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年初以来，泗水联社狠抓安全保卫规范化建设工作，促进了安全保卫工作的有序开展，为银行化改革工作的顺利推进和各项业务的稳健发展，创造了安全稳定的经营环境。
党委重视，督导到位，重点突出一个“优先”。泗水联社党委始终把有效防范安全责任事故作为安全保卫工作的重中之重，安全保卫工作在联社党委会上享有优先权，议题优先讨论，安保支出优先考虑。党委成员在坚持定期不定期查岗制度的同时，每逢重大节日、敏感时期积极开展以联社党委成员任组长的专项安全风险大排查，及时排除安全隐患、堵塞风险管理漏洞。同时，在联社综合考核中，实行安全、信访、案防事件“一票否决制”。
抢前一步，早防一招，突出三个“早”字。为转变工作理念，增强保卫工作的前瞻性和主动性，变被动防御风险为主动规避和掌控风险，泗水联社突出三个“早”字，积极开展14个“百分之百”建设。一是“早知道”。2015年，组织全员学习通报了4次“案件信息”、进行了2次安全风险提示，做到对安全保卫工作面临形势的“早知道”；二是“早防范”。联社每半年都进行典型案件的剖析，通过对同业和行内典型案例的深入剖析，做到对同类同质案件的“早防范”，切实感受14个“百分之百”建设的针对性；三是“早关注”，加强对高发、频发及高危案件的定期通报分析，做到对重点风险领域的“早关注”，深刻体会办事处14个“百分之百”建设的前瞻性，真正做到风险防范“抢前一步、早防一招”，使其在安全管理上发挥积极作用。
以人为本，激发热情，突出一个“情”字。为进一步加强对保卫及押运人员的人文关怀，泗水联社实行了押运人员“每天有例会、每周有学习、每月有评比、每季有总结”的“四有工作制度”。通过每天早晨出发前的例会、每周的定期学习、每月的定量评比、每季度的汇报总结，及时了解和掌握押运员的思想动态、工作情况和生活状况。组织押运人员每年进行一次健康体检，购买人身保险，增发就餐及押运补贴并按季配备作训服，通过以上举措有效地激发了押运人员的工作热情，形成了“我以保卫部为荣，保卫部以我为豪”的相互支撑、团结互助的工作局面。到目前为止，押运队连续6年执行任务2300余次，无任何责任事故。
强化培训，狠抓训练，突出“三性”建设。为提高安保人员的业务技能和御敌本领，泗水联社注重在“实”字上下功夫，形成技能体能训练常态化。一是讲求训练的实用性。强化对枪弹常识和操作的训练，熟悉掌握武器性能，通过擒敌拳、健身锻炼等，增强自身素质，提高应付突发事件的能力。二是讲求训练方式的灵活性。采取集中与分散相结合，请进与走出相结合的方式，确定重点，分段实施，确保工作训练两不误。活动以来，保卫部共组织业务培训9次，体能训练30余次，组织岗位技能业务考核2次，请武警进行集中培训6次，2次负重野外拉链，组织全员消防安全知识及常用消防器材使用培训4次，防抢防盗应急处置演练和火险应急处置演练1次。三是讲求理论学习的经常性。保卫人员除执行年度练兵计划的规定内容外，还坚持每月一次业务学习、一次保卫工作会议，做到上级文件必学，基础知识常温，基本操作熟知，“各种预案”牢记。
强化管理，落实责任，全面贯彻“规范化”要求。一是管理制度规范化。本着内、外兼防的原则，制定了相应的管理办法和措施，定岗定责，规范行动，做到遇事不乱，指挥有序，协调默契，增强了保卫队伍的快速反应能力；二是管理程序规范化。根据工作实际，泗水联社制定完善了《泗水县农村信用社押运期间安全保卫工作操作细则》、《泗水县农村信用社防尾随门使用管理及违规处罚办法》、《泗水联社安全保卫非现场检查管理办法》等规章制度及相应的操作规程，制定了《泗水县农村信用社安全防范设施动态管理办法》，确保了“14个100%”规范化建设先期规划的前瞻性、建设期的有序性、后期管理的科学性。三是管理措施规范化。建立了每月一次的民主生活会制度，全面进行交流思想，确保队伍团结；建立了思想工作分工负责制，采取主管领导和保卫部门负责人与员工谈心、家访、重点帮助、集中谈话或个别谈话等方式，听取员工意见和建议，积极帮助他们抒解心中的困惑，化解思想上的“疙瘩”，发现问题及时处理，保证队伍的纯洁性；建立健全了《保卫值班人员日常考评制度》，把每个同志的值班和工作情况，与奖金分配和年终评先评优挂钩，分清优劣，奖罚分明，调动了大家的工作积极性；坚持每周和重要节日前后进行一次全面安全检查制度，采取常规性检查与突击性抽查、白天查与晚上查、电话查与现场查相结合的办法，发现问题及时整改、防患于未然。
