本文以项目管理中团队建设的方法为研究对象,结合项目管理理论、团队理论、管理学的组织理论、人力资源配置理论等,对C公司订单中心组建项目团队建设的问题进行总结,找出C项目团队建设的问题并分析原因,挖掘这些问题产生的根源,发现C公司订单中心组建项目在组建步骤、组织结构、成员的获取、人力资源规划、项目沟通、绩效激励等等问题。本论文将C公司订单中心组建项目团队建设中存在的问题状况和原因进行剖析,最后给出应对措施:(一)选择适合的项目组织结构;(二)制定完善的项目人力资源规划;(三)执行规范的团队组建步骤和理性的人员获取方式;(四)建立系统的项目沟通和信息共享机制;(五)设定科学的项目绩效考评体系及激励机制。本文通过对C公司订单中心组建项目团队建设问题的分析,将该项目团队建设的改善措施进行分类,总结出项目团队建设的四大关键把控点为:(1)选择项目组织形式;(2)制定人力资源规划;(3)科学获取项目成员;(4)设立项目绩效与激励。这四个关键点关系到项目团队建设的好坏,对项目工作的开展影响重大,因此要做好项目团队建设,要优先完成项目团队建设四大关键工作,合理选择项目组织形式、制定人力总资源规划、科学获取项目成员、设立项目绩效和激励机制,从而完成高效项目团队的建设,为项目开展奠定坚实的基础。