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摘要：电力工程建设对于我国而言是极为重要的设施建设，对于电力工程施工管理问题必须要将其进行解决，只有这样，电力工程施工建设才能更顺利的开展，才能真正为社会和人们做出贡献。在中国电力工程建设中，质量管理、投资管理和安全管理都受到了更多的关注，但是项目的建设管理却被忽略了。工程管理中的施工管理是工程管理过程中不可缺少的重要环节，具有特殊的重要地位和作用。因此，电力工程施工管理是一个值得深入研究的课题。
关键词：电力施工;电力工程;管理;应用
1电力工程管理的概述
为了使人们对电力设施日益增长的需求得到满足，我国在进入新时代之后便开始对电力工程进行建设。作为国家的重要生活能源，电力承担着为人们的日常生活以及工作提供能源的责任，所以电力能源的提供对于一个国家的安全和人们的日常生活和工作来说，是最基本的保证。电力工程的建设对于国家以及社会都有着至关重要的作用，由此可见，电力工程施工现场的管理工作也不可忽视。要想使地区的电力经济得到更好的发展，首先需要做的便是加大对电力工程的建设，然而在电力工程兴建过程中，势必会存在着很多性质类的问题，其中就包括电力工程施工现场的管理问题，同时也是最为重要的一个问题。国家之所以加大电力工程的建设，其中一部分原因是为了其能更好地为所在地区的人们进行服务，然而在兴建的过程中，电力工程由于距离人们的生活范围以及其他性质的生活区域都不算远，因此在建设电力工程的期间，很多区域和人们都会受到影响。与其他性质的社会工程相比，电力工程自身便具有很多特殊性质，而这也使得电力工程在建设和实际应用的过程中，存在着很多问题。目前，我国电力工程施工现场管理工作所采用的管理制度都过于传统，并没有随时代的发展进行更新和完善，这也使得电力工程施工现场的管理方式过于老化，制度也过于落后。这些问题的存在都会对电力工程施工现场的管理效率和质量产生极为严重的影响，同时在极大程度上也会对电力工程的建设和发展产生阻碍。而对于电力工程施工现场的机械设备而言，也经常由于管理不到位使其出现故障，从而导致其使用寿命被缩短，这不论是对于施工设备还是对于电力工程施工作业及管理而言，都是最为不利的。
2电力施工中电力工程管理的应用策略
2.1加强施工现场安全管理
（1）电力工程施工现场安全管理的重要价值。电能的生产、输送、分配有关的工程的施工好坏与工程施工过程中的安全是紧密相连的，所有施工的好坏都会成为影响安全最大的因素，再者就是不安全因素就会成为质量问题。电力施工现场安全管理的中心是贯彻落实《安全生产法》、《劳动保护法》和《电力建设规程》等，运用现在的安全技术，不断优化和提升电力施工的相关管理能力，也是相关管理的重中之重。（2）电力工程施工现场安全管理的构成。安全管理是企业生产管理的重要组成部分，它是一个整体。每个施工岗位的相关安全责任制度是电力工程施工的最底层，而对于安全生产的相关管理和其责任制度是中间的一层，生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。而最高层则是其现场管理想要达到的目标。管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理责任，同时，也向一切与生产有关的机构、人员，明确了业务范围内的安全管理责任。将电力施工的相关工序进行规范化，让电力施工真正的安全管理起来。（3）电力工程施工现场安全管理的措施。关于电力工程施工现场的安全管理办法一共有三条。第一条就是培养相关工作人员对于施工安全的意识。在施工人员的脑海中深深的印下安全生产的重要性，并在宣传栏或运用宣传标语进行安全意识的展示，带施工人员重新认识并了解安全生产的意义，并逐渐树立安全意识。第二条就是对施工人员进行施工相关的安全培训，并定期进行相关安全问题的评判和考试。第三条就是将个施工点的施工情况及时交接，并在中点环节进行监管，保证电力施工的安全，并让相关工作人员将施工安全管理重视起来。