（文/李超钱豪）
党委重视，督导到位，重点突出一个“优先”。泗水联社党委始终把有效防范安全责任事故作为安全保卫工作的重中之重，安全保卫工作在联社党委会上享有优先权，议题优先讨论，安保支出优先考虑。党委成员在坚持定期不定期查岗制度的同时，每逢重大节日、敏感时期积极开展以联社党委成员任组长的专项安全风险大排查，及时排除安全隐患、堵塞风险管理漏洞。同时，在联社综合考核中，实行安全、信访、案防事件“一票否决制”。
抢前一步，早防一招，突出三个“早”字。为转变工作理念，增强保卫工作的前瞻性和主动性，变被动防御风险为主动规避和掌控风险，泗水联社突出三个“早”字，积极开展14个“百分之百”建设。一是“早知道”。2015年，组织全员学习通报了4次“案件信息”、进行了2次安全风险提示，做到对安全保卫工作面临形势的“早知道”；二是“早防范”。联社每半年都进行典型案件的剖析，通过对同业和行内典型案例的深入剖析，做到对同类同质案件的“早防范”，切实感受14个“百分之百”建设的针对性；三是“早关注”，加强对高发、频发及高危案件的定期通报分析，做到对重点风险领域的“早关注”，深刻体会办事处14个“百分之百”建设的前瞻性，真正做到风险防范“抢前一步、早防一招”，使其在安全管理上发挥积极作用。
以人为本，激发热情，突出一个“情”字。为进一步加强对保卫及押运人员的人文关怀，泗水联社实行了押运人员“每天有例会、每周有学习、每月有评比、每季有总结”的“四有工作制度”。通过每天早晨出发前的例会、每周的定期学习、每月的定量评比、每季度的汇报总结，及时了解和掌握押运员的思想动态、工作情况和生活状况。组织押运人员每年进行一次健康体检，购买人身保险，增发就餐及押运补贴并按季配备作训服，通过以上举措有效地激发了押运人员的工作热情，形成了“我以保卫部为荣，保卫部以我为豪”的相互支撑、团结互助的工作局面。到目前为止，押运队连续6年执行任务2300余次，无任何责任事故。
强化培训，狠抓训练，突出“三性”建设。为提高安保人员的业务技能和御敌本领，泗水联社注重在“实”字上下功夫，形成技能体能训练常态化。一是讲求训练的实用性。强化对枪弹常识和操作的训练，熟悉掌握武器性能，通过擒敌拳、健身锻炼等，增强自身素质，提高应付突发事件的能力。二是讲求训练方式的灵活性。采取集中与分散相结合，请进与走出相结合的方式，确定重点，分段实施，确保工作训练两不误。活动以来，保卫部共组织业务培训9次，体能训练30余次，组织岗位技能业务考核2次，请武警进行集中培训6次，2次负重野外拉链，组织全员消防安全知识及常用消防器材使用培训4次，防抢防盗应急处置演练和火险应急处置演练1次。三是讲求理论学习的经常性。保卫人员除执行年度练兵计划的规定内容外，还坚持每月一次业务学习、一次保卫工作会议，做到上级文件必学，基础知识常温，基本操作熟知，“各种预案”牢记。
强化管理，落实责任，全面贯彻“规范化”要求。一是管理制度规范化。本着内、外兼防的原则，制定了相应的管理办法和措施，定岗定责，规范行动，做到遇事不乱，指挥有序，协调默契，增强了保卫队伍的快速反应能力；二是管理程序规范化。根据工作实际，泗水联社制定完善了《泗水县农村信用社押运期间安全保卫工作操作细则》、《泗水县农村信用社防尾随门使用管理及违规处罚办法》、《泗水联社安全保卫非现场检查管理办法》等规章制度及相应的操作规程，制定了《泗水县农村信用社安全防范设施动态管理办法》，确保了“14个100%”规范化建设先期规划的前瞻性、建设期的有序性、后期管理的科学性。三是管理措施规范化。建立了每月一次的民主生活会制度，全面进行交流思想，确保队伍团结；建立了思想工作分工负责制，采取主管领导和保卫部门负责人与员工谈心、家访、重点帮助、集中谈话或个别谈话等方式，听取员工意见和建议，积极帮助他们抒解心中的困惑，化解思想上的“疙瘩”，发现问题及时处理，保证队伍的纯洁性；建立健全了《保卫值班人员日常考评制度》，把每个同志的值班和工作情况，与奖金分配和年终评先评优挂钩，分清优劣，奖罚分明，调动了大家的工作积极性；坚持每周和重要节日前后进行一次全面安全检查制度，采取常规性检查与突击性抽查、白天查与晚上查、电话查与现场查相结合的办法，发现问题及时整改、防患于未然。
（文/李超钱豪）