在近些年节能减排和加强环保的大背景下,天然气产业持续发展,消费量不断攀升。2019年,国家管网公司宣告成立,中国天然气市场体系重构,天然气管网等基础设施逐步公平开放,天然气定价及销售机制进一步调整,在“压煤上气”能源政策导向及环境污染治理迫切需求下,中国天然气消费市场潜力巨大。2020年,国家确定了天然气作为清洁能源和低碳能源的发展方向和战略定位,进一步增加了天然气在一次能源中的比例。2021年“碳达峰、碳中和”强力政策的出台,天然气迎来了行业发展的机遇期和窗口期,中国天然气从业企业将在全新的机遇与挑战面前,针对内外部环境的多重调整,基于自身资源禀赋和能力状况,升级企业的发展战略和路径,在可持续发展之路上渐行渐远。T公司作为典型的省属国有能源企业,从事天然气相关产业,主营天然气管网建设运营、油气资源勘探开发、终端燃气销售、调峰储气设施运营建设等相关领域业务。本文采取案例研究方法,对T公司进行了深度调研。经过十年的创业成长,T公司的产业不断延伸,上中下游市场逐步打开,业务板块也呈现全面开花的态势。随着2020年“改革创新三年行动”的推进,T公司的组织结构和制度不断完善优化,管理水平进一步提升,文化价值和品牌影响力也逐渐扩大。本文以资源和能力的角度作为切入点,通过探寻T公司整个成长过程中资源行动和动态能力的演进,一定程度上能剖析T公司的整个发展过程以及公司竞争力的形成,亦能为公司后续发展方向的确立提供相关思路。案例正文部分按时间线索对T公司十年发展历程进行了回顾,并对公司发展过程中有关产业布局调整、业务板块优化、公司内部体系优化和改革创新等关键性事件进行了细致描述,以清晰地梳理公司发展脉络;案例分析部分主要对T公司进行了三个阶段的划分,并就资源行动和动态能力在三个阶段的不断演化进行了详尽分析,同时针对二者之间如何相互影响和相互匹配进行了深入探究,总结出T公司资源行动和动态能力共演的路径;案例解决方案部分运用资源行动和动态能力理论提出“以五大相互联系的平台为支撑,构建创新为中心,开放、互联、协同的天然气行业数智生态”的解决方案,为公司的后续发展提供相关参考和借鉴。