2.2加强工程质量管理
电力工程项目规模庞大、技术复杂，其质量管理比普通工程困难得多，必须通过项目管理方法进行科学控制，保证工程质量。电力工程的质量管理应贯穿工程设计阶段、工程施工阶段和工程驗收阶段的全过程，以现代管理理论和质量管理体系为基础，参考国内外先进理论和成功实践经验，建立质量管理体系与质量管理制度，形成质量管理体系的运行机制，同时根据企业实际需要和项目特点，组建高效而简洁的组织机构，高度重视电力施工技术文件的日常管理。采用计划—实施—检查—处置的流程对电力工程项目的质量控制过程进行进一步的规范，及时发现问题，解决问题，落实各项质量改进措施，巩固质量控制成果，维持良好的质量控制状态。
2.3抓好工程策划，严格把控施工细节
首先，电力工程策划是施工中重要的内容，为了确保创优管理，成立以项目经理带头，项目總工程师和有关部门的领导为小组，进行项目工程的工作领导、落实、协调等，并明确任务分工。领导小组的成立要明确项目优化总目标，并根据目标确定小组的具体任务，并对项目施工的管理制度、目标、质量保证等内容明确，确定施工质量为首要任务，加强对于项目创优中的重点和难点的任务分配和合作，从而在工程开工前确定工程施工的每项内容。其次，要抓住施工过程中的细节问题。在电力施工项目中，创优管理在工程细节上体现最多。管理要保证每个环节的质量达标，加大在施工过程的监督力度。同时，在施工过成中发现问题，及时分析问题，找出原因，修正施工方案，反复确认后积极进行改进，从而确保工程的顺利进行。最后，创优管理要注重宣传，提高员工的思想高度和工作的积极性，确保施工团队的建设风气和谐、上进。
4结束语
电力工程施工管理是一门科学，不断探索新的管理理念。寻求更先进、更科学的管理措施和技术是每个电力工程企业的共同目标。我们必须坚持学习和探索，学习国内外先进的管理技术，提高企业管理水平和技术水平，确保在竞争激烈的电力建设市场中优质建设。让企业更好地生存、发展和成长。
参考文献
[1]戴宝生.在电力工程建设中贯彻以人为本[J].农电管理，2005（2）.
[2]李雪青.加强成本管理优化电力工程项目[J].北京电力高等专科学校学报：社会科学版，2011.
关键词：电力施工;电力工程;管理;应用
1电力工程管理的概述
为了使人们对电力设施日益增长的需求得到满足，我国在进入新时代之后便开始对电力工程进行建设。作为国家的重要生活能源，电力承担着为人们的日常生活以及工作提供能源的责任，所以电力能源的提供对于一个国家的安全和人们的日常生活和工作来说，是最基本的保证。电力工程的建设对于国家以及社会都有着至关重要的作用，由此可见，电力工程施工现场的管理工作也不可忽视。要想使地区的电力经济得到更好的发展，首先需要做的便是加大对电力工程的建设，然而在电力工程兴建过程中，势必会存在着很多性质类的问题，其中就包括电力工程施工现场的管理问题，同时也是最为重要的一个问题。国家之所以加大电力工程的建设，其中一部分原因是为了其能更好地为所在地区的人们进行服务，然而在兴建的过程中，电力工程由于距离人们的生活范围以及其他性质的生活区域都不算远，因此在建设电力工程的期间，很多区域和人们都会受到影响。与其他性质的社会工程相比，电力工程自身便具有很多特殊性质，而这也使得电力工程在建设和实际应用的过程中，存在着很多问题。目前，我国电力工程施工现场管理工作所采用的管理制度都过于传统，并没有随时代的发展进行更新和完善，这也使得电力工程施工现场的管理方式过于老化，制度也过于落后。这些问题的存在都会对电力工程施工现场的管理效率和质量产生极为严重的影响，同时在极大程度上也会对电力工程的建设和发展产生阻碍。而对于电力工程施工现场的机械设备而言，也经常由于管理不到位使其出现故障，从而导致其使用寿命被缩短，这不论是对于施工设备还是对于电力工程施工作业及管理而言，都是最为不利的。
