国际化扩张中最简单最迅速最有效的方法，就是收购一家成熟的本土公司。国外成熟的本土公司在长时间的运营里，积累了行业地位、技术实力和丰富的客户资源。通过收购获得丰富的可以继续挖掘的广告客户、以及迫切需要的移动数据分析技术，这样更有战略意义。
　　久邦数码现在最重要的价值之一，就是在移动互联网的产业格局中，所占的国际化位置。不继续扩大国际化优势，我们的价值就会下降。
　　移动互联网是天然全球化的，这和传统桌面互联网不一样。在电脑时代，虽然我们总说互联网无国界，但它的商业拓展其实还是会受到语言和国界的限制。要拓展一个新的区域性市场，往往要在当地开设分公司，或找到本土的合作伙伴，才能比较顺利的进行，但这种做法却无法在全球层面形成有效率的传播渠道。但是现在AppStore 和GooglePlay等几大应用市场，把最复杂的全球分发搞定了。开发者只需要推出对应的语言版本，一个好的应用就
　　会在全球崛起。通过AppStore 和GooglePlay 强有力的分发渠道，一款应用在全球移动互联网的普及速度，远远超过桌面互联网时代。这是一个天然国际化的市场，用户只关心体验，不关心开发者身在何处。这是移动互联网创业者走出去的最好时机。
　　相比欧美和日本这样的发达市场，中国的桌面互联网相对落后，这造成了大量用户跳过了桌面互联网的普及，直接进入了移动互联网时代。国内的市场很大，潜力也很足，但也很残酷。尽管小而美的生意永远能找到空间，但多数情况下，国内还是一个有钱的庄家才玩得转的地方。
　　相比之下，去海外获取用户，寻找商业机会，性价比都要高出不少。久邦数码的规划是分三步走：国际化的用户，国际化的收入，国际化的品牌。眼下的阶段性目标，就是在海外要有落地的公司，收购是最快打开市场的方式。
　　其实早在2012 年底久邦数码就在旧金山开了分公司。但是在为办公室招人的时候，发现一个问题。我们最初的想法是，既然要在当地运营，那就需要本地化的人才，所以我们希望能够找到美国人加入我们。但招聘了很长时间之后发现，人家还是觉得我们是刚起步的公司，又是个中国人开的公司，所以来应聘的都是中国留学生。不是说留学生不好，但是异国他乡，这种隔阂不仅仅是语言上的隔阂，也不是在那里待上几年就可以跨越的。简单来说，
　　站在互联网世界的中心，你才会发觉，一家中国公司所做的事，其实是微不足道的。
　　移动互联网是一个速朽的行业。一两年起来，一两年兴盛，再过一两年业务可能都结束了。国际化扩张中最简单最迅速最有效的方法，就是收购一家成熟的本土公司。国外成熟的本土公司在长时间的运营里，积累了的行业地位、技术实力和丰富的客户资源。通过收购获得丰富的可以继续挖掘的广告客户、以及迫切需要的移动数据分析技术，这样更有战略意义，能为我们在国外的发展奠定基础。
　　中国互联网正在进入勇敢出海拥抱国际化的年代。不仅仅是简单的出海，而是用资本的手段用并购的方式出海的年代。