还是企业内部经营环境都为自有品牌的发展创造了条件。发展自有品牌不仅成为企业增值核心竞争力的因素,也为企业可持续的生态链条完善提供了新的动力。三是以YZ集团为例开展实例研究。YZ集团发展有品牌起步晚发展快,在流程完善和业绩考量等方面存在较多问题。本文立项为案例企业析问题、找原因、梳流程,并从多维度提出可行性建议。本文强调的是实操性,在既有理论和成熟流程的前提下,进一步细化与环境、企业和人为因素相结合的具体举措。本文以YZ集团自有品牌为研究主题,将经营策略融入到具体的研究框架中,不仅有利于构造生态链条的持续竞争力,更加丰富了发展自有品牌对企业的成长动力,成为未来零售业市场竞争的又一重要环节。笔者以一名学习者和管理者的双重身份,对案例企业自有品牌经营策略研究,对今后的管理之路起到极大的推动作用,也将为案例企业发展自有品牌注入新的理论活力。