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【摘 要】 随着我国市场经济的不断发展完善，我国总体经济水平和综合经济实力也在不断提升，从而有效推动了我国各项事业的快速发展，建筑事业就是在这样的背景下不断发来起来的。本文就主要对房屋建筑的工程造价控制相关问题进行了简要分析。
【关键词】 建筑工程；造价控制；重要性
引言：
在建筑工程施工中，工程造价控制不仅仅对建筑工程项目的质量产生很大的影响，同时，对施工进度也会造成很大的影响。建筑企业在市场经济环境下进行发展，提高企业竞争能力，并获得良好的经济效益非常困难，因此，建筑工程造价控制就成为了建筑企业提高经济效益和市场竞争力的重要途径。
一、建筑工程造价管理的重要性
建筑工程施工中，工程造价管理已经成为了非常重要的内容，对建筑工程造价进行管理，能够解决预算超支问题，同时，对工程投资以及资金的使用情况也能进行很好的控制。建筑企业在发展过程中要对工程造价控制进行重视，同时，将工程造价管理问题融入到工程成本管理中，这样能够更好的发挥工程造价管理的作用，同时，也能对工程造价管理的应用效果进行分析。我国建筑行业在发展过程中，工程造价管理方面存在着很多的问题，这些问题的出现给建筑企业的发展带来了很大的影响，因此，在这个过程中一定要采取必要的措施对出现的问题进行解决，避免对工程的决算工作带来影响。建筑企业在发展过程中最终的目标就是获得最大的经济效益，这样就要求其在管理手段方面要非常科学合理，同时，在施工中要降低工程成本，这样才能保证获得更多的经济效益。现在，很多的建筑企业在发展过程中对建筑工程造价管理进行了重视，同时，在施工中避免出现支出过大的情况，使得企业的发展越来越好。
二、我国建筑工程造价管理中主要存在的问题
1、对工程造价缺乏主动控制，对管理缺乏相应意识
现如今，我国建筑工程在工程造价管理方面缺乏主动控制，对管理也缺乏相应意识，这种情况会在一定程度上削弱工程造价控制在工程项目中所起到的作用，并且还会使工程的施工预算与工程结束后的预算有所脱节。
现如今，我国的投资管理主要以阶段性管理模式为主，但是相关的建设单位以及设计单位缺乏造价管理的目标以及沟通，甚至很多工程监理单位对工程的质量以及进度无法得到保障，并且很少对此进行投资与决策。设计单位在设计阶段虽然对预算进行了细化，但是由于缺少设计方案，从而导致设计的投资偏高。在整个的施工招标与投标中，由于标底的估价不准，因此导致工程在施工阶段会因为资金的短缺而导致投资管理出现失控局面。工程如果不能按期完成，那么银行的贷款利息就会持续增加，从而导致资金呈现恶性循环的发展趋势，为企业以及国家都带来巨大损失。
2、建筑工程竣工结算阶段工程造价控制不严格
建筑工程竣工结算时建筑工程造价控制的重要阶段。竣工结算对整个工程的实价造价以及承包商的造价管理进行真实的反映，因此，要及时对竣工结算进行资料的手机以及设计的变更。这些资料在进行收集的时候要对有效性进行证实，比如，设计变更通知书在原有设计单位的下达中要具备相关人员的签名以及印章，并且现场的监理签证要由工程中的负责人进行认可。现如今，我国很多建筑工程在竣工结算时会出现承包方多算的现象，并且还会出现扯皮等严重现象，这就在一定程度上影响建筑项目的使用。
三、加强工程造价管理的措施
1、EPC工程造价管理模式
针对工程造价的全过程管理可以采用EPC管理模式，将EPC管理作为整个工程造价管理的基础模式，贯彻始终。EPC即项目总承包交钥匙管理，总承包商的造价工程师要对整个工程的全过程造价管理负责，对总承包公司和项目法人负责。这种责任制有助于加强总承包商对工程进行过程中造价管理的控制，更容易发现工程造价存在的问题，并且需要将造价信息和相关问题及时向工程项目法人进行反馈。在EPC管理模式的指导下建立工程造价全过程管理目标体系，实现工程技术和项目经济的充分结合。项目工程分为决策、设计、施工和竣工四个阶段。针对每个阶段制定完善的工程造价管理目标，使四个阶段性目标互相制约、互相补充。
2、工程项目决策阶段工程造价管理
