电子商务带来了一场由技术手段飞速发展而引发的商业运作模式的革命，传统经济活动的生存基础、运作方式和管理机制均发生了彻底改变，传统的市场观念也面临巨大的冲击。传统的供应链结构在电子商务环境下显得不太适应，随着电子商务技术的不断成熟，电子商务手段的广泛应用，以及供应链管理的理论与实践的不断创新与发展，传统的供应链结构必须进行相应的重组，才能适应当今数字时代电子商务环境下的企业竞争。 如何实现电子商务环境下的供应链重组?重组之后的供应链有什么优越性?本文正是从这些问题出发进行研究的。从具体内容来讲，主要是针对信息管理、生产计划与控制、库存和采购这些方面来探讨供应链重组的问题；从供应链整体的角度来讲，主要是从观念重构、组织重构、流程重组以及资源重组这四个方面来阐述供应链重组的问题。 本文认为电子商务只是减弱而不是消除了供应链的牛鞭效应，并切合实际地分析了电子商务环境下的供应链牛鞭效应问题仍然存在的原因；本文提出了供应链企业间应建立起一个基于电子商务应用的合作预测的库存控制模型、一个基于电子商务应用的电子化采购系统；等等。