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摘 要：建筑工程施工过程中加强工程管理对保证建筑工程的顺利进行具有极其重要的意义。建筑工程管理所包括的内容较多，其在发展过程中要以科学性、有效性和法制性为基础，以市场为核心进行健康有序地发展，因此在施工中需要管理人员加强各环节的质量控制，对一些常见的问题采取相应的预防措施，从而保证施工的顺利进行。文章从当前建筑工程施工中所存在的问题入手，对建筑工程管理中的控制因素进行了分析，并进一步对如何提高建筑工程管理进行了具体的阐述。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策研究
中圖分类号：TU198 文献标识码： A
引言
当前随着建筑工程量的不断增加，建筑工程管理的内容也在增多，其在管理工作中所包含着多个方面的工作，同时所涉及的部门和单位也较多，从设计、施工、设备、物资、监理到运营再细分到合同、风险、质量、投资、人员及进度等，由于所涉及的工作及部门较多，而且在建筑企业自身体制改革的同时，大量的私营建筑企业也不断的涌现出来，这样就导致建筑管理的机制在一定程度上减弱，从而导致建筑市场上出现了许多不和谐的音符，扰乱了正常的建筑市场秩序，从而使竞争走向恶化，各种工程质量问题频繁发生，影响了社会的安定团结。
一、建筑工程进行科学化管理的意义探究
建筑企业是从事建筑产品生产经营活动的盈利性经济组织，它既是建筑产品的生产者，又是产品的经营者。企业管理是对生产经营活动进行预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育、激励等工作，它的目的是保证顺利地实现生产经营活动的总目标，通过研究技术方案、技术规划和技术政策的技术实践活动，取得最佳的经济效益。1、对于提高中标率、节约投标费用开支， 降低成本开支来说具有重要的意义。这就要求投标人员在投标前，要进行认真地分析和研究，避免盲目投标。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人。2、施工预算随着电子科技的快速发展和计算机的普及，企业应通过高效的计算机管理系统，及时了解市场信息，创新成本管理新思路，建立高效的成本管理信息系统。在当今的经济环境中，成本管理信息是企业实行有效管理所需的关于成本收益的财务信息，以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息。企业的战略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理的信息支持，准确、全面、客观、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本竞争优势的重要手段。建立高效率的成本管理信息系统，这是企业成本管理的必然要求和发展趋势。
二、建筑工程施工中所存在的问题
1、技术方面。建筑工程是一个劳动密集型行业，所在施工中需要精细化的分工，同时所需要的施工人员也较多，存在着较为繁杂的工序，同时工程具有一次性和分散性的特点。这就导致施工过程中技术管理的难度较大。目前在我国的大部分建筑工程施工中，由于管理模式的不完善，从而使施工中设备无法得到有效的调配，同时施工人员一味的追求进度，从而导致施工中无法按照预定的方案进行，不仅无法使各项技术得到具体的落实，同时也导致工程质量下降，其次是众多施工人员，技术素质参差不齐，从而导致建筑工程施工技术管理水平很难得到质的提升。
2、管理方面。目前，在我国的建筑施工企业当中，存在着层层转包的情况，这就导致施工的队伍素质较低，专业性很难得到保障。在整体施工当中，能够达到专业化水平的分项或分部工程极少，大部分分项和分部工程都是由其他一些不专业的施工队伍来完成的，在层层转包情况下，真正施工的队伍所能获得利润较少，这就会导致其在施工中存在着偷工减料，不完全按照正常的工艺进行施工的事情屡屡发生，而且本身这部分人员自身专业技能较低，所以更是无法在施工中将所有工序都按照规定的标准来完成。因此在层层转包的情况下，管理工作存在着较大的难度。
三、影响建筑工程管理的因素分析
1、进度控制。进度控制是指严格依照承包合同中约定的时间完成施工任务，从而实现合同的施工目标。这需要在施工之前先要做好进度计划的编制工作，在编制进度计划时要保证其具有科学性和可行性，对在施工中可能预见的各种风险进行规避，以图纸和合同为基础，在进度计划编制过程中将各项工程进行有效的配置，使人力、材料和设备进行最佳优化，并与工程进度相一致，使进度在实施过程中具有可行性。同时在进度计划编制时也要留有一定的余地，因为在实际施工中不可预的因素较多，如果完全按照合同要求的时间和进度进行编制进度计划，一旦有意外事情发生，则会导致进度无法预期完成。
2、质量控制。明确工程质量目标，严把材料质量关，确保主题结构质量，重视装饰质量，抓好关键部位施工。作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面有效控制。通过招标，择优选择设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位、材料和设备的供应商，并及时监督管理，通过合同达到有效的控制。
