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为进一步提高项目管理水平,强化工程项目全程受控,避免工程项目在收尾阶段因管理不力而导致国有资产和效益流失,防范和降低各项财务风险,具有极为重要的现实意义.本文以建筑企业收尾阶段财务管理为主要研究内容,针对项目收尾阶段存在的诸多财务管理问题,结合笔者多年建筑工程领域的财务管理工作经验,提出行之有效的改进措施,有效提升工程项目的财务管理水平和整体管理水平.