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摘要：随着社会经济的发展与经济结构的不断完善，我国已经进入经济新常态，经济结构不断得以优化，市场竞争加剧，在激烈的市场竞争下，如何通过有效的成本控制管理提升企业的经济效益，促进企业规模化发展已经成为值得研究的话题，本文正是基于这种背景下，首先阐述了成本管理的相关概念，对成本管理有一个大体的了解，其次，阐述设备制造企业成本管理的作用与必要性，最后，阐述针对设备制造企业成本管理与控制提出的合理的建议措施，以求通过合理的建议措施为设备制造企业提供借鉴与参考，最终促进企业的发展与进步。
关键词：设备制造企业;成本管理;必要性;建议措施
一、成本管理的相关概念阐述
成本管理属于管理学的范畴，主要是指企业在生产过程中对各项成本进行核算、分析、控制、纠偏、评价等一系列成本费用控制活动，其目的是为了在合理的范围内减少费用损耗，提升企业的经济效益，促进企业健康长远发展。
目前来讲，成本管理主要包含四个方面，分别是成本规划、成本计算、成本控制与成本评价。首先，成本规划是对企业的采购以制造环节进行分析并且制定成本计划，为之后的实际发生的成本费用提供参考依据和标准，一般包括成本预算与制定相应的成本计划，其次，成本计算是对企业所发生的成本费用进行计算与记录，它是成本管理系统的信息基础，再次，成本控制是根据成本计划对企业在实际经营生产过程中发生的成本费用进行合理的纠偏与调整，保证成本费用能够实现之前制定的成本目标，实现企业的健康发展，最后，成本评价是对实际的成本费用执行情况进行合理的评价，再对成本方案实施优化，提升成本管理水平，最终促进企业发展与进步。
二、设备制造企业成本管理作用与必要性
成本管理可以帮助企业实现以下目标，首先，成本管理可以提升企业的经济效益，通过成本管理活动可以将企业的资源进行有效整合，提升资金使用效率与周转率，提高企业的经济效益，规避资源浪费，其次，成本管理可以提升管理者的决策科学性，由于成本管理与控制将企业的经营活动制定出详细的报告，管理者通过报告能够迅速了解企业的经营情况，进而做出科学决策，从而有效提升了管理者的决策的速度与质量，最后，成本管理可以有效预防企业经营风险，通过成本管理可以了解企业经营的薄弱环节，并且制定出合理的成本风险应对方案，进而在成本风险发生的第一时间合理控制风险，将损失降低到最低，进而更好地应对风险，提升成本风险应对水平，最终促进企业的健康发展与进步。
设备制造企业是我国经济发展的关键产业，为我国经济发展与进步做出了突出的贡献，设备制造企业具有制造周期长，进行订单式生产管理，单次订单数量较少等特点，因此，设备制造企业进行成本管理就具有非常重要的意义，主要表现在能够规避企业资源浪费，提升企业资源的使用效率与周转率，提高管理者决策科学性，规避商品积压，保质保量完成生产目标，最终促进企业的健康发展与进步。
三、针对设备制造企业成本管理与控制提出的建议措施
由于成本管理与控制对于设备制造企业的发展运营至关重要，因此，为了提升设备制造企业的成本管理与控制水平，需要针对其生产经营特点提出合理的建议措施，具体建议措施如下：
（一）加强生产过程中的成本控制，明确分工，奖罚分明
首先，应该对原材料进行相应的管理控制，因为在设备制造企业中，原材料占据了其成本的较大部分，因此，通过对原材料的订单编号设定相应的限额，对车间或者仓库的领用材料进行准确的记录，可以使得原材料账实相符，在原材料的毁损或者丢失的情况下，需要及时寻找发生这种情况的根源，填写相应的物料清单，并且根据相关的流程进行上报，从而对原材料进行准确的记录，规避出现账实不符，人为操纵的可能性，最终提升原材料的利用水平，降低相关的成本。
