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黑色的电脑包横放在膝盖上，手捧一份当地报纸，如地铁内处处可见的上班族一样……在哈佛开课的前一晚，万科董事长王石抓紧体验在波士顿的“普通生活”。
百战归来再读书。60岁的王石在历经了上天入地、登山下海后，又一次远离万科。按计划，他将在哈佛当一年的访问学者，并很可能再花两年时间游学欧洲。
在拒绝了公司为他买车的建议后，王石体验了波士顿修建于1897年的美国最古老的地铁。哈佛游学期间，他打算买辆自行车。
此时的万科，已经站在了年收入千亿元的起点上。曾被万科视为标杆的美国帕尔迪公司，也已被甩在身后。作为万科的缔造者，王石此次游学，除了探索精神驱动外，也有为万科寻找更大“舞台”、网罗具有国际视野人才之意。
第三座山峰
2月底，在哈佛中国留学生联合会的组织下，王石在哈佛发表了第一次公开演讲，从个人经历到企业管理，无所不包。他将此次游学称为“人生的第三座峰”，前两座山峰，分别是“创业”和“个人追求”。
王石在这次讲话中说，“我不会把万科当作我的儿子，因为万科是一个作品”，“完成作品的时候……虽然有感情，还是要走的”。
接近王石的人士说，这个期限可能是5年。“再过5年，他65岁时，会从万科卸任。”
而在此之前，看似放手的王石，从未将眼光转移至别处。在2月底的演讲中，王石说，游学最主要的原因是学习如何在新的经济市场变化下，带领万科这样的传统企业迎接新的挑战。
上述人士表示，王石希望推动万科的国际化。但现在万科管理团队尚无足够的国际视野、海归经历和国际化的资源信息。
万科内部人士透露，王石很早就有开拓国际市场的决心，曾提出过争取进入“金砖四国”，但当时因各项条件不成熟，在内部研讨时即被否决。此番游学，旧事重提也未可知。
“他流露过这个意思，这次去也自然而然承担了一个招聘的使命。”消息人士说。在他看来，来自海外的新鲜‘血液’未必能够改变一个企业，但这种人才培养机制带来的影响却能更久远。
北京时间1月30日晚，美国常春藤联盟八所学校的中国留学生在哈佛举办迎春晚会。王石刚一入场，便被不少留学生认出，争相签名留念。此后王石被邀请上台做嘉宾，并被特别介绍。
当天下午，王石和曾在万科工作过的常征——目前的哈佛博士，聊起了壹基金。常征曾在万科总部工作一年，参与了世博会万科展馆的工作，去年重回哈佛读博士。
曾任《万科周刊》主编的成全机构董事长全忠当时也在现场，他在微博上感慨，“老王在哈佛一年，会给万科带回多少哈佛学子呢？”
接近王石的人士分析，王石游学，首先要解决的是万科如何走向国际化以及资源平台搭建问题。“在哈佛的一年，以他现有的影响力和品牌知名度，搭建一个国际资源平台是比较快的。”
另一方面，这也符合王石的人生规划。他早年有过两段留学梦想，第一次是在创建万科之前，另一次则在2000年，“但机会不允许”。王石的英语阅读能力一直很强，因为他持之以恒地在学习，即使在哈佛，他每天也用6个小时来学英语。
“万科目前到了这个阶段，他也60岁了，也有个人理想实现的问题。”多位万科内部人士如此表示。
一位熟悉王石的业内人士认为，“老王在企业家里，是把‘大我’和‘小我’结合很好的人。”
他曾问王石，在《灵魂的台阶》之后下一步要写什么书。王石说最近在研究物种，下一步要写动物和植物。“为弄清楚一个植物的名称，他可以花好几个小时在网上找资料。他现在思考问题的角度和一般的企业家已经不在一个层面。以常规的思路去套，是套不出结果来的。”
人事变局
