本研究以新时代家具公司为案例,结合战略管理有关理论,采用案例分析、文献分析等方法,具体分析了案例公司竞争战略相关问题。研究经采用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法等对新时代公司竞争战略的内外部环境进行分析,发现当前新时代家具公司发展面临较好的政治、经济、社会环境,以及具有较强的议价能力、替代品威胁较低等有利因素;同时,也存很多问题。在综合新时代家具公司内外竞争战略环境分析的基础上,结合公司的长远愿景、战略目标等具体因素,并运用SWOT竞争战略分析矩阵,本研究提出了新时代家具公司的竞争战略,同时,还从产品差异化、渠道差异化、管理差异化和品牌推广差异化四个方面进行了具体阐述。最后,为了确保新时代家具公司差异化竞争战略最终得到落实,本研究还提出了相关保障措施。