近年来伴随信息化的持续发展，企业经营管理呈现出明显的信息化趋势，信息化管理方式促进管理水平的提升。而在企业管理工作中，内部控制是保证企业管理安全有效的基础保障。企业在市场竞争中信息化和内部控制管理水平高低，将影响企业的生存与发展。在信息化全面实施的背景下，传统的内部控制管理水平已经满足不了现阶段的管理需求。加强内部控制管理，提高信息化水平，促进企业高效良好发展，是本文讨论的核心问题。
　　本文以A企业全面实施信息化为背景，以内部控制建设和完善为立足点，将企业在信息化过程中完善内控风险作为切入点。研究探讨企业在信息化过程中嵌入内部控制带来的优势及日后面临的挑战，重点围绕企业的信息化和内部控制及其二者间的关系与影响等问题展开分析，强调企业业务流程监控和风险管理两大要素对企业实现信息化内部控制的重要作用。文首先通过研究国外及国内信息化实施及内部控制管理现状，确定研究内容和研修思路。通过梳理A企业信息化和其内部控制过程当中所面临的诸多问题，主要是:缺乏内部控制管理的专业人才、对内部控制认识存在偏差、企业风险意识淡薄、信息化管理制度得不到落实、信息系统控制风险薄弱、内控监督评价机制不完善、没有充分利用信息技术制定风险预警机制等。通过分析企业面临这些问题，对建立完善的国有企业内部控制体系提出具体应对措施，一是要从提高人员素质、二是完善企业环境，三是提高管理者的内部控制意识，四是落实信息化内部控制制度，五是完善内控评价与考核和审计监督机制;同时，要建立并严格执行信息系统管理制度;健全信息化风险预警系统等。这样，企业才能真正发挥内部控制的作用，为企业发展“保驾护航”。从而为中国企业在推进信息化过程中建立健全内部控制体系产生积极促进影响。