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【摘 要】 近年来，我国化工企业发展水平得到空前提升，使得人们对化工企业内部管理的要求越来越高。加上化工企业在长时间发展过程中会受到一系列财务风险的影响，加大化工企业在处理各项财务工作时出现问题的可能。基于此，就应对化工企业内控管理和财务风险进行深入分析，并根据分析结果指定合理的内控管理和财务风险防范措施，确保化工企业财务管理能够满足当前我国社会经济发展要求。
【关键词】 化工企业 内控管理 财务风险 防范
引 言
为保证化工企业财务管理顺利开展，就应结合化工企业现有发展形势开展内控管理和财务风险防范工作，降低外在因素对化工企业内控管理和财务风险产生的影响，使得化工企业财务管理工作实施质量有所提升。此外，在化工企业开展内控管理和财务风险还需要考虑企业现有经济状况，借以保证所制定的财务风险防范措施符合化工企业现有发展需求。
1化工企业内控管理及财务风险防范问题
1.1内控管理环境不合理
就目前来看，化工企业在开展内控管理和财务风险防范时还存在一些问题，如果不能对这一现状优化改善，必然导致化工企业综合发展水平下降，对于我国社会经济发展也有很大的影响。而且化工企业在开展内控管理工作时，缺乏合理的管理环境，有关部门制定的内控管理制度不够合理。在多方面财务风险的影响下，化工企业财务管理水平下降，各项财务收支项目不够明晰，种种因素直接影响化工企业整体经济实力。
1.2对财务风险控制力度薄弱
有与化工企业在发展过程中会受到社会经济体制、企业本身和财务管理模式多方面外在因素的干扰，无形中加大化工企业开展财务管理时出现问题的可能。基于此，就应对企业财务风险实施有效控制，从而避免外在因素对化工企业财务管理产生的影响。由于化工企业管理人员的侧重点集中在提升企业经济发展水平上，对于化工企业财务风险控制不够重视，长此以往必然导致企业财务风险控制力度薄弱，难以捕捉化工企业财务风险，影响化工企业财务风险防范效果。
1.3化工企业内部管理控制活动失效
对于化工企业内部管理来说，其与企业财务经济水平之间存在紧密的联系，为此，在开展化工企业内部管理时，必须结合化工企业发展需求规划合理的控制活动，在提高化工企业内部内控力度的同时，有效规避化工企业在发展过程中产生财务风险，从而提升化工企業财务管理水平。但是当前我国各个化工企业中各阶层工作人员之间合作效果不弱，不能有效解决化工企业内部管理控制问题，化工企业财务风险层出不穷，直接影响化工企业经济权益。
2化工企业内控管理以及财务风险防范措施
2.1构建良好的内控管理环境
在化工企业实施内控管理工作之前，应对社会上化工企业地位层次等方面实施有效分析，同时结合化工企业财务管理过程中常见风险构建内控管理环境，并要求相关人员能够在特定的环境当中开展内控管理工作，仪器实现化工企业内控管理水平提升的目标。与此同时，还应要求化工企业财务会计人员分析内控管理与财务风险防范之间的关系，据此建立完善的内控管理制度和风险防范措施。强化化工企业综合监督效果，使得化工企业内控管理和财务风险防范中出现的问题能够得到有效解决。由于化工企业在不同发展时期对内控管理和财务风险防范的要求大相径庭，这就需要保证相关人员开展内控管理和财务风险防范的灵活性，适时调整现有工作模式。缩小内控管理与财务风险防范之间的差距，同时调度工作人员参与化工企业内控管理与财务风险防范的主动性，从本源上避免这两项工作在实施过程中出现问题。
2.2强化化工企业财务风险控制力度