其次，应该对车间的责任具体落实到人，实现目标化管理，注重企业员工的个人考核，针对企业员工的日常工作应该进行准确的记录，作为企业员工职位晋升或者薪酬确定的主要依据，进而提升工作人员的工作效率与工作积极性，并且，各个部门之间要加强协同效应，互相配合，完善相应的信息沟通系统，对于一些核心关键的信息加强交流沟通，避免由于信息沟通不畅带来的风险，适当的优化生产工艺或流程，实现节约成本的目标。
最后，应该提升生产人员的业务水平，生产人员的业务水平与综合素质影响着成本控制的效果，因此，设备制造企业应该完善相应的生产管理控制制度，提升员工的成本管理的意识，明白成本管理对于企业运营的重要意义，并且对于一些生产人员要进行生产工艺培训，提升生产员工的生产能力，在员工的工作评价与激励上，尤其注重对高水平生产人员的奖励，奖惩得当，以充分调动其工作积极性与工作热情。对于成本核算人员，应进行财务培训，了解生产工艺、流程，更好地进行成本核算。
（二）建立完善的内控监督体系，做好生产总结
一个有效的内控监督体系是企业运行的合理保障，因此，需要建立完善的内控监督体系，提升成本监督水平，主要从以下几个方面进行完善，首先，制定完善的成本监督管理制度，使得员工在进行成本监督管理时都有法可依，有章可循，保证监督工作的顺利进行;其次，需要设定合理的成本监督管理部门，这个部门的主要工作是对企业的经营成本全环节进行全程跟踪、监督，对生产活动进行总结，发现出生产中的问题及时解决，为以后的工作提出宝贵建议，同时规避成本风险，为了保证内控部门的监督的独立性，其工作必须与财务部门的工作相互独立，提升监督管理效率;最后，有监督就需要考核，才能使制度更加有效的实施，要建立有效的考核管理办法，设定合理的绩效考核指标，从上到下逐级考核，奖惩分明，对成本管理作出突出贡献人员应予以奖励，对于在生产过程中发生的材料毁损、丢失、人为失误等追究相关责任人的责任，以激励员工的工作积极性，让成本管理意识深入人心。
（三）利用现代信息系统，建立完善的成本风险管理机制
有效的成本控制手段可以在一定程度上提升设备制造行业的经济效益，规避企业内部的资源浪费现象，因此，设备制造企业应该结合线下热门高效的信息系统，提升成本控制水平，例如构建现代信息系统，建立完善的成本风险管理机制，促进企业发展与进步。
为了保证企业长远发展与运营，必须对成本风险进行重点控制，建立完善的成本风险管理机制，主要从以下几个方面进行完善，首先，给企业全体员工普及成本风险管理的重要性，明白成本风险控制不仅是特定部门的工作，而是全体员工的责任，实现有效的成本目标管理制度，其次，需要建立完善的成本风险应对机制，进行事前预防监测，事中控制管理，事后评价，在订单开始之前，需要对一些原材料的购买，生产流程各个环节进行分析，确定成本风险容易发生的环节，并且针对成本风险发生的性质与概率确定成本风险应对方案，保证在成本风险发生的第一时间合理控制风险，降低经济损失，在企业的实际生产环节，要进行全方位的成本控制，保证顺利实现成本目标，在成本风险应对方案实施之后，需要对实施效果进行合理的评价，并且对方案进行不断优化，最终提升整体的成本管理与控制效率，促进企业发展与进步。
四、总结
随着市场经济的快速发展，提升企业内部生产效益，实现组织优化与变革才是企业生存发展之根本，因此，为了有效促进企业的生存与发展，必须加大成本管理力度，建立完善的成本控制體系，实现事前成本预测，事中成本控制，事后成本评价等，只有完善相应的成本控制流程，系统科学的管理企业成本，才能在一定程度上提升企业经济水平，促进企业的发展与进步。
参考文献：
[1]李言，马忠民，魏洁云.先进装备制造业成本管理模式创新策略研究[J].当代经济，2017 （34）：102-104.
