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招标管理工作的风险成因较多，具有不确定性，为保证工程项目能够按时实施，建设单位必须充分重视招标阶段的风险管理工作，提高对招标风险的管控能力，并应具备较好的识别方法，及时总结风险信息的归类收集，掌握一定的风险规避的规律。通过对工程项目招标进行有效的风险管理，从而使建筑工程项目能如期按照计划稳步进行，以保证项目结果与计划的同步性。分析了建筑工程项目招标风险管理存在的问题。并提出了建筑工程项目招标风险管有效控制的措施。