预算管理既是一个传统的话题,同时也是一个充满变化的全新课题。说它传统,是因为预算管理已经有近百年的历史；说其全新,是因为随着企业内、外部环境的改变,无论是预算管理的理念,还是预算管理的体系、方法都在不断地变化创新。预算管理发展到今天,尽管在形式上已经逐渐走向完善,但仍然存在许多棘手的问题,尤其是在新的经济环境下,企业关键竞争因素的改变、企业组织结构的变化以及信息技术的广泛应用等动摇了传统预算管理运行的基础和条件,其弊端也逐渐得以显现,其中最为突出的问题是预算目标与企业战略的脱节。有鉴于此,本文从战略管理的高度,结合A公司的预算管理实施情况,对其预算管理体系现状以及实施过程中存在的问题进行了深入的分析研究,结合国内外战略管理与预算管理研究的最新成果,从组织体系、目标体系、编制体系、执行体系、评价体系等五个方面对A公司的预算管理进行了改进与完善,旨在建立一个可运行、可操作的基于战略导向的预算管理体系,为推动具有中国特色的预算管理事业的发展添砖加瓦。