2电力施工中电力工程管理的应用策略
2.1加强施工现场安全管理
（1）电力工程施工现场安全管理的重要价值。电能的生产、输送、分配有关的工程的施工好坏与工程施工过程中的安全是紧密相连的，所有施工的好坏都会成为影响安全最大的因素，再者就是不安全因素就会成为质量问题。电力施工现场安全管理的中心是贯彻落实《安全生产法》、《劳动保护法》和《电力建设规程》等，运用现在的安全技术，不断优化和提升电力施工的相关管理能力，也是相关管理的重中之重。（2）电力工程施工现场安全管理的构成。安全管理是企业生产管理的重要组成部分，它是一个整体。每个施工岗位的相关安全责任制度是电力工程施工的最底层，而对于安全生产的相关管理和其责任制度是中间的一层，生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。而最高层则是其现场管理想要达到的目标。管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理责任，同时，也向一切与生产有关的机构、人员，明确了业务范围内的安全管理责任。将电力施工的相关工序进行规范化，让电力施工真正的安全管理起来。（3）电力工程施工现场安全管理的措施。关于电力工程施工现场的安全管理办法一共有三条。第一条就是培养相关工作人员对于施工安全的意识。在施工人员的脑海中深深的印下安全生产的重要性，并在宣传栏或运用宣传标语进行安全意识的展示，带施工人员重新认识并了解安全生产的意义，并逐渐树立安全意识。第二条就是对施工人员进行施工相关的安全培训，并定期进行相关安全问题的评判和考试。第三条就是将个施工点的施工情况及时交接，并在中点环节进行监管，保证电力施工的安全，并让相关工作人员将施工安全管理重视起来。
2.2加强工程质量管理
电力工程项目规模庞大、技术复杂，其质量管理比普通工程困难得多，必须通过项目管理方法进行科学控制，保证工程质量。电力工程的质量管理应贯穿工程设计阶段、工程施工阶段和工程驗收阶段的全过程，以现代管理理论和质量管理体系为基础，参考国内外先进理论和成功实践经验，建立质量管理体系与质量管理制度，形成质量管理体系的运行机制，同时根据企业实际需要和项目特点，组建高效而简洁的组织机构，高度重视电力施工技术文件的日常管理。采用计划—实施—检查—处置的流程对电力工程项目的质量控制过程进行进一步的规范，及时发现问题，解决问题，落实各项质量改进措施，巩固质量控制成果，维持良好的质量控制状态。
2.3抓好工程策划，严格把控施工细节
首先，电力工程策划是施工中重要的内容，为了确保创优管理，成立以项目经理带头，项目總工程师和有关部门的领导为小组，进行项目工程的工作领导、落实、协调等，并明确任务分工。领导小组的成立要明确项目优化总目标，并根据目标确定小组的具体任务，并对项目施工的管理制度、目标、质量保证等内容明确，确定施工质量为首要任务，加强对于项目创优中的重点和难点的任务分配和合作，从而在工程开工前确定工程施工的每项内容。其次，要抓住施工过程中的细节问题。在电力施工项目中，创优管理在工程细节上体现最多。管理要保证每个环节的质量达标，加大在施工过程的监督力度。同时，在施工过成中发现问题，及时分析问题，找出原因，修正施工方案，反复确认后积极进行改进，从而确保工程的顺利进行。最后，创优管理要注重宣传，提高员工的思想高度和工作的积极性，确保施工团队的建设风气和谐、上进。
4结束语
电力工程施工管理是一门科学，不断探索新的管理理念。寻求更先进、更科学的管理措施和技术是每个电力工程企业的共同目标。我们必须坚持学习和探索，学习国内外先进的管理技术，提高企业管理水平和技术水平，确保在竞争激烈的电力建设市场中优质建设。让企业更好地生存、发展和成长。
参考文献
[1]戴宝生.在电力工程建设中贯彻以人为本[J].农电管理，2005（2）.
[2]李雪青.加强成本管理优化电力工程项目[J].北京电力高等专科学校学报：社会科学版，2011.