工程项目决策阶段的工程造价管理是整个工程造价权利的基础和关键，决定着各个阶段工程造价控制的合理性和科学性。工程项目决策阶段的决策包含多个方面，重点决策有建设标准决策、建设地点选择、建筑设备和器材选用、建设原料的选择、建设工艺的选择等。为了做好工程决策阶段工程造价管理工作，可以从以下几个方面入手：（1）组织相关决策人员召开会议，讨论工程项目情况。认真收集與工程项目相关的所有资料进行筛选，甄选有价值的资料进行分析，提前预想工程建设过程中需要面对的特殊情况和问题，评估自身实力和工程建设所需实力的差距，确定是否可以承接工程。（2）组织专门人员做好准备阶段工程项目可行性研究，根据自身实力、客户需求、市场需要及工程项目发展前景合理确定项目规模和建筑标准，出具具有较强说服力的工程项目可行性研究报告，争取在较短时间内实现项目立项，减少准备阶段资金投入与时间浪费。
3、工程项目设计阶段工程造价管理
工程项目设计是将工程决策付诸实践，将工程决策与工程施工连接起来的桥梁，是整个工程项目建设过程的灵魂，也是决定工程造价高低的重要阶段。工程项目设计阶段造价控制效果明显，在此阶段对工程设计质量、标准、功能所需费用进行控制，能够有效控制施工中的工程造价，与工程项目建设过程中的一次性投资数目有紧密联系，并且工程项目设计阶段的造价管理能够间接影响工程完工投入使用后的经济效益。为了做好工程项目设计阶段的工程造价管理，可以从以下几个方面入手：（1）工程项目承包商要积极与工程设计和建筑单位沟通交流，提出不同的设计方案，采用价值工程方法对各种设计方案进行评价分析，从可行性、经济性、环保性等多个方面进行评估，最终确定经济性高、环保性好、可行性良好的建设方案。（2）对工程项目的设计投资审核要严格把关，对于那些在确保质量但是却超过合理投资范围的问题要及时进行纠错和重新审核。 4、工程项目实施阶段工程造价管理
工程实施阶段是工程项目的实际建设阶段，工程造价预算的90%都应用于工程实施阶段，是实现工程项目价值和使用价值的直接手段。通过工程准备及设计阶段的造价控制，施工阶段各个项目的造价预算已经非常清楚，造价控制目标也很明白，此阶段的主要任务是采取措施对工程造价控制的过程进行具体管理。
（1）建立完善的工程造价控制制度，宣传工程造价控制作用，推行项目经济责任制，在企业内部建立一种造价控制文化，每个人都树立经济意识。
（2）加强施工组织。施工组织是确保施工项目建设过程顺利进行的重要举措，只有科学合理的进行施工组织，才能确保工程项目建设质量和进度，对于工程造价控制意义重大。
（3）建立工程造价动态控制制度。工程项目的建设周期一般较长，虽然前期已经对建设过程进行了大量预测，但是在实际施工过程中仍然可能产生某些意外情况。比如遇到阴雨天气，停工一段时间，或者随着施工的进行，原材料价格突然发生变化，提高不少，这些都是很难预料到的。所以施工阶段要建立一套完善的应对机制，对工程造价进行动态控制。
5、工程项目竣工阶段工程造价管理
工程竣工是整个工程项目的最后阶段，也是整个工程造价控制的关键阶段，这个阶段需要认真细致的做好工程竣工结算，并將结算结果提交给工程业主单位。
（1）严格执行工程合同条款。在工程竣工阶段的费用审核中，审核人员要严格按照工程合同条款办事，严格审查工程合同外费用。
（2）严查对工程设计的私自变更、现场签证等项目。施工量的确定应该按照设计图纸和合同上的工程量进行确定，对于出现的设计变革和现场签证等需要按照规定进行计算，并且出具计算报告提交业主单位。
（3）严格执行投标单价。对于使用工程量进行招投标的施工单位进行竣工结算时要严格执行投标单价，在招投标时施工单位已经对施工量进行了估计，给出了一次包死的价格，对于施工中出现的变更和现场签证也要遵循工程合同，继续执行投标单价。
四、结束语
总体而言，工程造价管理作为建筑工程的重要组成部分，是促进工程项目发展的基础。随着信息技术的发展，工程造价管理逐渐呈现出诸多问题，正是这些问题在一定程度上阻碍了我国工程造价管理的发展，要想从根本上改变这一现状，就要对此提出相应措施，只有如此，才能从根本上促进我国工程造价管理体系的发展与创新。
参考文献：
[1]廖思享.建筑工程造价控制存在问题及对策分析[J].建筑设计管理，2010.
