【摘 要】
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价值管理是一种以价值为基础的企业管理方法，近年来受到了众多企业的关注。站在会计核算的角度考虑，价值实际上是企业资产负债表上各项目的历史成本，而站在财务管理的角度考虑，价值是预期现金流量通过相应折算率所折现的现值。企业价值实际上包括了两个部分，分别是现阶段的营运价值和未来成长价值。企业现有的考核方法通常以期间目标为导向，经济增加值（EVA）与会计利润目标是比较常用方法。实际上无论是EVA管理还是利润管理，都是以其间价值最大化为目的，对其间价值非常重视，这就导致企业其间考核过程中普遍忽略了长期价值的存在，基于
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价值管理是一种以价值为基础的企业管理方法，近年来受到了众多企业的关注。站在会计核算的角度考虑，价值实际上是企业资产负债表上各项目的历史成本，而站在财务管理的角度考虑，价值是预期现金流量通过相应折算率所折现的现值。企业价值实际上包括了两个部分，分别是现阶段的营运价值和未来成长价值。企业现有的考核方法通常以期间目标为导向，经济增加值（EVA）与会计利润目标是比较常用方法。实际上无论是EVA管理还是利润管理，都是以其间价值最大化为目的，对其间价值非常重视，这就导致企业其间考核过程中普遍忽略了长期价值的存在，基于此本文重点对企业长期价值目标考核方法进行探讨。
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