3、成本控制。成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。为此要制定科学的目标成本：以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；以效益为目的，要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好质量成本、工期成本，正确处理好质量、进度与成本的关系；具有可操作性。
4、安全控制。工程施工企业的管理工作中，其中安全管理占有核心的位置，其管理的对象较多，包括施工中的所有人员、物资及环境，通过对这些对象进行控制和管理，从而保证施工中的安全。在建筑施工中安全第一是始终不变的主题，也是建筑施工中的首要原则，实现施工中的安全控制，是保证工程得以实现经济效益和社会效益的重要基石。
三、关于强化建筑工程管理的措施探究
1、完善招投标办法。建筑工程的招投标是改善以往竞争混乱的措施，必须确保竞争的合理性、合法性，根据工程的审定标底进行标的的选取，要充分审核竞标企业的施工质量、企业资质信誉和综合实力，对其报价的合理性进行分析，确保工程招标过程中压标的盲目性和投标单位的恶意杀价。
2、加强建筑施工企业内部管理。建立健全合理性、科学性的承包体系，强化改革建筑企业内部的经营管理。挖掘内在潜力，减少不必要的消耗，实现企业项目承包行为的规范化和合理化。
3、优化人力资源的配置。施工企业要以工程的需求为依据，将已有的劳动力和潜在劳动力进行规划，保证项目工程间人员流动的有效性，充分合理调配人力资源。激发员工的创造性和积极性，提高生产效率。项目经理的层面要以统筹优化和动态平衡作为基本原则，整体安排劳动力的流向，确保施工需求与劳动力分配的平衡，以跟踪检查为手段，对劳动力分配进行有效地调整和监控，保证资源利用具有最大程度的有效性。
4、充分运用先进的管理手段。随着科学技术水平的不断提升，建筑工程管理中引入现代化的管理手段，使信息技术、计算机技术和网络技术成为现代化管理的重要工具，从而加快建筑工程管理水平的提高。
结束语
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目的不断增加，建筑行业的发展也十分迅速，这就导致建筑市场中竞争不断的加剧，在这种新形势下，要求更加专业化的建筑工程管理，同时对建筑施工的质量也有了更高的要求，所以建筑工程管理的好坏是建筑质量的关键，同时也对国家经济建设的发展有着一定的影响。因此加强建筑工程管理，提高企业的管理水平，增加工程质量的意识，强化施工管理的力度，保证工程的顺利进行，使建筑行业得以健康、持续的发展。
参考文献
[1]阙树兴.对建筑工程常见问题和施工技术管理措施的探讨[J].华夏建设导报，2010（9）
[2]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播，2010（9）：221.
[3]董清荣.浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施[J].科技创新导报，2007（35）：365.
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策研究
中圖分类号：TU198 文献标识码： A
引言
当前随着建筑工程量的不断增加，建筑工程管理的内容也在增多，其在管理工作中所包含着多个方面的工作，同时所涉及的部门和单位也较多，从设计、施工、设备、物资、监理到运营再细分到合同、风险、质量、投资、人员及进度等，由于所涉及的工作及部门较多，而且在建筑企业自身体制改革的同时，大量的私营建筑企业也不断的涌现出来，这样就导致建筑管理的机制在一定程度上减弱，从而导致建筑市场上出现了许多不和谐的音符，扰乱了正常的建筑市场秩序，从而使竞争走向恶化，各种工程质量问题频繁发生，影响了社会的安定团结。
一、建筑工程进行科学化管理的意义探究
建筑企业是从事建筑产品生产经营活动的盈利性经济组织，它既是建筑产品的生产者，又是产品的经营者。企业管理是对生产经营活动进行预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育、激励等工作，它的目的是保证顺利地实现生产经营活动的总目标，通过研究技术方案、技术规划和技术政策的技术实践活动，取得最佳的经济效益。1、对于提高中标率、节约投标费用开支， 降低成本开支来说具有重要的意义。这就要求投标人员在投标前，要进行认真地分析和研究，避免盲目投标。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人。2、施工预算随着电子科技的快速发展和计算机的普及，企业应通过高效的计算机管理系统，及时了解市场信息，创新成本管理新思路，建立高效的成本管理信息系统。在当今的经济环境中，成本管理信息是企业实行有效管理所需的关于成本收益的财务信息，以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息。企业的战略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理的信息支持，准确、全面、客观、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本竞争优势的重要手段。建立高效率的成本管理信息系统，这是企业成本管理的必然要求和发展趋势。
二、建筑工程施工中所存在的问题