[2]王琦.建筑工程造价管理现状及完善对策分析[J].城市建筑，2013.
[3]王育全.分析建筑工程造价管理现状及完善对策[J].江西建材，2013.
【关键词】 建筑工程；造价控制；重要性
引言：
在建筑工程施工中，工程造价控制不仅仅对建筑工程项目的质量产生很大的影响，同时，对施工进度也会造成很大的影响。建筑企业在市场经济环境下进行发展，提高企业竞争能力，并获得良好的经济效益非常困难，因此，建筑工程造价控制就成为了建筑企业提高经济效益和市场竞争力的重要途径。
一、建筑工程造价管理的重要性
建筑工程施工中，工程造价管理已经成为了非常重要的内容，对建筑工程造价进行管理，能够解决预算超支问题，同时，对工程投资以及资金的使用情况也能进行很好的控制。建筑企业在发展过程中要对工程造价控制进行重视，同时，将工程造价管理问题融入到工程成本管理中，这样能够更好的发挥工程造价管理的作用，同时，也能对工程造价管理的应用效果进行分析。我国建筑行业在发展过程中，工程造价管理方面存在着很多的问题，这些问题的出现给建筑企业的发展带来了很大的影响，因此，在这个过程中一定要采取必要的措施对出现的问题进行解决，避免对工程的决算工作带来影响。建筑企业在发展过程中最终的目标就是获得最大的经济效益，这样就要求其在管理手段方面要非常科学合理，同时，在施工中要降低工程成本，这样才能保证获得更多的经济效益。现在，很多的建筑企业在发展过程中对建筑工程造价管理进行了重视，同时，在施工中避免出现支出过大的情况，使得企业的发展越来越好。
二、我国建筑工程造价管理中主要存在的问题
1、对工程造价缺乏主动控制，对管理缺乏相应意识
现如今，我国建筑工程在工程造价管理方面缺乏主动控制，对管理也缺乏相应意识，这种情况会在一定程度上削弱工程造价控制在工程项目中所起到的作用，并且还会使工程的施工预算与工程结束后的预算有所脱节。
现如今，我国的投资管理主要以阶段性管理模式为主，但是相关的建设单位以及设计单位缺乏造价管理的目标以及沟通，甚至很多工程监理单位对工程的质量以及进度无法得到保障，并且很少对此进行投资与决策。设计单位在设计阶段虽然对预算进行了细化，但是由于缺少设计方案，从而导致设计的投资偏高。在整个的施工招标与投标中，由于标底的估价不准，因此导致工程在施工阶段会因为资金的短缺而导致投资管理出现失控局面。工程如果不能按期完成，那么银行的贷款利息就会持续增加，从而导致资金呈现恶性循环的发展趋势，为企业以及国家都带来巨大损失。
2、建筑工程竣工结算阶段工程造价控制不严格
建筑工程竣工结算时建筑工程造价控制的重要阶段。竣工结算对整个工程的实价造价以及承包商的造价管理进行真实的反映，因此，要及时对竣工结算进行资料的手机以及设计的变更。这些资料在进行收集的时候要对有效性进行证实，比如，设计变更通知书在原有设计单位的下达中要具备相关人员的签名以及印章，并且现场的监理签证要由工程中的负责人进行认可。现如今，我国很多建筑工程在竣工结算时会出现承包方多算的现象，并且还会出现扯皮等严重现象，这就在一定程度上影响建筑项目的使用。
三、加强工程造价管理的措施
1、EPC工程造价管理模式
针对工程造价的全过程管理可以采用EPC管理模式，将EPC管理作为整个工程造价管理的基础模式，贯彻始终。EPC即项目总承包交钥匙管理，总承包商的造价工程师要对整个工程的全过程造价管理负责，对总承包公司和项目法人负责。这种责任制有助于加强总承包商对工程进行过程中造价管理的控制，更容易发现工程造价存在的问题，并且需要将造价信息和相关问题及时向工程项目法人进行反馈。在EPC管理模式的指导下建立工程造价全过程管理目标体系，实现工程技术和项目经济的充分结合。项目工程分为决策、设计、施工和竣工四个阶段。针对每个阶段制定完善的工程造价管理目标，使四个阶段性目标互相制约、互相补充。
2、工程项目决策阶段工程造价管理
