CBA职业联赛是市场经济条件下的产物，具有明显的商业化特征，其最终目的是获取利益的最大化。随着CBA改革的不断深入和新举措的不断推出，尤其自2004-2005赛季提出“北极星计划”以来，CBA以其崭新的面貌呈现在世人面前。原有的一些经营理念和方式已经不太适合新赛季新形势下CBA联赛的发展要求，为了使CBA职业联赛在新的环境下通过自身的经营来获得更大的利益，就应以科学的理论为指导，既要符合我国国情，又要大胆借鉴国外的先进经验，逐步提高联赛的商业化水准，做好联赛产品经营工作。 本文以CBA职业联赛及其产品经营为主要研究对象，通过文献资料法、问卷调查法、专家访谈法、现场调查法、比较研究法、数理统计法和归纳推理与演绎推理法，对我国CBA职业联赛产品经营现状进行分析研究，并在此基础上根据经济学、管理学和营销学理论，针对CBA联赛产品经营中存在的主要问题，提出了进一步的发展对策，并得出以下结论： 1.CBA职业联赛产品经营就是要把篮球竞赛这个主产品以及其它相关衍生产品通过各种经营手段，在市场经济条件下，遵循价值规律，不断开拓市场，获取经济利益的最大化，同时也要追求社会效益的最大化。 2.CBA所提供的产品主要是指无形资产形态的产品组合，这种组合可分为核心产品和衍生产品。核心产品就是竞赛和竞技表演的服务过程。衍生产品是指在CBA竞技赛事生产过程中，利用核心产品的特点、价值和意义等满足市场需求，将这些特性商业化，从而派生的一种产品。 3.NBA职业联赛产品经营的成功因素包括：全球化的市场战略计划，本土化的经营管理模式；在保证联盟整体利益的前提下，注重各俱乐部了利益的开发；拥有优秀的经营管理人才；与媒体积极合作，关系密切；招募全球最优秀的球员，扩大国际影响；加大其无形资产的开发；灵活、合理的价格策略及公关手段。 4.CBA职业联赛产品经营的现状：通过十年坚持不懈的努力，尤其是近两年的大胆改革和尝试，使得我国CBA职业联赛散发着活力，其产品经营的架构已经初具，其市场开发也取得了一定的成绩，但与NBA等世界著名的成功赛事的产品经营相比，还有很长的路要走，无论在联赛产品质量、产品的经营方式和手段、产品品牌的知名度和价值以及俱乐部的建设等方面都还存在着不小的差距。 针对以上情况，笔者提出了相关的建议，希望能对CBA职业联赛产品经营的繁荣与发展有所贡献。