国家近些年一直不断鼓励“大众创业、万众创新”,说明了政府对商业体中民营力量的发展重视。目前我国民营企业从整体数量上占据绝对优势,但从规模结构上看,大多数仍为小微,中等规模比例不大,大型巨型寥寥无几。说明我们有大量的民营企业在中小型规模阶段徘徊。民营企业的发展困难,有多方面的原因,而战略不稳定是造成大部分民营企业中长期发展困难的常见原因之一。本文正是从民营企业的角度处发,基于战略分析、战略决策和战略实施三个主要方面,在宏观环境分析、行业发展背景、行业调研数据分析、行业环境分析、竞争对手调研、企业内部环境分析、战略决策形成、战略目标制定和战略实施保障等内容上进行系统论述。另在战略分析、决策和实施的三项基本步骤中,分别引入了财务报表分析、财务结构化分析、EVA企业价值评估、年度财务预算、战略绩效管理体系等财务方法,并参考了杜邦模型、加权平均资本成本模型、资本资产定价模型和BSC平衡积分卡等模型的基本思想,以突出在企业战略分析、决策和实施过程中的财务支持与保障。财务分析支持、财务校验支持和财务保障支持,是本文在战略分析、决策和实施过程中财务支持研究的重点。首先,在战略环境分析部分本文进行了财务分析方面的支持性研究,其中采用了连续两个年度财务报表关联分析的基础方法,加上基于杜邦模型的财务指标结构化对比分析,确保企业在战略分析的过程中对自身的审视更加客观,从而为下一步制定战略决策奠定基础。其次,在战略决策部分本文运用EVA企业价值评估和年度财务预算的方法,对战略决策下的三年后预期经营目标进行了投资回报校验和首年度实现战略目标的财务能力校验。力求验证战略决策的正确性,以及充分利用企业现有速动资产在无融资或低成本少融资的情况下得以顺利实现年度经营目标的可能性。最后,在战略实施部分本文借用BSC平衡记分卡的逻辑结构,以战略绩效管理思想为指导,从财务指标的达成关联和战略重点事项的职能配合上沿两条主线分别在财务层面、客户层面、内部流程层面和学习成长层面进行了绩效考核指标的分解,用于实施过程以保障战略的精准执行。