[2]郭里茜.制造型企业财务内控中存在的常见问题与对策[J].企业改革与管理，2017 （21）：139.
[3]刘祖光.基于战略管理思想的制造企业成本内控管理[J].企业改革与管理，2018 （04）.
[4]蔡莉.大型机械制造企业财务成本管理模式优化途径研究[J].纳税，2017，13 （24）：162-163.
关键词：设备制造企业;成本管理;必要性;建议措施
一、成本管理的相关概念阐述
成本管理属于管理学的范畴，主要是指企业在生产过程中对各项成本进行核算、分析、控制、纠偏、评价等一系列成本费用控制活动，其目的是为了在合理的范围内减少费用损耗，提升企业的经济效益，促进企业健康长远发展。
目前来讲，成本管理主要包含四个方面，分别是成本规划、成本计算、成本控制与成本评价。首先，成本规划是对企业的采购以制造环节进行分析并且制定成本计划，为之后的实际发生的成本费用提供参考依据和标准，一般包括成本预算与制定相应的成本计划，其次，成本计算是对企业所发生的成本费用进行计算与记录，它是成本管理系统的信息基础，再次，成本控制是根据成本计划对企业在实际经营生产过程中发生的成本费用进行合理的纠偏与调整，保证成本费用能够实现之前制定的成本目标，实现企业的健康发展，最后，成本评价是对实际的成本费用执行情况进行合理的评价，再对成本方案实施优化，提升成本管理水平，最终促进企业发展与进步。
二、设备制造企业成本管理作用与必要性
成本管理可以帮助企业实现以下目标，首先，成本管理可以提升企业的经济效益，通过成本管理活动可以将企业的资源进行有效整合，提升资金使用效率与周转率，提高企业的经济效益，规避资源浪费，其次，成本管理可以提升管理者的决策科学性，由于成本管理与控制将企业的经营活动制定出详细的报告，管理者通过报告能够迅速了解企业的经营情况，进而做出科学决策，从而有效提升了管理者的决策的速度与质量，最后，成本管理可以有效预防企业经营风险，通过成本管理可以了解企业经营的薄弱环节，并且制定出合理的成本风险应对方案，进而在成本风险发生的第一时间合理控制风险，将损失降低到最低，进而更好地应对风险，提升成本风险应对水平，最终促进企业的健康发展与进步。
设备制造企业是我国经济发展的关键产业，为我国经济发展与进步做出了突出的贡献，设备制造企业具有制造周期长，进行订单式生产管理，单次订单数量较少等特点，因此，设备制造企业进行成本管理就具有非常重要的意义，主要表现在能够规避企业资源浪费，提升企业资源的使用效率与周转率，提高管理者决策科学性，规避商品积压，保质保量完成生产目标，最终促进企业的健康发展与进步。
三、针对设备制造企业成本管理与控制提出的建议措施
由于成本管理与控制对于设备制造企业的发展运营至关重要，因此，为了提升设备制造企业的成本管理与控制水平，需要针对其生产经营特点提出合理的建议措施，具体建议措施如下：
（一）加强生产过程中的成本控制，明确分工，奖罚分明
首先，应该对原材料进行相应的管理控制，因为在设备制造企业中，原材料占据了其成本的较大部分，因此，通过对原材料的订单编号设定相应的限额，对车间或者仓库的领用材料进行准确的记录，可以使得原材料账实相符，在原材料的毁损或者丢失的情况下，需要及时寻找发生这种情况的根源，填写相应的物料清单，并且根据相关的流程进行上报，从而对原材料进行准确的记录，规避出现账实不符，人为操纵的可能性，最终提升原材料的利用水平，降低相关的成本。
其次，应该对车间的责任具体落实到人，实现目标化管理，注重企业员工的个人考核，针对企业员工的日常工作应该进行准确的记录，作为企业员工职位晋升或者薪酬确定的主要依据，进而提升工作人员的工作效率与工作积极性，并且，各个部门之间要加强协同效应，互相配合，完善相应的信息沟通系统，对于一些核心关键的信息加强交流沟通，避免由于信息沟通不畅带来的风险，适当的优化生产工艺或流程，实现节约成本的目标。
