随着市场经济体制的发展，国有企业的垄断局面已经被打破，要在激烈的竞争环境中获取优势，国有企业亟需解决的一个关键问题就是，如何从传统的计划经济体制中转型，摆脱过去企业经营管理尤其是人力资源管理中存在的种种弊端，通过学习和运用先进的人力资源管理手段开发员工潜能，打造优秀的人才队伍，进而提升公司综合竞争力。MM公司一直以来缺乏体系化的职业生涯管理，在这样的背景下，本文为MM公司的员工职业生涯管理应用提出新的视角，通过提供一套完整的职业生涯管理设计思路和实施对策，为改进和提高该公司员工职业生涯规划与管理水平提供指导与借鉴。本文整合了国内外关于职业生涯管理领域较为成熟的理论成果，在此基础上针对MM公司管理实际展开研究。首先，从MM公司所处的行业背景出发，分析国有钢铁企业的职业生涯管理现状，进而对MM公司的职业生涯管理现状进行说明，并分析造成这些问题的原因。然后，在以上分析结果的基础上，结合MM公司实际，将该公司职工分为三类：经营管理类、专业技术类和操作技能类，针对三类人员发展重点的不同，本文分别进行职业晋升通道设计。最后，为顺利开展“三个通道”工作，本文提出需要从四个方面做好保障措施，确保职业生涯晋升路径畅通。通过为MM公司设计一套完整的职业生涯晋升路径方案，为该公司开展好职业生涯管理工作提供理论和实践上的指导，实现提升职工素质，加强公司综合竞争力的目的。