1、技术方面。建筑工程是一个劳动密集型行业，所在施工中需要精细化的分工，同时所需要的施工人员也较多，存在着较为繁杂的工序，同时工程具有一次性和分散性的特点。这就导致施工过程中技术管理的难度较大。目前在我国的大部分建筑工程施工中，由于管理模式的不完善，从而使施工中设备无法得到有效的调配，同时施工人员一味的追求进度，从而导致施工中无法按照预定的方案进行，不仅无法使各项技术得到具体的落实，同时也导致工程质量下降，其次是众多施工人员，技术素质参差不齐，从而导致建筑工程施工技术管理水平很难得到质的提升。
2、管理方面。目前，在我国的建筑施工企业当中，存在着层层转包的情况，这就导致施工的队伍素质较低，专业性很难得到保障。在整体施工当中，能够达到专业化水平的分项或分部工程极少，大部分分项和分部工程都是由其他一些不专业的施工队伍来完成的，在层层转包情况下，真正施工的队伍所能获得利润较少，这就会导致其在施工中存在着偷工减料，不完全按照正常的工艺进行施工的事情屡屡发生，而且本身这部分人员自身专业技能较低，所以更是无法在施工中将所有工序都按照规定的标准来完成。因此在层层转包的情况下，管理工作存在着较大的难度。
三、影响建筑工程管理的因素分析
1、进度控制。进度控制是指严格依照承包合同中约定的时间完成施工任务，从而实现合同的施工目标。这需要在施工之前先要做好进度计划的编制工作，在编制进度计划时要保证其具有科学性和可行性，对在施工中可能预见的各种风险进行规避，以图纸和合同为基础，在进度计划编制过程中将各项工程进行有效的配置，使人力、材料和设备进行最佳优化，并与工程进度相一致，使进度在实施过程中具有可行性。同时在进度计划编制时也要留有一定的余地，因为在实际施工中不可预的因素较多，如果完全按照合同要求的时间和进度进行编制进度计划，一旦有意外事情发生，则会导致进度无法预期完成。
2、质量控制。明确工程质量目标，严把材料质量关，确保主题结构质量，重视装饰质量，抓好关键部位施工。作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面有效控制。通过招标，择优选择设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位、材料和设备的供应商，并及时监督管理，通过合同达到有效的控制。
3、成本控制。成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。为此要制定科学的目标成本：以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；以效益为目的，要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好质量成本、工期成本，正确处理好质量、进度与成本的关系；具有可操作性。
4、安全控制。工程施工企业的管理工作中，其中安全管理占有核心的位置，其管理的对象较多，包括施工中的所有人员、物资及环境，通过对这些对象进行控制和管理，从而保证施工中的安全。在建筑施工中安全第一是始终不变的主题，也是建筑施工中的首要原则，实现施工中的安全控制，是保证工程得以实现经济效益和社会效益的重要基石。
三、关于强化建筑工程管理的措施探究
1、完善招投标办法。建筑工程的招投标是改善以往竞争混乱的措施，必须确保竞争的合理性、合法性，根据工程的审定标底进行标的的选取，要充分审核竞标企业的施工质量、企业资质信誉和综合实力，对其报价的合理性进行分析，确保工程招标过程中压标的盲目性和投标单位的恶意杀价。
2、加强建筑施工企业内部管理。建立健全合理性、科学性的承包体系，强化改革建筑企业内部的经营管理。挖掘内在潜力，减少不必要的消耗，实现企业项目承包行为的规范化和合理化。
3、优化人力资源的配置。施工企业要以工程的需求为依据，将已有的劳动力和潜在劳动力进行规划，保证项目工程间人员流动的有效性，充分合理调配人力资源。激发员工的创造性和积极性，提高生产效率。项目经理的层面要以统筹优化和动态平衡作为基本原则，整体安排劳动力的流向，确保施工需求与劳动力分配的平衡，以跟踪检查为手段，对劳动力分配进行有效地调整和监控，保证资源利用具有最大程度的有效性。
4、充分运用先进的管理手段。随着科学技术水平的不断提升，建筑工程管理中引入现代化的管理手段，使信息技术、计算机技术和网络技术成为现代化管理的重要工具，从而加快建筑工程管理水平的提高。
结束语
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目的不断增加，建筑行业的发展也十分迅速，这就导致建筑市场中竞争不断的加剧，在这种新形势下，要求更加专业化的建筑工程管理，同时对建筑施工的质量也有了更高的要求，所以建筑工程管理的好坏是建筑质量的关键，同时也对国家经济建设的发展有着一定的影响。因此加强建筑工程管理，提高企业的管理水平，增加工程质量的意识，强化施工管理的力度，保证工程的顺利进行，使建筑行业得以健康、持续的发展。
参考文献
[1]阙树兴.对建筑工程常见问题和施工技术管理措施的探讨[J].华夏建设导报，2010（9）
[2]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播，2010（9）：221.
[3]董清荣.浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施[J].科技创新导报，2007（35）：365.