几乎与王石游学同一时间，两位副总裁徐洪舸和肖楠从万科离职。
1月28日晚，万科发布公告，确认二人离职的消息。公告同时披露，原万科副总裁、深圳万科总经理杜晶将继任徐洪舸成为执行副总裁。
在万科2010年10月底发布的A股股票期权激励计划（草案）拟激励对象名单中，徐洪舸的名字仅在王石和郁亮之下。肖楠则位居第14位。
徐洪舸1994年大学毕业后便效力万科，从设计部门做起，不到33岁即全面掌管万科在珠三角的业务，可谓万科重臣。2006年，王石曾在其《光荣与梦想》一书中提及徐洪舸：自2001年以来，小徐显示出出色的管理才能，无论在技术专业还是在业务拓展方面，都显示出万科第二代职业经理人的成熟。
从2000年郁亮任万科总经理开始，王石逐渐淡出。曾有业内人士分析，徐洪舸是由郁亮提名、王石批准而进入总部，在郁亮自己看来，徐可被看作是很好的“替补”。
但是万科内部人士表示，徐从来没有被公开看作接班人。“报表排名是根据资历，或者年薪收入，不是第几的问题。现在和徐同级别的执行副总裁有八个。”
作为万科管理层中的有数人物，徐洪舸和肖楠的同时离职引发了多种揣测。一位研究万科多年的分析人士称，王石在游学前，需要对万科的内部权力做出制衡。但曾任《万科周刊》主编的全忠表示，以此种“泛政治化”的视角来看待此次人事变局，并不合理。
万科对外澄清的声音也在变多。内部人士表示，徐洪舸离职前，在公司内部写了一封离职信，明确表明要自己创业。若进展顺利，徐洪舸和肖楠将于2011年合作成立自己的公司。“他并没有去竞争对手那里，所谓洗牌、阴谋论都站不住脚。”
万科在给《财经国家周刊》记者的书面回应中也表示：过去从万科也曾经走出过不少优秀人才，业内称万科为房地产行业的“黄埔军校”；他们和留在万科的优秀人才一样，都是万科的骄傲。
2月21日，徐洪舸在给《财经国家周刊》记者的电话中表示，“现在不方便说，5月份之后再聊。”
熟悉万科的人士透露，与万科的几个中层曾对人事变动有过交流。其中一个共识是，徐洪舸到了集团之后，并不如做“诸侯”舒服。“上有郁亮，下面也都有各自势力范围。”而且徐、肖也有创业冲动。“拥有十几年经验的职业经理人，觉得自己已具备了能力条件、资源积累，创业风险也没那么大，希望能自己主宰自己。”
1月底，全忠在波士顿与王石见面时，曾问及各种针对徐、肖离职的坊间说法。王石半开玩笑地回应，“你对万科这么了解，怎么能问出这种庸俗的问题来，不应该啊。”
消息人士透露，徐、肖之所以选择前段时间辞职，就是赶在王石去哈佛前。“他们专门和王石吃了顿饭，谈得非常好。”王石也曾对一位朋友提及，老下属要创业了，“可以安排你们一起聊聊，未来可能有合作”。
“其实如果离职不开心的话，老王也不会说这话，这些细节其实更重要。”上述人士说。
他表示，王石内心希望挽留二人，“但他们确实处于一个天花板上了”。
无论“和平分手”还是“阴谋论”，人事上的变化，实实在在为万科带来了一个问题，对已迈上千亿台阶的万科而言，将如何做好人才储备？
万科在给《财经国家周刊》记者的书面回复中表示，万科从三年前就已经开始人才引进、组织架构调整等工作，为千亿后的经营管理做准备。未来公司会继续积极引进优秀人才，同时做好人才培育和提拔机制。
油门与刹车
在外界看来，王石远赴大洋彼岸似乎意味深长。但万科表示，出国期间，王石作为公司的董事会主席，仍然会正常参与公司重大事项的决策。“在具体的经营管理上，万科已经形成了一套成熟的制度体系，王石先生出国游学和他此前登山一样，并不会对公司的正常经营造成影响。”
