3月31日，“地标联盟”2014国剧收视贡献榜发布会在北京饭店举行。“地标联盟”至此，由去年成立时的六家增加到今年的七家。会上，地标联盟对各合作伙伴在2014年的合作成果进行了表彰，并就2015年的首个重点项目电视剧《热血》进行了签约，同时还与北京华录百纳影视、此文传媒、海润影视、新丽电视四家业内知名的制作公司现场签订了战略合作伙伴框架协议。
　　“地标联盟”成立一年以来，对全国地面频道发展趋势的利好，对影视制作公司的吸引等诸多方面的影响力显而易见，紧随央视、卫视等“电视大腕”之后，正在形成势如破竹的第三方“电视新势力”！
　　“联盟资源”形成传播合力
　　2015年始，在“一剧两星”的大政方针下，电视剧在卫视的投放上受到了一定限制，“地标联盟”的顺势成立给电视制作公司展开了新渠道。
　　慈文传媒副总裁魏丽丽表示，地面频道比较分散，“地标联盟”确实能形成一股力量，只用和一家谈合作就可以，人力和资源上也会省很多。优秀剧在向卫视谈判时耗时长，“地标联盟”的销售模式对于制作公司来讲趋向利好。这种联盟形式也会形成强力，与卫视播出形成呼应，卫视也乐见其成。
　　“政策和市场既约束这个行业，又激发这个行业的活力”，齐鲁频道总编室主任许振说，“新政策后，这个行业依然很繁荣，资金在持续流入，从剧目、立项、制作来看，都没有明显的减少。现在看很多创新的办法一直在涌现，包括卫星和地面信号的合作方式，包括各种电视联盟体的出现，都是在为行业积极发展谋求一些创新的变化。”
　　俨然，联盟体的实质除了合力共赢，更是在翩寸环境变化中的创新需求。
　　剧目资源强调定制化
　　河南都市频道总监李波发言说：“七家台虽然地域不同，但不可否认在电视剧资源的需求度上不谋而合。”
　　关于“地标联盟”的购剧方向，齐鲁频道总编室主任许振认为“地标联盟”团购的剧目倾向战争类和草根情感类，现在古装剧适合地面频道的仍然比较少。
　　海润影视董事会主席刘燕铭表示，目前与“地标联盟”的合作多是根据“地标联盟”的要求或从市场考虑的定制剧。而七家“地标联盟”比较强势的节目都是一些战争题材的战争剧、谍战剧，以及一些接地气的生活类电视剧，而这些剧的成本—般较低。
　　记者发现，强烈的地区受众特色在联盟购剧的口径上占有较高的话语权。从地面频道的收视与广告创收上说，同一个播出机制的建立，不同的受众与经营特色的整合，为联盟的发展乃至整个电视媒体行业的突破注入新的活力。
　　汇聚力量，让新思维先行
　　卫视频道的资源丰厚使其能独立操作户外真人秀这样的大型综艺节目，“地标联盟”的成立，除了在投入资金方面形成了“团购共举”的格局，极大地改善了地面频道“有心无力”、有想法又苦于无米之炊的窘境，另外在新剧、新栏目的联播影响力，品牌投放与创新植入的活力等层面也有了进一步的提升。
　　河南都市频道李波就节目制作的投入阐述其想法：“其实我们每年也会有几千万的投入在综艺节目上，几家联合后，这样的操作一旦有合适的节目就会更容易地通过地面联盟的合作来展开，甚至两三家就可以做。”
　　海润影视董事会主席刘燕铭则认为要适当考虑一些新的方案，比如更高的价钱，这些戏在“地标联盟”播了可以上星，上星的收益可以和制作公司分享。反过来讲，可能制作成本、播卅成本会减少到两三万一集，可能还会更低。所以，“地标联盟”针对目前中国电视剧市场的整合前行做足做强了准备工作。
　　中国电视剧制作产业协会会长尤小刚发言说道，这几年地面频道比较强劲的几个台，考虑到自己在本省收视率的稳固和自己收益的这样一个分配，所以联合打造了“地标联盟”，这也是市场调节和趋势发展的必然结果，电视台的市场不断地应付着这次调节，也在不断应对市场变化的过程中寻求自己更健全的生存方式。所以，坦率来说通过“资源共举、思维互通”来加强自身和伙伴的力量，本事还是挺大的。
　　踏步向前，迎战时间
　　本次“地标联盟”2014国剧收视贡献榜发布会的圆满召开，为联盟的七家伙伴成员在年度规划发展和未来局势的应变等方面加强了互信沟通，凝聚了共赢发展的信心！综合来看，电视媒体合作组织的呈现已经例子不少，如何把核心稳定在多方的利益诉求上，如何加大电视播出渠道的合力，如何争取更宽博的市场收效能力，以及如何拓宽延伸各方在地域特色上的收看人群和品牌投放主的“观看心情”，是“地标联盟”必须面对而后互为犄角的基石！