财务共享服务组织形式伴随跨国公司的组织变革产生,随后跨国公司业务在海外扩张,其组织形成也随之应用于全球各地。本文结合理论分析对JM集团财务共享服务中心进行案例研究。通过分析财务共享服务的发展模式,研究JM集团的财务管理状况与解决思路,提出财务共享服务中心构建要素。从构建目标、选址思路、实施思路、组织设计与职责、信息化应用设计、实施计划等角度阐述JM集团财务共享服务中心构建的框架设计方法;在流程再造方面,对费用报销管理、资金业务管理、应付账款核算管理、应收账款核算管理、总账核算管理、固定资产核算管理六大流程提出实施建议;在信息系统方面,分析财务共享服务中心信息化体系的应用设计;在运营管理方面,从收费管理、人员管理、服务质量管理三个方面分析财务共享服务中心运营管理。应用平衡计分卡战略绩效管理工具,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来评价JM集团财务共享服务的实际运营效果。本文认为,财务共享服务模式对中国大中型民营企业管理是有帮助的,能够满足企业财务管理流程再造的需要;财务共享服务模式是实现传统财务向价值财务转型的重要举措,是迈向业财融合最重要的一步;JM集团财务共享服务实施方案设计、实施效果分析、实施结论的总结,对于正在构建或准备构建财务共享服务组织的中国企业有一定的借鉴意义。