万科内部人士表示，王石离开前后，并不能看作万科的一个时间节点。“所谓之后的战略调整，也不是从这一刻开始算起，而是从几年前开始贯穿始终。”
对万科这个庞大的地产王国而言，从王石宣布淡出之日起，其接班人问题在业内便已被反复提及，但万科方面一直没有公开回应。接近王石的人士称，王石很可能在5年后彻底离开万科。而郁亮与大股东华润的关系素来融洽，这或将意味着主导权的平稳过渡。
外界关注的焦点在于，王石与郁亮关于战略方向的不同看法，比如万科的发展速度快慢问题、万科要不要做商业地产等，是否会在王石“退位”后导致万科的发展思路出现变化。
接近王石的人士对《财经国家周刊》记者透露，其与王石的交流中，他并不回避高层分歧，“如果高层观点很一致的话，我还有什么存在的价值呢？”赴美之前，王石曾在小范围内表示，“跟郁亮有不同意见，那会经常有。但是不同意见会有两种情况，基本上是尊重郁亮的意见。你天马行空，突发一个想法出来，而郁亮负责具体经营，他肯定会想是不是那样更好。万科管理的方法很多是自下而上。而不是上面做了决定，不允许有任何的不同意见。”
王石承认，2011年营收不超过1400亿元这一数字，是为了说给郁亮和管理层听。“从我的角度，需要和他们保持一点不一致，这样企业的发展才能更加健康一些。”
上述人士认为，王石考虑战略，郁亮考虑执行，“两者的观点保持部分区别是王石的一个逻辑，但没有多大的思路上的冲突”。
以商业地产为例，上述人士表示，王石说并不反对万科做商业，他的顾虑来自万科原有的住宅开发模式，以及现金流因素。假如商业地产影响到万科的住宅开发速度，对上市公司业绩将形成巨大挑战。他对《财经国家周刊》记者转述王石在波士顿的表态：“我倒是想做商业地产的，郁亮也是财务出身，他当然知道万科的钱应该怎么周转。万科的规模摆在这里。”
上述人士分析，不同意见一定会有。比如对郁亮来说，希望把规模做得大一些，速度快一些。“郁亮踩油门，王石踩刹车，两人的分歧只是节奏的关系，而不是方向问题。”
百战归来再读书。60岁的王石在历经了上天入地、登山下海后，又一次远离万科。按计划，他将在哈佛当一年的访问学者，并很可能再花两年时间游学欧洲。
在拒绝了公司为他买车的建议后，王石体验了波士顿修建于1897年的美国最古老的地铁。哈佛游学期间，他打算买辆自行车。
此时的万科，已经站在了年收入千亿元的起点上。曾被万科视为标杆的美国帕尔迪公司，也已被甩在身后。作为万科的缔造者，王石此次游学，除了探索精神驱动外，也有为万科寻找更大“舞台”、网罗具有国际视野人才之意。
第三座山峰
2月底，在哈佛中国留学生联合会的组织下，王石在哈佛发表了第一次公开演讲，从个人经历到企业管理，无所不包。他将此次游学称为“人生的第三座峰”，前两座山峰，分别是“创业”和“个人追求”。
王石在这次讲话中说，“我不会把万科当作我的儿子，因为万科是一个作品”，“完成作品的时候……虽然有感情，还是要走的”。
接近王石的人士说，这个期限可能是5年。“再过5年，他65岁时，会从万科卸任。”
而在此之前，看似放手的王石，从未将眼光转移至别处。在2月底的演讲中，王石说，游学最主要的原因是学习如何在新的经济市场变化下，带领万科这样的传统企业迎接新的挑战。
上述人士表示，王石希望推动万科的国际化。但现在万科管理团队尚无足够的国际视野、海归经历和国际化的资源信息。
万科内部人士透露，王石很早就有开拓国际市场的决心，曾提出过争取进入“金砖四国”，但当时因各项条件不成熟，在内部研讨时即被否决。此番游学，旧事重提也未可知。