由于化工企业在长时间发展过程中或多或少会出现一系列突发情况，造成企业财务管理出现风险，对于企业内控管理和财务管理效果有着无法忽视的影响。为此，必须加强化工企业对财务风险的控制力度，只有这样才能保证化工企业财务管理与内控管理顺利开展。为提升企业财务风险控制力度，首先应对化工企业发展中各项财务风险实施有效分析，同时加强各项财务会计信息审核力度，及时解决化工企业财务管理中产生的问题，将企业财务管理出现风险的几率降到最低。之后预估企业发展或者改造中可能产生的资金风险，并按照化工企业发展需求建立完善可靠的财务资金预审制度，在企业开展经济往来项目之前，预测各项经济活动实施过程中资金消耗量。着重于化工企业资金管理。规避化工企业资金风险，借以企业内控管理水平提升奠定坚实基础。
2.3对企业内部管理展开有效控制
在化工企业开展内部管理工作时，应遵循职务分离的原则，要求各阶层管理人员能够做好自身分内的工作，避免化工企业内部财务工作出现相互紊乱的现象。在对化工企业内部管理展开有效控制时，还需要在其中引入预算管理模式，细致分析化工企业内控管理与财务管理之间的关联性和差异，适当的调整各项管理方法，优化化工企业内部管理控制模式。对于较为复杂的财务经济项目来说，应要求化工企业各部门在相互协调的状态下开展内部管理和财务管理，落实两项管理相互控制和相互监督的目标。同时要求管理人员依照化工企业各项发展要求签订责任书，约束其中资金收支项目，从而彰显化工企业内控管理与财务风险防范的严谨性。
结 语
综上所述，了解到当前我国各个化工企业在开展内控管理时还存在一些问题，而且企业财务管理还会受到各方面风险因素的干扰，造成化工企业财务管理错洞百出，对于化工企业经济效益也有很大的影响。针对于此，就需要制定合理措施改善化工企业内控管理，并对企业财务风险实施有效防范，强化化工企业财务管理水平，以为提升化工企业经济发展水平提供有效参考依据。
【参考文献】
[1] 张楠.化工企业内控管理及财务风险防范[J/OL].云南化工：1-3.
[2] 雷平.论企业财务风险及防范[J].中国市场，2018（26）：91+95.
[3] 施益民.环保高压态势下化工企业财务风险管理优化[J].市场周刊，2018（06）：79-80.
[4] 王兆波.加强化工企业内控管理的对策研究[J].中国管理信息化，2013，16（08）：11-12.
【关键词】 化工企业 内控管理 财务风险 防范
引 言
为保证化工企业财务管理顺利开展，就应结合化工企业现有发展形势开展内控管理和财务风险防范工作，降低外在因素对化工企业内控管理和财务风险产生的影响，使得化工企业财务管理工作实施质量有所提升。此外，在化工企业开展内控管理和财务风险还需要考虑企业现有经济状况，借以保证所制定的财务风险防范措施符合化工企业现有发展需求。
1化工企业内控管理及财务风险防范问题
1.1内控管理环境不合理
就目前来看，化工企业在开展内控管理和财务风险防范时还存在一些问题，如果不能对这一现状优化改善，必然导致化工企业综合发展水平下降，对于我国社会经济发展也有很大的影响。而且化工企业在开展内控管理工作时，缺乏合理的管理环境，有关部门制定的内控管理制度不够合理。在多方面财务风险的影响下，化工企业财务管理水平下降，各项财务收支项目不够明晰，种种因素直接影响化工企业整体经济实力。
1.2对财务风险控制力度薄弱
有与化工企业在发展过程中会受到社会经济体制、企业本身和财务管理模式多方面外在因素的干扰，无形中加大化工企业开展财务管理时出现问题的可能。基于此，就应对企业财务风险实施有效控制，从而避免外在因素对化工企业财务管理产生的影响。由于化工企业管理人员的侧重点集中在提升企业经济发展水平上，对于化工企业财务风险控制不够重视，长此以往必然导致企业财务风险控制力度薄弱，难以捕捉化工企业财务风险，影响化工企业财务风险防范效果。
1.3化工企业内部管理控制活动失效
