浅析加强企业内部控制管理与降低财务风险

来源 :信息化建设 | 被引量 : 0次 | 上传用户:connine_li
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  摘要:在当今企业改革不断深化的过程中,企业对于国有资产决策风险方面的问题也更加重视。因此,现代化的企业中,必须要将内部控制制度的建立作为基础,不断完善和强化企业内部控制管理,真正实现从企业制度方面确保财产风险的降低,并最终实现预期财务目标。本文针对加强企业内部控制管理和降低财务风险的方面进行几点分析研究。
  關键词:内部控制;控制程序;财务风险
  引言
  所谓企业内部控制,就是针对会计控制与管理控制两大方面进行企业管理,目的是帮助企业顺利实现与其经济目标,推动企业发展,促进企业可持续发展。在我国新常态下,内部控制在企业经济监督以及管理两方面所发挥的作用越来越大。因此,企业必须要不断强化内部控制管理力度,保障财务风险的有效规避,这样,才能够为其可持续发展提供内在动力和支持。
  一、企业内部控制及其作用
  1.企业内部控制概述
  1.1控制环境:环境通常是分为两个方面,分别为软环境和硬环境。而我们所说的控制环境,主要研究范围是在软环境这一块。所谓软环境,就是指企业管理阶层以及各级工作人员的道德水平、世界观、价值观以及对待控制工作的行为、态度等等。概括的说,就是管理者的思想以及经营作风。企业管理者以及所有员工都是内部控制的约束对象,任何人都没有特权。
  1.2财务控制:主要是针对企业财务核算以及监督等活动而言的,它是对财务活动所进行的控制行为。在进行财务控制时,工作人员需要将各种财务账目进行准确记录,务必要做到有账可查,有据可依,同时账目数据的真实性一定要有所保障;财务人员能够随时为企业领导提供财务信息,为领导的决策提供最为有力的依据,从而确保其决策的正确性;企业财务监督部门是财务控制的执行机构,正规、完善的财务监督部门是企业财务控制顺利进行的前提。
  1.3控制程序:企业的内部控制是企业领导巩固管理职能,规范员工行为的一种手段。如果是从其目的角度来看,我们可以将其分为会计控制和管理控制。前者的控制范围是在企业财物、会计信息以及财务活动方面。主要是为了确保财物安全,信息准确可靠,财务活动要合法合理;而后者的控制范围则是在企业经营、决策方面,是企业决策方针正确可行的保障,同时也能够提高企业经营活动的效率和质量。两者是相辅相成、缺一不可的关系。
  2.内部控制的作用
  在实际的管理控制过程中,很多措施能够同时适用于会计控制和管理控制。企业在寻求发展的过程中,其内部控制发挥着至关重要的作用,会计控制能够保障企业财务工作准确无误的进行,并能够为企业提供最为可靠的数据信息,管理控制则是保障企业各项措施、策略的正确性及可行性,确保企业经济活动能够持续、稳定的进行。
  二、内部控制管理与财务风险的关系分析
  首先,内部控制管理与企业风险管理之间存在必然联系,内部控制管理不当,必然会导致企业风险加剧,造成经济损失。
  其次,内部控制包括企业风险、经营效率以及经营效果等方面,所以说内部控制的影响范围广、作用大,内部财务风险的控制基本依赖于内部控制。
  最后,一旦企业出现财务问题,必然会导致企业盈利能力降低、资金不足、资产负债率提高等众多问题。
  综上所述的种种问题都直接影响这内部控制管理的开展,企业财务风险与内部控制管理是相互联系的关系,同为企业服务。财务风险是目的,内部控制是手段,财务风险的规避离不开内部控制。
  三、加强内部管理,降低财务风险
  1.强化企业基础工作,规避财务风险。为了能够有效的规避企业财务风险,首先需要强化企业基础工作,这是提高会计信息质量的前提。会计信息的可靠性对于企业各项决策的制定有着非常重要的作用,企业管理者需要依据会计信息制定各项发展策略,所以说一旦会计信息失真,那么必然会导致企业经济活动的失败,给企业带来巨大的经济危机。因此,提高会计信息质量,保障会计信息的真实性、可靠性,是企业降低财务风险的首要问题。具体来说,针对会计核算,会计人员综合素质以及工作效率等方面积极进行监督管理,同时还要利用多元化的方式对企业外部信息使用者的要求进行满足,重视会计人员的工作成果,提高会计在企业中的地位,进而保障会计信息质量。
  2.加大企业内部各项会计法规的贯彻执行力度,提高会计人员行为约束力。会计人员的行为得以约束和管理,才能够保障会计信息的质量,实现会计信息的优化配置。众所周知,不正确的会计信息必然会增加市场风险,阻碍资源的可持续发展,以及社会的发展。而作为市场主体之一的企业,企业财务风险与市场风险紧密相连,稳定外部市场环境,能够有效促进内部财务风险的降低,而会计制度作为一种行为约束的准则,能够有效规范会计人员的行为,保障会计信息质量,对于财务风险的防范具有积极的促进作用。
  3.增强审计监督,进一步完善会计控制制度。在企业财务风险控制过程中,审计监督力度的不断强化,也是促进会计及制度控制的重要方面。具体来说,企业中会计工作组织结构必须要进一步明确,理清会计业务中相应权限工作岗位的职能,建立一个相互制约,相互促进的制定体系,从而有效控制一些违法行为的出现。然后,针对企业财产实物以及价值进行整合管理,会计部门不仅要将监督反映企业经营价值作为自己工作的重心,而且也要通过与其它业务部门的实物管理相结合,及时准确的对两者差异进行分析调查,将不利差异或错误扼杀在摇篮中。外部审计与招投标也为企业节省了较多的资金。
  结束语:
  企业在不断开放的市场环境中,在机遇不断增加的同时,所面临的挑战也越来越多,为了能够占据市场份额,实现可持续发展,做好内部控制,最大限度的降低企业财务风险,是保障经济活动正常运行、综合实力不断增加的根本所在。由于企业财务风险与企业的生存发展关系密切,因此,从内部控制的角度出发,不断强化管理力度,完善会计制度,提高会计人员自省、自律的意识,确保会计信息的安全与可靠,已经成为了当前企业经营中一项至关重要的内容。
  参考文献:
  [1]顾钧锐.企业内部控制管理浅析[J].中国乡镇企业会计.2011(10)
  作者简介:许德莹,女,汉族,1993年12月出生,黑龙江绥化市人,本科在读,研究方向为企业内部控制管理。
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