摘要：国有企业并购是国企改革的重要途径之一，并购可以快速提高企业集团国际竞争力，但同时在并购过程也会面临着各种风险，风险始终贯穿于企业并购的全过程，其中每一项风险都有可能使并购失败，特别是财务风险。本文主要分析了国有企业并购的财务风险，并提出了一些应对建议。
　　关键词： 国有企业 并购 财务风险 建议

一、国有企业并购面临的财务风险

　　（一）国企价值评估财务风险
　　价值评估是国企并购的首要工作，价值评估的合理性的高低能够决定开展并购工作的科学性。倘若对资产价值评估太高，则国企的预期收益也会随之过高，对价值评估不合理会严重影响国企的实际收益，同时使融资成本上升，企業的财务负担大大增加。国企并购以政府为导向，其对选择的目标认识不清，加之主观和客观因素的影响，导致财务信息不够精准，毫无疑问，这严重影响价值评估的准确性；同时，一些国企故意隐瞒财务信息，导致企业实际的资产价值与评估价值相差过大；除此之外，国企并购时大多使用资产价值基础法来进行价值评估，但是国企的资产价值综合性是非常强的，用资产价值基础法来对此进行评估，只能使评估结果不够科学合理。
　　（二）国企融资时的财务风险
　　企业并购需要的资金量非常大，因此大多数都需要进行融资，而融资很可能存在资金不足、不及时到位以及支付方面的风险。国企融资面临的财务风险原因有以下三点：第一，融资渠道单一。一般国企的融资时先考虑企业的自有资金，其次是向金融机构贷款，最后是通过股票和债券的发行来融资。虽然国企在并购时难度较低，但是融资渠道太过单一，融资风险非常集中，所以应该用多元化的融资方式，使风险分散。第二，国企盲目扩张，并购规模过大。由于并购规模远远超出融资的范围，很可能会使融资严重不足，导致财务风险的发生。

二、国有企业并购的财务风险的应对建议

　　（一）充分发挥政府调控作用，健全国企并购风险评价体系
　　在国企并购时，政府要充分发挥调控作用，可以大大增强国企的优势，为国企带来更多的自主权。此外，国企要健全并购分析评价体系，坚持简约、整体、动态和系统四大原则，根据自身的实际情况来建立符合企业实际情况的风险评价体系。同时设立科学的风险评价指标，多方面制定财务整合评价指标，对财务核算、人员和管理等的合并状况进行评价。
　　（二）强化环境建设力度，采用灵活的融资方法
　　政府要加强对并购环境的建设力度，出台相关的规定来规范金融市场和融资行为，促进国企并购的成功。此外，要采用灵活的融资方式和支付方式，并购前科学分析自身的经营状况和财务，根据自身的特点来选择融资方式，目的是使融资成本减少的同时降低企业的财务风险。同时，企业应该采用混合支付的方法，不但可以将风险分散，保证企业利益的最大化，还能避免控制权转移。
　　（三）设立完善的责任追究机制
　　企业设立完善的责任追究机制可以保证各项防风险制度的落实，在防范财务风险方面有着非常重要的作用。企业设立完善的责任追究机制时首先要建立风险责任追究制度，并严格落实各项制度的实施，然后将标准进行量化，进行严格的考核和评价，明确责任所在。
　　在设立责任追究机制时要从全局和长远发展考虑，使责任追究成为企业的日常工作，提醒相关人员对财务风险进行关注和防范。需要明确各个岗位的职责和责任追究范围及方法，规范责任追究工作流程，以便及时纠错。除此之外，企业要成立监督小组来对并购风险责任进行针对性的监督和管控，对责任的履行状况进行严格的监控，避免相关人员滥用职权、不履行责任等。

三、结束语

　　综合而言，我国国民企业在并购时面临着诸多的财务风险，首先政府要发挥应有的调控作用，同时企业自身要充分分析并购企业的情况，根据实际的状况进行并购，杜绝盲目投资。通过完善评价体系、构建完善的财务信息系统、采取灵活的融资方式以及设立责任追究机制来应对并购过程中的财务风险。更重要的是要严格落实各项规章制度，树立风险防范意识，从根本上杜绝财务风险的发生，是企业顺利完成并购，实现企业的发展目标。

参考文献

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　　[2]于洋.企业并购中的主要财务风险分析及应对措施[J].黑龙江科技信息，2014（30）：283.