【摘 要】
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通过对国脉通信公司在企业绩效评估过程中所经历的三个层次的分析,就国有企业绩效评估提出了一些观点和建议.绩效管理体系是一个系统工程,基中包含了许多内容,主要有二部分.
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通过对国脉通信公司在企业绩效评估过程中所经历的三个层次的分析,就国有企业绩效评估提出了一些观点和建议.绩效管理体系是一个系统工程,基中包含了许多内容,主要有二部分.一部分是绩效评估指标及指标的量化,包含了公司整体、业务单元和部门、员工三个层次;另一部分是与绩效评估相配套的激励机制.该文主要研究的是公司内部业务单元的绩效评估体系.绩效评估是企业管理的重要组成部分,是企业提高管理水平的手段之一;绩效评估体系必须与企业的发展相适应;绩效评估体系对企业和员工的行业具有重要的指导意义;建立绩效评估体系是一个系统工程;绩效评估不只是一种理论,更是一种企业管理的实践方法;绩效评估体系中指标的设计必须与企业的战略目标和经营目标为基础;指标要易于理解,能够量化,数量不易多;绩效指标每年需根据经营目标的调整和管理重点的不同而进行调整;指标的制定应由各部门共同参与;对评估结果要及时跟踪、反馈;在实施绩效评估的过程中要注意控制实施成本;实施中最困难的是指标的量化;要注意对员工的培训和沟通.
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