从国际分工看全球战略

来源 :中国外资·下半月 | 被引量 : 0次 | 上传用户:lelerui
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  摘要:作为一个大国,其全球战略决定着这个国家的前途和命运,而国际分工又决定了一个国家的全球战略。中国当前在世界上的大国地位举足轻重,而且与日俱增,国际影响力和竞争力都在不断提升。在全球经济一体化的背景下,中国已经置身于全球市场当中,全球战略的制定已经是迫在眉睫,箭在弦上的事情,这关系到中国未来能够从本土走出去,关系到中国能否把握当前的经济增长机遇,实现自身的转变和发展。而中国的目前的情况是,处于全球价值产业链的低端,我们被冠以“世界工厂”的美誉,而这恰恰反映了中国当前存在的问题。如何在当前的国际分工之下,打造我国的全球发展战略,是当前我国必须要做的任务,本文就是基于这一现实情况,对于该问题进行研究。
  关键词:国际分工 世界工厂 竞争力 全球战略
  中国目前作为世界瞩目的政治大国、经济大国和军事大国,头上顶着大大小小的光环,世界经济总量第二,制造业产品总量世界第一,经济发展动力和潜力都是世界第一,已经超德赶日,有望在2050年前赶上美国……但是,令人深感忧虑的是中国的国际竞争力却没有提升上来,正如中国没有突破第一岛链一样,我们始终没有在全球市场实现有效的突破。在全球一体化的背景下,要实现中国的大国崛起之路,就必须要依赖于全球战略的选择。然而中国当前的现状是处于全球产业链的底部,是国际垂直分工的低端。中国被称之为世界工厂,依靠廉价劳动力制造出低附加值的产品,这一方面取得了举世瞩目的经济成就,而另一方面带来的问题就是以高资源消耗,高环境为代价,这是一种低附加值的粗放型经济模式。这种国际分工形式使我国在对外贸易当中取得了巨大的贸易顺差,也带来了大量的贸易摩擦,这使我国的出口企业在激烈的竞争中生存下来,但是依靠的确实微薄的利润,而不具有核心竞争力,这使我国的GDP以将近10%的年速度增长,但是大量的利润却是美国、日本在华设厂所得。我国的国际分工在目前固然能够为我国的经济增长做出贡献,但是由于不具备核心竞争力,在全球竞争中处于劣势的地位,如何利用我国当前的国际分工来选择未来的全球战略,是我国在全球竞争当中利于不败之地,是本文将要研究的内容。
  一、中国在世界国际分工中的地位
  中国被称为世界工厂,但是何谓世界工厂呢,所谓“世界工厂”,一般是指一个国家制造业中的大批企业和众多相关产品在世界市场上占有重要的地位。能够被誉为“世界工厂”的国家,应该在重要的产业领域里拥有一个企业群,其在生产能力、新产品开发能力、技术创新能力、经营管理水平等方面能成为世界的排头兵,其一系列产品在世界市场上占有主要的份额,甚至处于相对垄断的地位。被视为“世界工厂”的国家在对外贸易结构上也是进口资源产品或一些初级产品,通过自己国家发达的研发能力和制造能力生产出世界所需要的高级制成品,其出口产品的附加值相当高。“世界工厂”的形成不仅意味着这个国家或地区制造业的庞大规模和生产的成熟发达,而且显示着这个国家或地区与外部世界的贸易能力,表现为占有世界中高端制造业工业品出口的相当份额。
  在世界贸易史上,英国、美国和日本都有过世界工厂的经历,在19世纪的前70年里,仅占世界人口2%左右的英国,把世界工业产品的1/3-1/2和世界贸易额的1/5-1/4掌握在自己手中。20世纪初,美国充分利用新科技革命的成果,绕过某些传统的发展阶段,实现了跳跃式的增长,在新兴工业部门,如电器制造业、汽车、化学工业等制造领域对欧洲产生了极大的挑战与压力。20世纪70年代,日本迅速崛起,在众多被认为由西方坚不可摧的大企业所垄断的工业部门取得了全球性韵领导地位,如汽车、摩托车、手表、照相机、光学仪器、钢铁、造船、履带式雪上汽车、自行车、钢琴、拉链、收音机、电视机、音响设备、计算器和复印机等等,尤其是日本的电子、家用电器和汽车产品席卷全球市场。
  同样被称为世界工厂,但是中国依靠的却不是核心竞争优势,凡是在国际分工的过程中,被称之为世界工厂的国家,都具有主导世界范围众多制造领域的创新产品、生产潮流和生产标准的领袖地位。在日本被称为是世界工厂的年代,日本制造业具备着全世界所不及的核心制造能力,汽车行业、电子行业和加工业都是世界認可的。甚至一度被认为是击败美国企业的主导力量。即使是在全球的围堵之下,日本的经济衰败的今天,其制造业的领先地位和企业品牌的水平也是其他的国家所不能比拟的。
  中国今天在世界国际分工当中,处于一个尴尬的位置,我们享有着世界工厂的美誉,我们的制造业产品数量世界第一,中国制造的产品和当年的日本一样,都是行销全世界,但是中国企业的制造能力大多还停留在芭比娃娃的水平上,缺乏核心优势,不具备不可替代性,依靠的是只是低廉的价格优势,而且利润大部分被外商所得,中国的附加值相对较低,绝大多数制造产品都出至外商直接投资的企业,中国企业及其品牌在国际市场上的信誉度和影响力微乎其微。从1980年至今为止,我国的对外贸易总额始终是不断增长的,贸易顺差也在持续增大,制造业产品的份额也在不断增大,但是在同时,制造业企业的利润却在不断减小,在人民币持续升值的背景下,我们今天状况一点也不比日本乐观,利润空间持续降低,放看望去,我们今天的制造企业能够生产的都是低端产品,高端产品的出口大部分都是国外企业在华投资所垄断。国内企业还大多集中在低技术部门,尤其是玩具、旅行箱包和纺织纤维等方面,高新技术产品还严重缺乏竞争力,并不具备当年英国、美国和日本的绝对核心竞争优势,不具备科学技术优势,产业结构优势和管理经营优势。我们的优势是低廉的成本优势,我们实际上的国际分工地位是发达国家的“制造业加工厂”,是发达国家产业转移和贸易转移的被动接受者,处于国际垂直分工的底端。这导致了我国的企业的实际利润低下,产业结构升级困难,经济可持续发展面临挑战,并且在对外贸易当中面临着巨大的贸易摩擦。
