本文是在全国电力体制市场化改革不断深化,形成了比较开放的电力市场和适合现国情的电价机制,实现了电力工业由计划经济向市场经济转变的背景下,研究电力企业如何适应现代企业管理的发展,加强人力资源开发与管理,改进员工绩效管理。论文首先以知识经济已见端倪、科技进步日新月异、经济全球化已经形成的背景下,如何将“才干”变为“绩效”己成为企业重要课题,并由此引出绩效管理的基本内容、主要特点、基本流程与理论方法。特别是通过对绩效管理历史和现状的剖析,指出建立基于战略的绩效管理系统是企业适应现代竞争的有效选择。论文在分析我国电力行业的发展和变迁、电力企业经营现状及对电力行业管理主要特点的基础上,着重从电力企业目前普遍存在的绩效管理认识不足、目标不明确、政企不分、传统文化、垄断经营及为考核而考核进行的绩效考评等方面分析当前电力企业绩效管理中存在的问题,并结合实际,归纳总结出改进电力企业员工绩效管理面临的四大难点。论文在深入研究的基础上,提出在建立符合电力企业的管理机制、构建电力企业良好人文环境的基础上,构建电力系统的绩效管理系统。并归纳指出作为国有垄断企业,建立绩效管理系统关键在于采用基于战略的、渐进式的方式,这是适应电力企业最为有效的途径。文章最后通过对惠州供电局及其绩效管理现状的介绍,结合理论研究,制定出惠州供电局绩效管理的相应办法。论文通过从理论到实际,从提出问题到分析建议,得出结论:电力体制改革后,电力企业加强绩效管理迫在眉睫,也大有可为,但在目前的体制下,只有采用基于企业发展战略的、渐进式的改革方式对现有的绩效管理系统进行改革才能在电力企业建立有效的绩效管理体系。