近几年来,我国改革开放的速度越来越快,更多机遇出现的同时也带来了更多的风险及挑战。其中,成品油零售企业有着较为特殊的行业性质:企业规模较大,零售网点众多,覆盖区域广阔,购销营运资金金额较大,人员素质参差不齐等等,这些都使得成品油零售企业更加重视会计信息的收集,通过会计信息的整理和一整套科学严谨的资金控制制度来优化财务管理,降低经营风险。特别是近来政策及市场出现了新的形势使得成品油零售企业不得不把资金控制作为核心工作来对待:一方面,随着国内成品油定价机制与国际接轨的程度日渐加深,国内成品油价格更多的受到国际石油价格走势影响,使得行业生存压力加大,各成品油零售企业不断扩展业务、扩大经营区域。另外一方面,成品油采购需要集中大量资金进行支付,零售网点的销售额也非常巨大,同时支付手段日渐多样化,这就特别容易造成资金管理的混乱,给一些不法分子一些可乘之机,贪污、盗窃、挪用企业的资金。这些大多是因为资金管控制度不完善、执行不到位所致。本文以S集团公司为例,对成品油零售企业资金管控中出现的问题进行探究,以期完善成品油零售企业的资金管控并对相应的内部控制体系的构建进行探讨,使内部控制理论及风险管理理论在运用于实践的过程中得到不断的完善与发展,同时,将理论研究的成果落实到成品油零售企业营运资金管控实际工作中去。