被称为“第一利润源泉”的资源消耗和被称为“第二利润源泉”的人力资源的成本已经被降低到了一定程度,想要再获得突破性进展需要大量人力物力的投入,通过调研、总结,人们渐渐发现了企业成本新的高点——物流成本,并将其誉为公司的“第三利润源泉”,如果在核算的基础上对物流成本建立有效的控制模型,使企业的物流成本最大限度的得到降低,成了公司利润增加的新课题。本文在物流成本核算环节介绍了时间驱动作业成本法的基本概念,介绍了时间驱动作业成本法在物流成本核算中的具体应用和系统动力学在物流成本控制中的应用,并介绍了对传统的作业成本法的模型缺点并进行了针对性的改进。使得模型应用繁琐和成本较高的传统作业成本法得到了创新性改进。时间驱动作业成本法采用多维时间动因,将复杂的核算环境预计在内,有效地将资源动因和作业动因融合在一起,并将资源能力损失预计在内,降低了核算风险,使制药公司物流成本核算更准确,适用范围更广,更便于在制药公司物流成本核算的推广。本文将以W制药公司的数据为例,介绍时间驱动作业动作业成本法在制药公司成本核算中的具体应用。除此之外,本文在物流成本的控制环节,结合时间驱动作业成本法对系统动力学的参数进行设置,真正达到了生物制药公司物流成本核算和控制的有效统一。以多维时间动因和物流的二维背反性为立足点,结合复杂的物流活动的内外环境,对公司分别以供应物流、企业内物流、销售物流、企业存货相关成本等四大块为主线,并对生物制药公司的系列性活动按照时间驱动作业成本法的资源库设置对制药公司物流成本进行承接性的划分,以订单处理、仓储、包装、发货、资金占用、存货风险等为细的分界点的生物制药公司物流成本模型,详细阐述了物流成本各动因对总系统的影响。是今后生物制药公司物流成本控制的理论参考。