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学校文化是学校办学理念、盲人目标、传统积淀、校风校貌的综合体现,其实质是一种深刻的价值观念和美好的精神境界,它对学生的心智和行为具有潜移默化的规范和引领作用。学校文化建设的好坏对学校生态系统的优劣起着决定性的作用。学校生态系统的因子主要包括教师、学生家长、环境等,其中学生是最为核心的因子。学生是学校真正的主人,学校的一切教育教学活动必须紧紧围绕着学生的成长和发展。
“引领·示范”的学校管理文化建设
一所真正的好学校,不是靠行政力量构建起来的,而是靠学术力量凝聚在一起的。实习扁平化管理是构建学习型、学术型学校的需要。学校要将管理重心下移,尽最大的可能将决策权、管理权向组织结构的下层移动,让教职员工拥有充分的自主权、管理权向组织结构的下层移动,让教职员工拥有充分的自主权,并对产生的结果负责,形成具有较强凝聚力的协作团队。学校通过构建“以学术引领和专业示范为核心”的学校管理文化,使学校发展的重心转向教育教学业务的研修上,真正地促进教师自主发展和专业成长,培养一支精于业务的专业化教师团队。
“尊重·自主”的课堂教学文化建设
课堂改变,学校才会改变;课堂高效,教学才会高效;课堂优质,学生才会卓越。2015年,广东省佛山市高明区沧江中学逐步推行“翻转课堂”改革,平板电脑进课堂,用科技化的手段实现“先学后教”使课堂数据化、高效化,激发学生的学习兴趣与自主性。在课程开发方面,学校致力于开发一系列独具特色的校本课程。还给学生一片自主的天空,尊重学生的个性发展,让学生拓展自己的兴趣和特长,从而达到培养综合人才的目的。
“和谐·共生”的教师团队文化建设
以“立高尚品德,做明白学问”为宗旨,构建以和谐,加速教师的专业化成长,建立一支“师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力”的教师队伍,形成具有影响和引领作用的教师梯队。学校通过扁平化管理改革,减少行政力量的干预,激发教师形成以学术研修为核心的“自组织”,使教师对教育的研究达到专业化、主题化、规范化,真正地促进教师的自主成长。同时搭建学术研究的平台,把教师纳入到专业研究的平台,把教师纳入到专业研究的团队中,构建一个学习共同体,有利于教师之间形成更加和谐的人际关系。
“阳光·自信”的学生德育文化建设
“阳光、自信、卓尔不群”是学校德育文化的核心价值,一方面体现学生的形象阳光、心里阳光、行为阳光的人格气质,另一方面体现着以“正心成人”和“业精成家”为标志的前途自信、能力自信、文化自信,从而达到“才德超常、與众不同”的境界。学校通过创新德育管理机制,立足班风抓校风,积淀有特色的德育文化,提高学生“自我管理、自我服务、自我教育、自我完善”的“四自”教育能力。学校的德育文化包含两个层面:一是“德育唤醒”,以正能量的德育文化唤醒学生对真善美的自觉追求;二是“德育体验”,丰富多彩的具有深刻感染力的德育活动,激发学生的道德情感,进而强化道德行为,实现德行统一的目标。
“优美·整洁”的校园环境文化建设
校园环境是学校生态系统的重要组成部分。环境中蕴含的文化内涵是巨大的育人资源,具有重要的潜在育人价值。环境文化为学校文化的整体建设提供了重要的前提和物质保障。学校围绕“优美与整洁”为核心,构建独具特色的校园环境文化。通过校舍建设、花木绿化、陶治标语、宣传栏、文化墙以及特色景观营造优美舒适的环境,其布局体现出合理性、整体性、协调性。师生在优美整洁的环境中潜移默化、陶治性情,受环境文化的熏陶,师生内心自然产生对学校核心价值的认同归属感,从而激发出强大的精神凝聚力,真正地达到环境育人的目的。
