随着信息技术的快速发展,世界经济一体化进程日益加速,人类社会逐步向信息化社会过渡。企业所拥有的资产形态开始发生重大变化,无形资产成为越来越重要的资产形态。无形资产的迅速发展,使得企业靠无形资产取得竞争优势并得到长期利润的局面日益明显。因此,无形资产的管理就成为当下企业管理的重中之重,是企业在激烈市场竞争中取胜的重要法宝。首先,本论文在综合阅读相关无形资产管理文献后,总结发现软件类无形资产具有较高的经济性、不确定性等特征,同时分析了当下大量涌现的中小科技企业特点,强调软件类无形资产在中小企业中的地位,发现中小科技企业软件类无形资产普遍缺乏管理。分析文献中前人对无形资产管理的建议,总结企业无形资产管理中存在的问题及关键点。同时,结合工作实践加以整合,对软件类无形资产管理要素进行拆分,提出了中小型科技企业无形资产管理框架。其次,根据Y公司无形资产管理目标及现状,分析Y公司无形资产管理中存在的问题。将前述提出的无形资产管理框架,运用到Y公司研发实践中,运用项目责任制、绩效管理等方法,匹配企业战略,对企业无形资产从研发立项、研发预算、研发过程、研发结项等四个方面进行分项管理。通过对实践结果的分析,对无形资产管理方案做出总结,并对比方案实施前后差异,总结方案贡献。另外结合理论与实践,发现方案在研发设备管理等方面的不足,提出补充方案及保障措施。最后,总结说明无形资产管理的有效管理,对企业的贡献。本论文中无形资产管理方案,在为中小企业软件类无形资产管理提供了示范的同时,方案实施过程中,还完整的保存了各类技术资料。另外将企业无形资产管理与研发人员绩效相结合,为企业研发人员管理,提供了指导。本文在研究过程中,力求做到规范分析与案例分析相结合,理论与实践相结合,希望本文的结论可以对中小型科技企业无形资产管理起到启示作用。