中国宇航出版社隶属中国航天科技集团公司，是应我国航天事业发展要求而成立的中央级科技出版社。前一段时期，该社曾经历过三次整顿，发展速度缓慢。“十五”期间，该社在新任社长邓宁丰带领下，迅速崛起。他们大胆改革，完善管理制度，建立市场化的用人机制，培养了相对成熟的出版队伍。他们立足市场，认真分析市场动态，培育了较为稳定的图书板块，选题结构得到优化，图书质量逐年提升，出版规模稳步加大，员工待遇成倍增长，社会效益和经济效益显著提高。
　　一个中小型的科技出版社，如何走出困境，依靠自身的力量迅速发展，“十一五”该社又有何新打算，记者日前采访了中国宇航出版社社长邓宁丰。
　　记者:邓社长，中国宇航出版社“十五”期间发展迅速，能用数据总结一下吗？
　　邓社长:“十五” 期间，我们通过创新机制，强化管理，探索自我发展之路，有所收获。这期间，图书总印数增长了4倍，总码洋增长了4倍，市场回款增长了6倍，年均增长率都超过30%。
　　记者:越来越多的人认为，搞好出版管理工作并非易事，有一段时间大家在讨论我国是否会出现日本出版业那种大崩溃，您的体会如何？中国宇航出版社能如此快速发展，您最深切的感受是什么？
　　邓社长:我想，首先是一种责任，在我们出版社最困难的时候让我挑这副担子，是组织上对我的信任。我必须学习出版业发展规律，充分调动资源，克服各种阻力，用业绩去证明管理、改革的正确性，同时，让员工树立信心。
　　其次，使员工融入到出版业的大环境中来，通过对比，找差距，开拓员工视野。2002年，我主持制定了“十五”规划，明确了发展方向。这是我社建社20多年来第一个中期规划。
　　第三，分析阻碍出版社发展的因素，大胆改革。简单归结为:建立适合出版项目管理的并行组织机构，即领导层成员都要兼任一个部门的负责人;实行全员聘任制和相应的岗位工资改革;推行首席策划制和首岗责任制，使责任到位，同时利益也到位。
　　第四，认真抓好每件事，安排好每一天。结合工作中的问题，我经常作案例分析。在单位困难时期，我主要的时间、精力都用在最基础的工作上，和员工贴得很近，也因此得到了员工的全力支持。通过几年的积累，出版社出现了很大的变化。我们总结为:形成了一支有市场出版理念的队伍，对出版职业的认知大为提升;建立了初步的现代书业管理框架及基本的运行机制，具有了造血能力;打造了参与市场竞争的平台，成为书业产业链上的有效节点，为客户带来价值;赢得了航天系统对我社的尊重，恢复了航天专业出版的信誉;尝试了单位生存、发展与改革的道路。
　　记者:大家都在制定 “十一五”规划，贵社是如何开展该项工作的？
　　邓社长:我社将“十一五”规划的制定工作当作一项全员教育活动来抓。让全社员工分析成功的经验和失败的教训，感受书业发展中的困难。这一点对我社尤为重要，2000年我社工作跌入低谷，通过几年的艰难努力才走出困境，值得思考的东西很多，主要让员工树立风险意识，坚持理性出版之路，制定一个实实在在的“十一五”规划。
　　记者:能不能谈一下贵社“十一五”规划的具体内容，如果不涉及到出版社商业秘密的话。
　　邓社长:的确，出版社作为一个经济实体，有自身的商业秘密，但我国出版业和国外有很大不同，出版社之间的关系更多的是合作。
　　“十一五”时期，我社将以科学发展观为指导，以图书出版为主体，以航天文化传播为己任，坚持“立足航天，面向市场，育德启智，书载人生”的立社宗旨，向建设和谐的、研究型的和现代的出版社的方向努力，并逐步发展为集出版、期刊、音像、电子、网络、培训及科普活动于一体的综合性出版社。我们在发展方向上的思考主要是:
　　1.建设和谐的出版社
　　（1）具有透明的有利于发展的制度规则，大家都具有良好的自觉维护和遵守制度的习惯，在制度面前绝对诚实;
　　（2）具有统筹兼顾出版社发展所需的各种要素的能力，具有自我调节矛盾的机制，发展过程平稳有序;
　　（3）大多数员工能以书业发展为己任，将自身融入出版社发展之中，达到书载人生的精神境界，出版平台充满活力;
　　（4）大多数员工具有自觉的协同意识，共同打造出版社品牌，使出版社具有可持续发展的能力;
　　（5）爱才、惜才、用才成为风尚，尊重知识、尊重贡献、尊重创造成为主旋律，人尽其才、各得其所、同舟共济、协力拼搏成为一种企业文化。
　　2．建设研究型的出版社
　　（1）全社总体上能研究与掌握出版规律，顺应出版业发展潮流，拥有出版大家;
　　（2）在主要产品(链)上具有长程策划能力，能影响一段时期图书市场的亮点;
　　（3）在航天专业领域做出特色，在一两个细分领域成为市场的领先者，且具有一定的经济规模;
　　（4）全员都能结合岗位需要，自觉自愿地学习，完全达到岗位技能要求，具有很好的职业生涯规划;
　　（5）大部分员工具有探求真理(把事做到位)的意识，主动探索，精益求精。
　　3．建设现代的出版社
　　（1）与国际出版业发展同步，建立完全开放的出版平台，建立现代出版制度;
　　（2）员工具有开放的现代意识和职业精神;
　　（3）充分利用现代技术与工具，提高出版效率;
　　（4）与市场经济发展要求接轨，将事业人和社会人适当分离，最大限度地借用社会化手段管理员工，形成员工生存安全保障机制;
　　（5）形成出版产品链，具有规模经营能力，能持续改进运营效率，具有适度的应对经营风险的能力。
　　我社在以上建设基础上，提出了具体的目标和措施，并落实在每一年、每一月、每一周的具体安排中。2006年作为“十一五”的开局年，是强化基础的一年，所有工作安排都体现稳中求进、提高能力原则，把基础工作做好，把闪光点做亮，把队伍的能力提上去。
　　
　　记者:从你的谈话中，我看可以总结为一个“实”字。
　　邓社长:（笑而不语）。