学校的崛起依靠着文化的崛起,优秀的学校文化是学校生态系统和谐发展的核心动力。根深才能叶茂,有了文化是学校生态系统和谐发展的核心动力。根深才能叶茂,有了文化的根,学校生态必定能开枝散叶、桃李累累。
(作者单位:广东省佛山市高明区沧江中学)
“引领·示范”的学校管理文化建设
一所真正的好学校,不是靠行政力量构建起来的,而是靠学术力量凝聚在一起的。实习扁平化管理是构建学习型、学术型学校的需要。学校要将管理重心下移,尽最大的可能将决策权、管理权向组织结构的下层移动,让教职员工拥有充分的自主权、管理权向组织结构的下层移动,让教职员工拥有充分的自主权,并对产生的结果负责,形成具有较强凝聚力的协作团队。学校通过构建“以学术引领和专业示范为核心”的学校管理文化,使学校发展的重心转向教育教学业务的研修上,真正地促进教师自主发展和专业成长,培养一支精于业务的专业化教师团队。
“尊重·自主”的课堂教学文化建设
课堂改变,学校才会改变;课堂高效,教学才会高效;课堂优质,学生才会卓越。2015年,广东省佛山市高明区沧江中学逐步推行“翻转课堂”改革,平板电脑进课堂,用科技化的手段实现“先学后教”使课堂数据化、高效化,激发学生的学习兴趣与自主性。在课程开发方面,学校致力于开发一系列独具特色的校本课程。还给学生一片自主的天空,尊重学生的个性发展,让学生拓展自己的兴趣和特长,从而达到培养综合人才的目的。
“和谐·共生”的教师团队文化建设
以“立高尚品德,做明白学问”为宗旨,构建以和谐,加速教师的专业化成长,建立一支“师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力”的教师队伍,形成具有影响和引领作用的教师梯队。学校通过扁平化管理改革,减少行政力量的干预,激发教师形成以学术研修为核心的“自组织”,使教师对教育的研究达到专业化、主题化、规范化,真正地促进教师的自主成长。同时搭建学术研究的平台,把教师纳入到专业研究的平台,把教师纳入到专业研究的团队中,构建一个学习共同体,有利于教师之间形成更加和谐的人际关系。
“阳光·自信”的学生德育文化建设
“阳光、自信、卓尔不群”是学校德育文化的核心价值,一方面体现学生的形象阳光、心里阳光、行为阳光的人格气质,另一方面体现着以“正心成人”和“业精成家”为标志的前途自信、能力自信、文化自信,从而达到“才德超常、與众不同”的境界。学校通过创新德育管理机制,立足班风抓校风,积淀有特色的德育文化,提高学生“自我管理、自我服务、自我教育、自我完善”的“四自”教育能力。学校的德育文化包含两个层面:一是“德育唤醒”,以正能量的德育文化唤醒学生对真善美的自觉追求;二是“德育体验”,丰富多彩的具有深刻感染力的德育活动,激发学生的道德情感,进而强化道德行为,实现德行统一的目标。
“优美·整洁”的校园环境文化建设
校园环境是学校生态系统的重要组成部分。环境中蕴含的文化内涵是巨大的育人资源,具有重要的潜在育人价值。环境文化为学校文化的整体建设提供了重要的前提和物质保障。学校围绕“优美与整洁”为核心,构建独具特色的校园环境文化。通过校舍建设、花木绿化、陶治标语、宣传栏、文化墙以及特色景观营造优美舒适的环境,其布局体现出合理性、整体性、协调性。师生在优美整洁的环境中潜移默化、陶治性情,受环境文化的熏陶,师生内心自然产生对学校核心价值的认同归属感,从而激发出强大的精神凝聚力,真正地达到环境育人的目的。
学校的崛起依靠着文化的崛起,优秀的学校文化是学校生态系统和谐发展的核心动力。根深才能叶茂,有了文化是学校生态系统和谐发展的核心动力。根深才能叶茂,有了文化的根,学校生态必定能开枝散叶、桃李累累。
(作者单位:广东省佛山市高明区沧江中学)