对于化工企业内部管理来说，其与企业财务经济水平之间存在紧密的联系，为此，在开展化工企业内部管理时，必须结合化工企业发展需求规划合理的控制活动，在提高化工企业内部内控力度的同时，有效规避化工企业在发展过程中产生财务风险，从而提升化工企業财务管理水平。但是当前我国各个化工企业中各阶层工作人员之间合作效果不弱，不能有效解决化工企业内部管理控制问题，化工企业财务风险层出不穷，直接影响化工企业经济权益。
2化工企业内控管理以及财务风险防范措施
2.1构建良好的内控管理环境
在化工企业实施内控管理工作之前，应对社会上化工企业地位层次等方面实施有效分析，同时结合化工企业财务管理过程中常见风险构建内控管理环境，并要求相关人员能够在特定的环境当中开展内控管理工作，仪器实现化工企业内控管理水平提升的目标。与此同时，还应要求化工企业财务会计人员分析内控管理与财务风险防范之间的关系，据此建立完善的内控管理制度和风险防范措施。强化化工企业综合监督效果，使得化工企业内控管理和财务风险防范中出现的问题能够得到有效解决。由于化工企业在不同发展时期对内控管理和财务风险防范的要求大相径庭，这就需要保证相关人员开展内控管理和财务风险防范的灵活性，适时调整现有工作模式。缩小内控管理与财务风险防范之间的差距，同时调度工作人员参与化工企业内控管理与财务风险防范的主动性，从本源上避免这两项工作在实施过程中出现问题。
2.2强化化工企业财务风险控制力度
由于化工企业在长时间发展过程中或多或少会出现一系列突发情况，造成企业财务管理出现风险，对于企业内控管理和财务管理效果有着无法忽视的影响。为此，必须加强化工企业对财务风险的控制力度，只有这样才能保证化工企业财务管理与内控管理顺利开展。为提升企业财务风险控制力度，首先应对化工企业发展中各项财务风险实施有效分析，同时加强各项财务会计信息审核力度，及时解决化工企业财务管理中产生的问题，将企业财务管理出现风险的几率降到最低。之后预估企业发展或者改造中可能产生的资金风险，并按照化工企业发展需求建立完善可靠的财务资金预审制度，在企业开展经济往来项目之前，预测各项经济活动实施过程中资金消耗量。着重于化工企业资金管理。规避化工企业资金风险，借以企业内控管理水平提升奠定坚实基础。
2.3对企业内部管理展开有效控制
在化工企业开展内部管理工作时，应遵循职务分离的原则，要求各阶层管理人员能够做好自身分内的工作，避免化工企业内部财务工作出现相互紊乱的现象。在对化工企业内部管理展开有效控制时，还需要在其中引入预算管理模式，细致分析化工企业内控管理与财务管理之间的关联性和差异，适当的调整各项管理方法，优化化工企业内部管理控制模式。对于较为复杂的财务经济项目来说，应要求化工企业各部门在相互协调的状态下开展内部管理和财务管理，落实两项管理相互控制和相互监督的目标。同时要求管理人员依照化工企业各项发展要求签订责任书，约束其中资金收支项目，从而彰显化工企业内控管理与财务风险防范的严谨性。
结 语
综上所述，了解到当前我国各个化工企业在开展内控管理时还存在一些问题，而且企业财务管理还会受到各方面风险因素的干扰，造成化工企业财务管理错洞百出，对于化工企业经济效益也有很大的影响。针对于此，就需要制定合理措施改善化工企业内控管理，并对企业财务风险实施有效防范，强化化工企业财务管理水平，以为提升化工企业经济发展水平提供有效参考依据。
【参考文献】
[1] 张楠.化工企业内控管理及财务风险防范[J/OL].云南化工：1-3.
[2] 雷平.论企业财务风险及防范[J].中国市场，2018（26）：91+95.
[3] 施益民.环保高压态势下化工企业财务风险管理优化[J].市场周刊，2018（06）：79-80.
[4] 王兆波.加强化工企业内控管理的对策研究[J].中国管理信息化，2013，16（08）：11-12.