最后，应该提升生产人员的业务水平，生产人员的业务水平与综合素质影响着成本控制的效果，因此，设备制造企业应该完善相应的生产管理控制制度，提升员工的成本管理的意识，明白成本管理对于企业运营的重要意义，并且对于一些生产人员要进行生产工艺培训，提升生产员工的生产能力，在员工的工作评价与激励上，尤其注重对高水平生产人员的奖励，奖惩得当，以充分调动其工作积极性与工作热情。对于成本核算人员，应进行财务培训，了解生产工艺、流程，更好地进行成本核算。
（二）建立完善的内控监督体系，做好生产总结
一个有效的内控监督体系是企业运行的合理保障，因此，需要建立完善的内控监督体系，提升成本监督水平，主要从以下几个方面进行完善，首先，制定完善的成本监督管理制度，使得员工在进行成本监督管理时都有法可依，有章可循，保证监督工作的顺利进行;其次，需要设定合理的成本监督管理部门，这个部门的主要工作是对企业的经营成本全环节进行全程跟踪、监督，对生产活动进行总结，发现出生产中的问题及时解决，为以后的工作提出宝贵建议，同时规避成本风险，为了保证内控部门的监督的独立性，其工作必须与财务部门的工作相互独立，提升监督管理效率;最后，有监督就需要考核，才能使制度更加有效的实施，要建立有效的考核管理办法，设定合理的绩效考核指标，从上到下逐级考核，奖惩分明，对成本管理作出突出贡献人员应予以奖励，对于在生产过程中发生的材料毁损、丢失、人为失误等追究相关责任人的责任，以激励员工的工作积极性，让成本管理意识深入人心。
（三）利用现代信息系统，建立完善的成本风险管理机制
有效的成本控制手段可以在一定程度上提升设备制造行业的经济效益，规避企业内部的资源浪费现象，因此，设备制造企业应该结合线下热门高效的信息系统，提升成本控制水平，例如构建现代信息系统，建立完善的成本风险管理机制，促进企业发展与进步。
为了保证企业长远发展与运营，必须对成本风险进行重点控制，建立完善的成本风险管理机制，主要从以下几个方面进行完善，首先，给企业全体员工普及成本风险管理的重要性，明白成本风险控制不仅是特定部门的工作，而是全体员工的责任，实现有效的成本目标管理制度，其次，需要建立完善的成本风险应对机制，进行事前预防监测，事中控制管理，事后评价，在订单开始之前，需要对一些原材料的购买，生产流程各个环节进行分析，确定成本风险容易发生的环节，并且针对成本风险发生的性质与概率确定成本风险应对方案，保证在成本风险发生的第一时间合理控制风险，降低经济损失，在企业的实际生产环节，要进行全方位的成本控制，保证顺利实现成本目标，在成本风险应对方案实施之后，需要对实施效果进行合理的评价，并且对方案进行不断优化，最终提升整体的成本管理与控制效率，促进企业发展与进步。
四、总结
随着市场经济的快速发展，提升企业内部生产效益，实现组织优化与变革才是企业生存发展之根本，因此，为了有效促进企业的生存与发展，必须加大成本管理力度，建立完善的成本控制體系，实现事前成本预测，事中成本控制，事后成本评价等，只有完善相应的成本控制流程，系统科学的管理企业成本，才能在一定程度上提升企业经济水平，促进企业的发展与进步。
参考文献：
[1]李言，马忠民，魏洁云.先进装备制造业成本管理模式创新策略研究[J].当代经济，2017 （34）：102-104.
[2]郭里茜.制造型企业财务内控中存在的常见问题与对策[J].企业改革与管理，2017 （21）：139.
[3]刘祖光.基于战略管理思想的制造企业成本内控管理[J].企业改革与管理，2018 （04）.
[4]蔡莉.大型机械制造企业财务成本管理模式优化途径研究[J].纳税，2017，13 （24）：162-163.