随着我国“十三五”计划的实施,为了满足日益迅猛发展的需要,高速公路的建设也大力发展起来。高速公路网的建设已经初步成型,各地区之间的联系和沟通变得更加方便快捷。在全国各省市高速公路建设发展的同时,在保持公路建设高水平和运营高效率的基础上。所以,高速公路项目建设期和运营期的成本控制成为一个十分重要的问题。而目前各项数据显示,大半部分地区高速公路的运营期成本正呈现逐年上升态势。建设期相关成本费用的投入在前期是可控的,而高速公路运营期的成本控制则是属于变动的,会受到较多因素影响。所以,本文的研究目的是在当前社会经济高速发展的大环境下,研究如何对安徽省WY高速公路运营期的成本进行有效的控制,通过对该项目经营成本的控制研究,不仅可以大大降低该高速公路运营期相关成本费用的支出,而且还能够提高该高速公路运营管理的效率。本文主要是以安徽省WY高速公路在运营期成本控制的研究为案例,以成本控制理论为理论基础,利用目标成本法,对该高速公路公司的运营期成本控制的现状进行研究。全文主要分为五个部分,第一部分为绪论,主要介绍了本文的研究背景、研究意义、研究目的以及研究思路及方法。在透彻地研究和分析国内外文献前提下,利用前面章节涉及到的成本控制理论知识,为核算分析比较工作提供了有利的工具。第二部分为成本控制相关基础理论,主要介绍了成本控制的涵义,成本控制的特征及流程、成本控制的基本方法,主要是将这些理论作为本次研究的理论基础。第三部分为安徽省WY高速公路运营期成本控制现状及分析,该部分主要介绍了安徽省WY高速公路经营公司的概况,分析该高速公路公司在运营期目标成控制存在的问题,安徽省WY高速公路运营期目标成本控制下存的问题主要有控制部门不独立,管控力度较弱;成本划分不科学,准确度难保障;预计利润不合理,可操作性较低;监督体制不完善,考核执行较难;奖惩机制不健全,参与意识较差。第四部分为强化安徽省WY高速公路运营期成本控制的对策,该部分主要是针对运营期目标成本控制存在的问题提出相应的解决对策,建议内容包括设置独立控制部门,加大成本控制力度;分解关键成本要素,加强具体成本项目控制;动态调整目标利润,全面提高成本控制的可操作性;合理完善考核指标,建立健全成本控制监督机制;制定有效激励约束制度,增强全员成本控制参与度。第五部分为结论与展望,该部分主要从安徽省WY高速公路运营期目标成本控制现状、存在的问题和提出的解决对策三个方面来对全文进行梳理和总结,在此基础之上进行全面性和适用性的展望。