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摘要：如何对EPC工程项目进行信息化、集成化的管理，提高项目执行的效率，利用现有的资源为业主提供价值最大化的项目产品，实现工程项目的增值、已成为时下工程总承包行业的趋势。本文论述了在EPC工程总承包项目中，因设计成果文件不能较好的和采购、施工管理相衔接或设计与采购管理、施工管理脱节，应用信息化技术对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低等问题，并提出了一些改善的办法。变设计、采购、施工等离散管理为集成化、信息化管理。
关键词：EPC 总承包 信息化 管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
1、前言
EPC总承包模式是在统一的组织体系和框架下开展运作的管理模式。理论上来说，这种管理模式把E（设计）、P（采购）、C（施工）三者结合在一起，在统一的框架下开展运作，可以有效的解决设计与施工的脱节，减少了采购和施工的中间环节，使设计意图比较完整的实现，充分控制工程造价，提高工程进度。
然而，某些行业的EPC承包模式在实际执行的过程中还存在着设计与施工实质性的脱节，没有充分利用技术优势进行造价控制，应用信息化技术对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低等问题。诚然，这与市场机制不完善等诸多外部环境因素的影响有关。但更重要的原因是企业自身的机制不健全和竞争力匮乏，信息化管理技术落后等原因。设计成果文件不能直接转化为采购或施工所需要的管理文件，设计数据不能很好的与采购、施工相结合。因此，更重要的是提高软件本身的集成度和推广应用深度。
2、现阶段存在的主要问题
目前，国内工程总承包企业的工程项目管理技术较为落后，计算机应用技术和信息管理技术处于较低水平，高水平的辅助设计系统和集成化的项目管理系统往往得不到广泛应用。这就造成工程项目的设计和管理没有强大的基础数据库作支撑，造成设计与采购、施工工作相互脱节。设计、独立信息太多，导致信息赌赛和信息孤岛现象，使信息难以共享。信息的各自重复储存和管理，使修改和维护困难，造成信心不对称和冗余。
因此，如何利用信息化技术，打造工程全寿命期信息管理平台，包括将设计数据与采购、施工科学合理地相结合，改善管理水平，创造更高的经济效益已成为时下工程总承包行业面临的一道难题。
3、利用集成化信息平台优化管理
随着知识经济和网络时代的到来，工程项目进行信息化、集成化的管理，提高项目执行的效率，利用现有的资源为业主提供价值最大化的项目产品，实现工程项目的增值、已成为时下工程总承包行业的趋势。
在工程设计领域，运用三维模型设计已成为发展的主流。工程总承包公司已经运用各类计算机软件（例如PDMS、BIM、Support Modeler等）对工程项目进行设计和管理，提高设计的效率和全面性。
3.1基于PDMS的信息化管理
相对传统设计方法而言，基于PDMS的三维布置设计管理系统既省时省力，又能很好的满足客户需求。一方面，利用PDMS可以实现三维建模，进行3 D 碰撞检查、协同设计。此外，将其与其它系统实现集成一体化，实现数据共享，提高化工石油工程项目设计、采购和施工效率。
3.1.1 设计阶段
在PDMS数据库内置丰富的管道模块、设备模块、支吊架。借助这些模块，将相关信息转换到三维建模，以参数化的形式可以建立标准的设备模型。此外，通过自由搭建建立各种形式的非标设备并将其精确定位。
3.1.2 质量管理
在质量管理方面，PDMS设计软件可大幅提高项目技术设计的精确度，从而使项目质量管理基于一个可靠的基础之上。PDMS软件是以单一数据库为核心，不会发生数据和图形不统一的设计故障。不仅整个设计过程中数据保持了很高的一致性，三维工程软件本身的数据也有高度的一致性。PDMS软件在高效三维实体环境下进行布置设计，用户可任意控制模型显示、直观判断物体间距、发现碰撞及安装合理性，同时，业主可以很简单地检查设计质量，可以在初期就和设计人员有很好的交流，使得最终完成的设计内容最大程度地符合业主的要求，提高了设计单位的设计质量，也使业主的满意度大大提高。
3.1.3 成本管理
在成本管理方面，一般石化项目的成本除了场地之外最主要的部分就是设备、材料采购的费用。通常的石油化工工程总投资中，设计及采购阶段是对项目的费用影响最大的两个阶段，对这两个阶段的费用控制尤为重要。PDMS项目资源管理系统可以有效控制项目材料采购，实现库存管理标准化、采购清单电子化。同时PDMS软件的应用可以优化设计的流程，各相关专业均在同一个平台上协同工作，专业间互提资料的内容、过程可以大大简化，从而节省人工时的消耗。
