近几年我国经济增速放缓,迈入转型升级及多元化经营的新常态时期。为了推动经济健康稳定发展,实现资源高效配置,我国提出了“一带一路”、“走出去”等海外发展战略。国内工程建设市场逐渐趋向饱和,利润率逐年下滑,加上专业化程度较高的外国基建企业纷纷进入中国市场,使得行业竞争加剧,我国基建企业亟需开拓新的市场,借助海外发展战略帮助摆脱发展困境、突破发展瓶颈、提升国际竞争力。然而,中国基建企业走出国门后,面临着前所未有压力与挑战。这不仅体现在企业现有的制度、人员、技术等方面无法适应国际市场环境上,还体现在走出去的企业海外发展战略不明晰,缺乏指导海外发展的战略目标与战略规划。因此,在明确海外发展的大方向后,企业要达到何种发展目标、采取何种发展战略达到目标成为需要进行海外发展企业的现实紧迫问题。本文以中铁DQ集团为研究主体,首先,论述国内、国外关于企业国际化发展相关的战略管理理论,为研究提供理论基础;其次,分析中铁DQ集团现处的国内外政治、经济、社会、技术等方面的环境,分析其自身人员、组织、技术能力等方面的情况,用SWOT分析法分析了其进行海外发展的优劣势,掌握战略制定的基础;接着,根据前文的分析,选择并制定了中铁DQ集团海外发展的战略;最后,为确保战略实施效果进行了内部管理的优化,保障战略实施效果。通过研究得出,中铁DQ集团进行海外发展,服务于集团发展战略,在当前的形势下,可以采取的战略实施路径有国际化组合战略、跨国并购发展战略、制定品牌发展战略及推进创新强企战略。最后,希望通过对样本的研究,形成可复制推广的国际化战略发展经验,对行业类似的相关企业有一定借鉴作用。