在市场竞争日益激烈的今天,价格已成为获得竞争优势的关键因素。三诺生物公司面对巨大的市场压力,实施成本竞争战略,积极采用ERP系统进行生产成本管理。因此,研究基于ERP环境的三诺生物生产成本管理的案例具有重要的理论和实践意义。本文以基于ERP环境的标准成本管理理论为指导,阐述了 ERP环境下标准成本管理的应用,强调ERP环境下实施标准成本管理的必要性。在此基础上,展开了对ERP环境下三诺生物生产成本管理现状的深入分析,认为三诺生物已初步具备了生产成本管理意识,管理层也明确意识到成本管理的重要性,生产成本计算、分析、考核形成了自己的模式,但仍存在缺乏成本事前计划、生产与存货内部控制存在严重缺陷、成本差异分析方法不够合理等问题。因此,三诺生物应积极采取有效措施提高其生产成本管理水平。建立基于ERP环境的成本事前计划,根据历史数据制定量产产品标准成本,利用ERP进行新产品成本模拟;加强ERP成本事中控制,合理分配ERP系统权限,重视采购过程的控制,梳理ERP环境下的主要业务流程;利用ERP事后分析成本差异,以标准成本作为分析基准,利用ERP实现差异分析部分自动化。