用实例说明在解决各种管理任务（产品全面质量管理、销售量预测、预估利润和资本增值等）时，未能正确应用定量分析法和计算技术的情况。说明了合理应用定量分析法的途径，即规定：明确界定要解决的问题；用直观的设想和非技术语方预先将该问题表述出来；客观地评定传统认定的少硬”指标；不允许出现典型错误；首先瞄准问题的分析内容，然后再考虑解决问题的形式。对问题的分析要素的基本要求是：明确地、全面地、有意识地确定定量分析的任务；清晰透彻地提出问题的结构和分析模型，将细论证需要的计算技术；确切地表述分析的一切假设和条件；有计划地使用电子表格；整理分析结果编制文件；检验分析结果对各种分析条件变化的敏感度；分析方法要简单易懂、目的明确；考虑批评意见。强调了使用定量分析法时，以各种不同的形式（文字、表格、图表、图象等）提供分析结果的重要性。使用定量分析法时，事先需要估量要求实行定量分析的机构的状况，克服对使用定量分析法的成见，培训借助计算技术进行定量分析的人员，筹拨资金以保证应用定量分析法。