工程项目决策阶段的工程造价管理是整个工程造价权利的基础和关键，决定着各个阶段工程造价控制的合理性和科学性。工程项目决策阶段的决策包含多个方面，重点决策有建设标准决策、建设地点选择、建筑设备和器材选用、建设原料的选择、建设工艺的选择等。为了做好工程决策阶段工程造价管理工作，可以从以下几个方面入手：（1）组织相关决策人员召开会议，讨论工程项目情况。认真收集與工程项目相关的所有资料进行筛选，甄选有价值的资料进行分析，提前预想工程建设过程中需要面对的特殊情况和问题，评估自身实力和工程建设所需实力的差距，确定是否可以承接工程。（2）组织专门人员做好准备阶段工程项目可行性研究，根据自身实力、客户需求、市场需要及工程项目发展前景合理确定项目规模和建筑标准，出具具有较强说服力的工程项目可行性研究报告，争取在较短时间内实现项目立项，减少准备阶段资金投入与时间浪费。
3、工程项目设计阶段工程造价管理
工程项目设计是将工程决策付诸实践，将工程决策与工程施工连接起来的桥梁，是整个工程项目建设过程的灵魂，也是决定工程造价高低的重要阶段。工程项目设计阶段造价控制效果明显，在此阶段对工程设计质量、标准、功能所需费用进行控制，能够有效控制施工中的工程造价，与工程项目建设过程中的一次性投资数目有紧密联系，并且工程项目设计阶段的造价管理能够间接影响工程完工投入使用后的经济效益。为了做好工程项目设计阶段的工程造价管理，可以从以下几个方面入手：（1）工程项目承包商要积极与工程设计和建筑单位沟通交流，提出不同的设计方案，采用价值工程方法对各种设计方案进行评价分析，从可行性、经济性、环保性等多个方面进行评估，最终确定经济性高、环保性好、可行性良好的建设方案。（2）对工程项目的设计投资审核要严格把关，对于那些在确保质量但是却超过合理投资范围的问题要及时进行纠错和重新审核。 4、工程项目实施阶段工程造价管理
工程实施阶段是工程项目的实际建设阶段，工程造价预算的90%都应用于工程实施阶段，是实现工程项目价值和使用价值的直接手段。通过工程准备及设计阶段的造价控制，施工阶段各个项目的造价预算已经非常清楚，造价控制目标也很明白，此阶段的主要任务是采取措施对工程造价控制的过程进行具体管理。
（1）建立完善的工程造价控制制度，宣传工程造价控制作用，推行项目经济责任制，在企业内部建立一种造价控制文化，每个人都树立经济意识。
（2）加强施工组织。施工组织是确保施工项目建设过程顺利进行的重要举措，只有科学合理的进行施工组织，才能确保工程项目建设质量和进度，对于工程造价控制意义重大。
（3）建立工程造价动态控制制度。工程项目的建设周期一般较长，虽然前期已经对建设过程进行了大量预测，但是在实际施工过程中仍然可能产生某些意外情况。比如遇到阴雨天气，停工一段时间，或者随着施工的进行，原材料价格突然发生变化，提高不少，这些都是很难预料到的。所以施工阶段要建立一套完善的应对机制，对工程造价进行动态控制。
5、工程项目竣工阶段工程造价管理
工程竣工是整个工程项目的最后阶段，也是整个工程造价控制的关键阶段，这个阶段需要认真细致的做好工程竣工结算，并將结算结果提交给工程业主单位。
（1）严格执行工程合同条款。在工程竣工阶段的费用审核中，审核人员要严格按照工程合同条款办事，严格审查工程合同外费用。
（2）严查对工程设计的私自变更、现场签证等项目。施工量的确定应该按照设计图纸和合同上的工程量进行确定，对于出现的设计变革和现场签证等需要按照规定进行计算，并且出具计算报告提交业主单位。
（3）严格执行投标单价。对于使用工程量进行招投标的施工单位进行竣工结算时要严格执行投标单价，在招投标时施工单位已经对施工量进行了估计，给出了一次包死的价格，对于施工中出现的变更和现场签证也要遵循工程合同，继续执行投标单价。
四、结束语
总体而言，工程造价管理作为建筑工程的重要组成部分，是促进工程项目发展的基础。随着信息技术的发展，工程造价管理逐渐呈现出诸多问题，正是这些问题在一定程度上阻碍了我国工程造价管理的发展，要想从根本上改变这一现状，就要对此提出相应措施，只有如此，才能从根本上促进我国工程造价管理体系的发展与创新。
参考文献：
[1]廖思享.建筑工程造价控制存在问题及对策分析[J].建筑设计管理，2010.
[2]王琦.建筑工程造价管理现状及完善对策分析[J].城市建筑，2013.
[3]王育全.分析建筑工程造价管理现状及完善对策[J].江西建材，2013.