QL公司是一家专门从事各种光刻胶用电子类化学品的开发、生产和销售及相关贸易业务的高新技术企业。公司由化工行业专家创办,其经营团队成员大多出身化工专业型技术岗位。自成立以来,公司一直高度重视高新技术研发,专注于高新技术层面的蓝海战略。多年来,公司主要生产的电子类光固化化学产品在同行业中一直处于遥遥领先的技术地位,产品利润高,市场竞争小造成了公司在管理运营层面相对薄弱,对于生产和质量管理相对薄弱。目前,虽然QL公司产品开发能力在同行业中依然是领头羊地位,但是随着相关产品专利到期,同行业其他公司在技术方面与之差距慢慢缩小,近年来逐渐出现部分客户被竞争对手抢占,公司营业收入剔除贸易品收入后,主要产品销售收入停滞不前,新产品营业收入占总营业收入逐年下降。而QL公司当前所建立的绩效评价体系水平较低,无法完全承接公司战略,不能促进公司健康成长。对于公司运营而言,绩效评价体系应当以公司战略作为导向,才能引导员工行为,时刻关注公司战略,才能确保公司达成战略目标。所以目前为了确保公司在所处行业的领头羊地位,急需设计一套较为完善的绩效评价体系。本论文通过对公司现有绩效评价体系的深入发掘和调查,找出目前绩效评价体系中所存在的根本问题,借鉴国内国外的相关绩效评价理念,对QL公司绩效评价体系进行优化提升。笔者对本文进行“提出问题—理论基础—发现问题—问题分析—问题解决—结论和展望”的文章布局,对QL公司绩效评价体系进行了研究,最终实现绩效评价体系的优化设计。优化后绩效的评价体系借鉴了KPI指标法、目标管理、平衡记分卡等管理方法,将公司战略、经营指标逐级分解,使高高在上的战略目标变成了详细可落地的绩效标准和重点工作计划,当职能部门完成绩效评价指标时,公司战略也得到了落地。制定满足QL公司成长需求的有效的绩效评价体系,对于加强企业的管理水平,提升公司业绩表象,落地公司战略目标和经营指标,督促公司健康生长,具有极其重要的实践意义。