该文建立与氧化铝生产企业实际生产对常耗备件的要求更加贴近的三种库存控制模型,分别是有折扣点的EOQ模型(Q<,1><*>=√(2DS)/FPR与Q<*><,2>=√2DS/FP的成本比较)、推迟生产的EOQ模型(Q<*>=√(2D×S)/H×√(H+B)/B)和价格调整的EOQ模型(Q<*>=D×(P<,2>-P<,1>)/H+Q<*><,2>-q),并实践于中国铝业河南分公司(以下简称中铝河南分公司)的备品备件库存,为弥补氧化铝生产企业库存控制理论的研究与实践的差距作了初步尝试.而且,该文在传统的库存控制方法对氧化铝生产企业常耗备件库存的应用方面作了一定程度的探讨,提出应用ABC分类法对同级别库存物资仍旧需要进一步细分,并应用ABC分类法、定量订货法和定期订货法对中铝河南分公司部分备品备件库存进行了改造,对原始的库存控制模式提出了改进的方向.全文内容安排如下:第一章概述了工业企业物流、库存控制、库存控制理论发展、库存控制研究存在的问题和中铝河南分公司常耗备件库存控制的管理概况.第二章首先介绍了经济订购批量的基本模型,然后分别建立了三种基于基本模型的改进控制模型,最后把它们应用于中铝河南分公司常耗备件的库存控制.第三章在阐述了传统库存控制方法的基础上,尝试把ABC分类管理法、定量订货管理法和定期订货管理法应用于中铝河南分公司常耗备件的库存控制,对原来的方法提出了改进.第四章对前面的工作给予总结,阐明了库存控制理论和方法在氧化铝生产企业库存控制的实际应用所面临的困难,提出了发展趋势.