汽车工业的发展从20世纪初期开始进入一个快速增长的时代。经过多年来的发展,中国汽车市场已经成为全球汽车发展最迅速的市场,各大整车企业间的竞争越来越激烈。由于汽车的使用条件复杂,汽车工业所涉及的技术领域极为广泛,致使许多理论问题研究得还不够充分,因此汽车工业特别重视试验研究。汽车的设计、制造过程始终离不开试验,无论是设计思想和理论计算、初步设计、技术设计、汽车定型还是在生产过程,都要进行大量的试验。在此不断竞争与发展的环境下,为了适应不同车型的实验测试需求,企业需要根据不同产品建设新的实验台,以保证新车型的测试能力和实验需求。本文以项目风险管理理论和方法为基础,以HB公司研发中心建设项目风险管理为研究对象,根据项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控等风险管理主要环节开展研究。具体研究内容包括:首先,采用经验分析法及专家调查法对HB公司研发中心建设项目实施过程的风险因素进行风险分析和风险识别。其次,本文采用风险评估指数法对项目的风险因素进行评估,以此方法来确定风险等级并评估这些风险对项目的影响。最后,以风险评估结果为依据对HB公司研发中心建设项目的风险作出应对方案和措施,并根据项目风险监控的方法提出风险的监控具体方案,以此在项目实施过程中对风险进行科学、合理、有效的风险管理。经过开展风险因素识别,识别出HB公司研发中心建设项目具有工期延误风险、质量风险、安全风险、环保风险、财务风险共五大类第一层级风险以及设计质量风险、施工风险、消防保卫、施工期的噪声扬尘、施工期测试和生活废水、资金管理等十九方面第二层级风险。经过风险评估,HB公司研发中心建设项目高风险为项目工期延误风险,其它风险排序依次为质量风险、环保风险、财务风险、安全风险。根据风险回避、风险自留、风险减轻等风险应对策略,分别提出成立项目风险管理组织委员会、建立风险管理专员责任制、建立风险预案等风险的应对措施以及风险监控措施,为HB公司研发中心建设项目顺利实施提供保障。