一个好的企业必定以高效合理的薪酬体系作为支撑,通过建立合理的薪酬体系,可以招揽人才、发挥人才效用,使其更好的为公司的发展出谋划策贡献力量,促进企业经营目标的实现。企业在经营管理过程中,内外部环境是不断变化的,所以企业需对薪酬体系进行适时的监控,及时发现漏洞,并针对内外部环境的变化加以完善。薪酬体系是动态发展的,就要求企业具体问题具体分析,不断加强自身应对问题的能力。作者在不断总结前人薪酬诊断理论的基础上,以系统思想作文思想指导,并将定性分析和定量分析结合起来,提出了新的薪酬体系诊断模型。本文主要对诊断要点和薪酬体系诊断量表进行了归纳和设计,确立了可以落实在操作层面的具体的诊断指标。通过薪酬满意度调查,确定了人们的薪酬指标：通过企业管理层访谈、核算企业内部财务数据以及调查外部薪酬数据等对现阶段的薪酬水平做了一定的估算,通过这些形式,将薪酬的指标和期望做了简要的计算。本文作者旨在建立更加有序、具有可操作性的薪酬体系诊断过程,并使其在薪酬管理的日常活动中得到更广泛的应用。本文主要是以中石油润滑油公司的薪酬体系为例,通过对该公司的薪酬体系进行诊断,确定该公司在市场中薪酬水平、公司经营的方针策略；通过检查薪酬成本的支出情况,可以对该公司的人力资本收益进行计算,得到公司的用人效率；另外通过对公司员工薪酬满意度的调查,可以了解公司员工的工作态度。通过以上的调查诊断,可以发现公司薪酬体系存在的问题、漏洞,并对此进行分析,找到解决问题的优化方案。通过优化公司的薪酬体系,使之与公司的经营协同配合进行,对企业的发展具有深远的意义,主要表现在以下几方面：增加员工的薪酬满意度,减少离职人员数目,提高员工的效率,提高企业的整体竞争力,并且促进了企业经营目标和管理目标的双重实现。全文主要包括五大部分,分别是引言、理论综述、薪酬体系维度及指标体系建立、中石油润滑油公司薪酬体系诊断以及中石油润滑油公司薪酬体系优化方案。该薪酬体系诊断不仅为中石油润滑油公司提供了诊断方案和优化方案,还将企业薪酬体系优化由定性描述向实际操作转化。该薪酬体系诊断普遍通用于各个公司的薪酬体系,对其它公司的薪酬体系改革具有一定的指导作用。