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伴随着市场竞争加剧,特别是大数据、云计算、虚拟现实以及人工智能等新兴产业的崛起,越来越多的企业认识到研发与创新对于提高企业竞争力以获得先发优势,从而占领市场的重要作用。而管理层团队中首席技术官(CTO)作为技术系统的最高管理者和最重要的人力资本,在企业创新过程中扮演着关键性角色,通过建立完善的代理人激励约束机制来激发CTO的最大潜力是实现企业创新目标的必要途径。现实实践中,针对企业高管,特别是针对CTO的激励机制尚不完善,激励力度不足、激励机制单一、激励重心不合理的问题时常出现。本文基于此提出以下疑