  在当前的我们优势和劣势并存,机遇和挑战同在的情况下,如何利用我们在国际分工当中的优势,规避劣势,规划中国的全球战略是当前最为迫切的问题。
  二、发达国家的大国崛起之路   英美日在世界上都曾经作为世界工厂而存在,都曾经利用世界工厂的国际分工地位实现了自己的大国崛起之路,纵观英美日的大国崛起发展,都是利用国际分工当中的特殊地位,发展出了一大批具有核心竞争力的國际知名企业,其制造能力领先于全球先进水平。
  1、英国的全球崛起之路
  老牌资本主义国家英国曾经被称为日不落,英国的崛起与其全球战略是分不开的,早期,英国依靠国内的工业制造能力的巨大优势,迅速地建立起一直现代化的强大海上军事力量。而后在坚船巨炮之下,英国率先开启了全球贸易扩张之路,英国能够横行世界三百年,并且至今为止在制造业高端技术被德国取代的情况下,还能够成为世界强国,这和英国的国际分工和全球战略是分不开的。
  英国曾经一度是世界工厂,英国曾经在工业制造业、国际贸易、海运和世界金融方面都占据站垄断的地位,英国为各国提供了工业制成品,又从各国进口原料,通过这种全球性的采购和生产的战略来实现自己的崛起。英国的全球战略简单来说,就是从世界各地获得廉价的原材料,然后依靠海运的巨大优势,利用国内的先进工业技术,再将高价的工业品远销国际。
  2、美国的全球崛起之路
  美国的崛起和英国不同,也和中国比较类似,美国的崛起并不是依靠战争,而是依靠的国内强大的工业基础和经济实力,通过贸易来实现崛起。冷战结束以后,美国开始执行其全球战略,美国的全球战略从酝酿到发展,从孤立政策到文化输出,使之成为了当今世界上的独一无二的超级大国。
  事实上,直到今天,美国也没有丧失其世界工厂的地位,美国从19世纪开始,依靠自身的国内地理和资源优势,从英国引入工业技术开始实现从农业大国向工业大国的转变,南北战争以后,美国的制造业飞速发展,以卡内基、洛克菲勒、摩根为代表的垄断资本家对于美国的工业化建设做出了巨大的贡献。当时的美国,是世界制造业的基地,信息革命之后,美国又称为高科技产业发展的中心,和创新中心,世界上的王牌企业都把总部迁徙到美国,或者在美国投资办厂。
  美国的全球战略依靠的是自己的超级大国的自身优势,起步时利用的是国内的得天独厚的环境和自由企业的进去精神,依靠国内强大的工业基础、制造能力和创新,特别是依靠国内名牌企业的影响力扩张全球。
  3、日本的全球崛起之路
  日本资源匮乏,国土狭小,生存环境恶劣,也决定了日本必须实行一条全球发展的战略,才能够有所出路。日本的全球发展战略依靠的技术上的引进和创新,自身企业文化的建立和产品的强大的核心竞争优势,迅速地占据了大半个全球市场。
  日本企业积极在海外投资,虽然本土资源匮乏,但是在海外日本企业能够拿到大量的资源,日本依靠自身的技术、企业文化和产品竞争力在全球市场进行布局,即使是受到日元升值的影响,但是至今为止,日本企业的竞争力并没有衰退,在全球市场上还保有着强大的竞争力。
  三、结论:中国应该如何利用国际分工来进行全球战略的选择
  当前中国的国际分工地位是世界价值产业链的低端,是世界制造业的加工厂,企业的全球战略和全球布局是一个国家自身强大的竞争能力的表现。当前中国在全球市场国际分工当中的位置是为高端企业来进行代工,不具备的自己的核心竞争优势。中国很少有自己的国际上的名牌企业,但是“中国制造”这一最大的品牌已经在海外有着享誉力。
  当前,中国的经济飞速发展,贸易顺差持续增大,企业的知名度和海外的扩张步伐也在增大,这个时候是进行全球战略选择的最佳时期,我们的企业缺乏的是先进的技术,创新的精神,和先进的企业管理模式,但是在全球金融危机的背景下,我们具备着的优势又是像美国、日本这样的国家所没有的,我们具备着强大的资本,国内市场能够提供一定的需求,保障企业基本的生存和维持企业的发展,企业具备着廉价的劳动力优势,中国制造有着广泛的客户链条和群体。国内的环境和政策,以及国际上的环境和发达国家的自顾不暇的被动局面都决定了中国企业可以利用资金、劳动力和上下游客户的优势来进行全球扩张。
  因此,中国应该利用当前自身世界工厂的地位,迅速选择全球战略,应该在充分发挥当前自身优势的基础上,利用资本并购,海外投资等方式来大面积地引入发达国家的技术、管理模式,企业要立足于全球的视角,进行企业文化上的创新,通过当前合作的这些企业客户的关系,把握当前的这一有利时机,来快速地完成全球扩张之路。
  参考文献:
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