“他流露过这个意思，这次去也自然而然承担了一个招聘的使命。”消息人士说。在他看来，来自海外的新鲜‘血液’未必能够改变一个企业，但这种人才培养机制带来的影响却能更久远。
北京时间1月30日晚，美国常春藤联盟八所学校的中国留学生在哈佛举办迎春晚会。王石刚一入场，便被不少留学生认出，争相签名留念。此后王石被邀请上台做嘉宾，并被特别介绍。
当天下午，王石和曾在万科工作过的常征——目前的哈佛博士，聊起了壹基金。常征曾在万科总部工作一年，参与了世博会万科展馆的工作，去年重回哈佛读博士。
曾任《万科周刊》主编的成全机构董事长全忠当时也在现场，他在微博上感慨，“老王在哈佛一年，会给万科带回多少哈佛学子呢？”
接近王石的人士分析，王石游学，首先要解决的是万科如何走向国际化以及资源平台搭建问题。“在哈佛的一年，以他现有的影响力和品牌知名度，搭建一个国际资源平台是比较快的。”
另一方面，这也符合王石的人生规划。他早年有过两段留学梦想，第一次是在创建万科之前，另一次则在2000年，“但机会不允许”。王石的英语阅读能力一直很强，因为他持之以恒地在学习，即使在哈佛，他每天也用6个小时来学英语。
“万科目前到了这个阶段，他也60岁了，也有个人理想实现的问题。”多位万科内部人士如此表示。
一位熟悉王石的业内人士认为，“老王在企业家里，是把‘大我’和‘小我’结合很好的人。”
他曾问王石，在《灵魂的台阶》之后下一步要写什么书。王石说最近在研究物种，下一步要写动物和植物。“为弄清楚一个植物的名称，他可以花好几个小时在网上找资料。他现在思考问题的角度和一般的企业家已经不在一个层面。以常规的思路去套，是套不出结果来的。”
人事变局
几乎与王石游学同一时间，两位副总裁徐洪舸和肖楠从万科离职。
1月28日晚，万科发布公告，确认二人离职的消息。公告同时披露，原万科副总裁、深圳万科总经理杜晶将继任徐洪舸成为执行副总裁。
在万科2010年10月底发布的A股股票期权激励计划（草案）拟激励对象名单中，徐洪舸的名字仅在王石和郁亮之下。肖楠则位居第14位。
徐洪舸1994年大学毕业后便效力万科，从设计部门做起，不到33岁即全面掌管万科在珠三角的业务，可谓万科重臣。2006年，王石曾在其《光荣与梦想》一书中提及徐洪舸：自2001年以来，小徐显示出出色的管理才能，无论在技术专业还是在业务拓展方面，都显示出万科第二代职业经理人的成熟。
从2000年郁亮任万科总经理开始，王石逐渐淡出。曾有业内人士分析，徐洪舸是由郁亮提名、王石批准而进入总部，在郁亮自己看来，徐可被看作是很好的“替补”。
但是万科内部人士表示，徐从来没有被公开看作接班人。“报表排名是根据资历，或者年薪收入，不是第几的问题。现在和徐同级别的执行副总裁有八个。”
作为万科管理层中的有数人物，徐洪舸和肖楠的同时离职引发了多种揣测。一位研究万科多年的分析人士称，王石在游学前，需要对万科的内部权力做出制衡。但曾任《万科周刊》主编的全忠表示，以此种“泛政治化”的视角来看待此次人事变局，并不合理。
万科对外澄清的声音也在变多。内部人士表示，徐洪舸离职前，在公司内部写了一封离职信，明确表明要自己创业。若进展顺利，徐洪舸和肖楠将于2011年合作成立自己的公司。“他并没有去竞争对手那里，所谓洗牌、阴谋论都站不住脚。”
万科在给《财经国家周刊》记者的书面回应中也表示：过去从万科也曾经走出过不少优秀人才，业内称万科为房地产行业的“黄埔军校”；他们和留在万科的优秀人才一样，都是万科的骄傲。
2月21日，徐洪舸在给《财经国家周刊》记者的电话中表示，“现在不方便说，5月份之后再聊。”
