目前全球的经济发展形式都不是很理想,大多数国家经济收入处于停滞不前的状态,对于蒙古国来说其经济发展也是处于一种水平状态。在这种情况下,蒙古国的超市运行就会面临一种危机感,资金正常运转往往会出现困难,本文希望能够通过对蒙古国超市内部的整顿来扭转当前这种不利局面,而存货内部控制是实现超市正常运行的根本保障,只有健全存货内部控制,才能够实现超市的积极健康发展。本文通过对蒙古国MAKC超市的实践调查,与其存货管理人员深入沟通了解情况,最后与大润发超市在存货内部控制方面进行比较,得出蒙古MAKC超市所存在的不足之处,同时学习、借鉴中国大润发超市内部控制相关经验。提出蒙古国MAKC超市在存货内部控制方面改进建议。超市的高效运行与内部控制机制的完善与否有直接的关系,一旦某一个环节控制的不科学、不合理必然会影响超市的整体效率。超市存货采购与付款、物料领用、存货入库、产品销售与退回、期末物料盘点将作为存货内部控制的关键控制内容。本文主要通过对比分析法进行研究,首先总结了大润发超市商品流通特征,其次将内部控制环境、风险评估、内部控制活动、信息与沟通、监控这五大方面作为大润发超市内部控制基本要素,并对其进行深入分析,最后对大润发超市存货内部控制流程进行分析。同样针对上述内容对蒙古国MAKC超市进行分析,通过对两国超市存货内部控制对比分析,得出蒙古国MAKC超市所存在的不足之处,其中包括:存货采购量不够合理、存货入库验收滞后、监督检查力度不够、存货盘点不及时等。通过对两国超市在存货内部控制方面对比,提出MAKC超市应该从以下几个方面进行改进,包括构建合理组织机构、明确权限分配和责任、建立合理的内部控制环境评价指标体系。