两年前，我有幸作为外部专家参与国内某知名制造型企业集团的“十三五”发展战略规划研讨，并协助企业完成中长期发展戰略制定。然而，在该企业新的五年发展战略获得通过并开始实施一年后，不止一位高级管理者向我表达他们的困惑：企业战略如何分解到日常工作？自己所承担的本职工作如何与企业战略有效衔接？
　　这种现象，在企业战略制定与执行过程中，并不是个案或特例，而是一种普遍存在的管理事实。如何让企业战略从发展思路、组织规划转变为管理行动和经营效果，是当前企业高管们面临的重要管理挑战。
　　《让战略落地》一书作者，在全球范围对大量企业进行调研，在对诸如苹果、星巴克、宜家、海尔、高通等知名企业进行深度个案剖析基础上，发现填补企业战略与实施之间鸿沟的“五大非凡领导力行为”：忠于企业形象、将战略落实至日常、发挥企业文化的作用、削减成本与发展壮大，以及塑造未来。这套植根于管理咨询实践的理论体系和方法论，为实现战略落地提供了管理启示与指引。
　　“能力驱动战略”是本书所倡导的实现“战略落地”的重要法则，也是“五大非凡领导力行为”的关键基石。构建符合企业形象，并能充分展现企业价值主张的差异化组织能力是企业确保战略落地的关键基础。
　　长久以来，对企业竞争优势来源的争论，成为战略管理研究及实践的重要议题：以迈克尔·波特为代表的产业组织理论认为，企业竞争优势来源于在本产业中占据一个有利的位势；而以伯格·沃纳菲尔特为代表的资源基础理论则强调：企业拥有的那些有价值的、稀缺的、难以模仿和不可替代的资源和能力是竞争优势的关键来源。知名战略管理学者迈克尔·希特用“战略的钟摆”一词形象地描绘在不同市场条件与竞争环境下，企业竞争优势来源的持续演变。
　　改革开放30多年来，市场环境的变化要求企业的竞争方式也应从粗放转向精益，战略焦点也需要从机会捕捉、关系构建转型能力驱动。企业需要致力于差异化能力构建，从“什么能够赚钱”转向“能够赚什么钱”，运用核心能力推动战略实现。
　　企业战略的本质在于“选择”，即选择那些符合组织使命与成长愿景的，具有差异化资源和能力支撑的目标市场与竞争范围，将企业成长目标、资源能力与市场机会有机地进行匹配。正如书中所言，那些不忘初心、忠于企业形象，并致力于投资那些能够巩固和强化自身形象的差异化核心能力的企业，终将成为市场真正的赢家；那些能够有效运用各类能力驱动战略的实施，将企业价值主张转化为实实在在成果的企业，势必成为“超级竞争者”。