熟悉万科的人士透露，与万科的几个中层曾对人事变动有过交流。其中一个共识是，徐洪舸到了集团之后，并不如做“诸侯”舒服。“上有郁亮，下面也都有各自势力范围。”而且徐、肖也有创业冲动。“拥有十几年经验的职业经理人，觉得自己已具备了能力条件、资源积累，创业风险也没那么大，希望能自己主宰自己。”
1月底，全忠在波士顿与王石见面时，曾问及各种针对徐、肖离职的坊间说法。王石半开玩笑地回应，“你对万科这么了解，怎么能问出这种庸俗的问题来，不应该啊。”
消息人士透露，徐、肖之所以选择前段时间辞职，就是赶在王石去哈佛前。“他们专门和王石吃了顿饭，谈得非常好。”王石也曾对一位朋友提及，老下属要创业了，“可以安排你们一起聊聊，未来可能有合作”。
“其实如果离职不开心的话，老王也不会说这话，这些细节其实更重要。”上述人士说。
他表示，王石内心希望挽留二人，“但他们确实处于一个天花板上了”。
无论“和平分手”还是“阴谋论”，人事上的变化，实实在在为万科带来了一个问题，对已迈上千亿台阶的万科而言，将如何做好人才储备？
万科在给《财经国家周刊》记者的书面回复中表示，万科从三年前就已经开始人才引进、组织架构调整等工作，为千亿后的经营管理做准备。未来公司会继续积极引进优秀人才，同时做好人才培育和提拔机制。
油门与刹车
在外界看来，王石远赴大洋彼岸似乎意味深长。但万科表示，出国期间，王石作为公司的董事会主席，仍然会正常参与公司重大事项的决策。“在具体的经营管理上，万科已经形成了一套成熟的制度体系，王石先生出国游学和他此前登山一样，并不会对公司的正常经营造成影响。”
万科内部人士表示，王石离开前后，并不能看作万科的一个时间节点。“所谓之后的战略调整，也不是从这一刻开始算起，而是从几年前开始贯穿始终。”
对万科这个庞大的地产王国而言，从王石宣布淡出之日起，其接班人问题在业内便已被反复提及，但万科方面一直没有公开回应。接近王石的人士称，王石很可能在5年后彻底离开万科。而郁亮与大股东华润的关系素来融洽，这或将意味着主导权的平稳过渡。
外界关注的焦点在于，王石与郁亮关于战略方向的不同看法，比如万科的发展速度快慢问题、万科要不要做商业地产等，是否会在王石“退位”后导致万科的发展思路出现变化。
接近王石的人士对《财经国家周刊》记者透露，其与王石的交流中，他并不回避高层分歧，“如果高层观点很一致的话，我还有什么存在的价值呢？”赴美之前，王石曾在小范围内表示，“跟郁亮有不同意见，那会经常有。但是不同意见会有两种情况，基本上是尊重郁亮的意见。你天马行空，突发一个想法出来，而郁亮负责具体经营，他肯定会想是不是那样更好。万科管理的方法很多是自下而上。而不是上面做了决定，不允许有任何的不同意见。”
王石承认，2011年营收不超过1400亿元这一数字，是为了说给郁亮和管理层听。“从我的角度，需要和他们保持一点不一致，这样企业的发展才能更加健康一些。”
上述人士认为，王石考虑战略，郁亮考虑执行，“两者的观点保持部分区别是王石的一个逻辑，但没有多大的思路上的冲突”。
以商业地产为例，上述人士表示，王石说并不反对万科做商业，他的顾虑来自万科原有的住宅开发模式，以及现金流因素。假如商业地产影响到万科的住宅开发速度，对上市公司业绩将形成巨大挑战。他对《财经国家周刊》记者转述王石在波士顿的表态：“我倒是想做商业地产的，郁亮也是财务出身，他当然知道万科的钱应该怎么周转。万科的规模摆在这里。”
上述人士分析，不同意见一定会有。比如对郁亮来说，希望把规模做得大一些，速度快一些。“郁亮踩油门，王石踩刹车，两人的分歧只是节奏的关系，而不是方向问题。”