3.1.4进度管理
在进度管理方面，PDMS设计软件有很强的实时虚拟化能力，让用户更加轻松地创建图像与动画，以及将三维模型与项目进度表进行动态链接，能够帮助设计与建筑专业人员以及项目利益相关方共享与整合设计成果，创建能够说明设计意图、验证决策与检查进度表的清晰、确切的内容。可随时访问的建筑信息模型能够在流程的任何时间模拟真实的项目施工情况，能够在尽可能早的阶段帮助确定风险。通过对设计意图、施工计划与当前计划状况进行清晰、易懂的描述，将三维模型数据与项目进度表相关联，更快地获得四维可视化效果，根据跟踪提供的信息，对比原计划，找出偏差，分析原因，研究纠偏对策，实施纠偏措施。
3.1.5 共享数据
将PDMS数据及用户系统数据集成，通过 Internet 浏览器进行浏览查询或标注，为项目管理人员、设计人员、施工人员、操作人员、安全人员间提供高效的交流平台。在PDMS平台，诸如系统设计数据、布置设计数据、材料数据、采购数据等数据可终身储存。此外，还可实现不同应用系统间的数据转换。
3.2基于BIM的信息化管理
建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）以建筑工程项目的所有相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。作为共享的信息资源，可以支持项目的不同参与方通过在BIM 中插入、提取、更新和修改各种信息，以达到支持和反映各自职责的协同工作BIM 具有的这种集成和全寿命周期的管理优势对于深化设计具有重要的意义，利用 BIM 可以很好地解决深化设计过程中的信息冲突问题，保证深化设计能够准确地体现设计意图并进行效果还原。EPC 模式下的组织结构能够更好的和 BIM 技术相匹配，将传统的设计、采购和施工过程与 BIM 技术整合，BIM 技术价值的充分发挥可以让 BIM 技术更快地实现在设计院的成功扩散。
首先是设计阶段。在 EPC 模式下，借助BIM软件对建筑物的各类方案进行分析、模拟，从而为客户筛选合理方案。此外，利用 BIM 模型可以对各阶段及相关性能(噪声、潮湿度、能耗)的设计进行性能模拟和改善，保证设计质量。
其次是施工阶段。主要有三个优势，一是设计效果可视化，二是模型效果检验，三是四维效果的模拟和施工的监控。BIM提供了二维图纸所不能给予的视觉效果和认知角度，同时为有效控制施工安排，减少返工，控制成本，创造绿色环保低碳施工等方面提供了有利的支持。
此外，还还有助于数据共享，协调管理。
3.3 PDMS和BIM的发展
功能多元化是三维软件的发展趋势。将三维设计平台软件和现行结构计算软件的接口应用已成为软件发展的难题。PDMS系统在工程数据库管理具有丰富的优势，但在场地设计方面功能不强，多用于对单个元素进行模型数据调整。它无法完成整个厂区地表模型的动态调整。目前，国内已有科研院所将PKPM 和PDMS这两大软件进行结合，创建PKPM-PDMS 三维接口技术。
总之，工程总承包企业应大力应用和开发工程项目管理系统软件，提高项目管理软件的集成化水平，实现企业、现场项目管理的全过程信息化，做到资源共享、操作简便、速度快、可优化。积极开发具有自主知识产权的专有技术和专利技术，从而全面促进企业工程总承包整体水平和核心竞争力的提高。
4、结束语
目前，国内工程总承包模式虽然发展迅猛，但信息化管理水平很低，不能保障项目建设的规范推进和项目管理过程中资料的有效收集和与分析。因此，建立Internet的信息化管理平台，将成为提高工程项目管理水平和企业核心竞争力的有效手段。
參考文献
陈勇，李隆，李军. 浅谈施工总承包项目如何深化设计创效[J]. 现代园艺, 2011, 30（23）:181-182.
赵喆. 浅谈PDMS在化工工程项目管理中的应用[J]. 管理实践, 2009, 9:50.
吉晓晖. 管道三维设计及SupportModeler应用[J]. 科技传播, 2013, 8:218-220.
关键词：EPC 总承包 信息化 管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
1、前言
EPC总承包模式是在统一的组织体系和框架下开展运作的管理模式。理论上来说，这种管理模式把E（设计）、P（采购）、C（施工）三者结合在一起，在统一的框架下开展运作，可以有效的解决设计与施工的脱节，减少了采购和施工的中间环节，使设计意图比较完整的实现，充分控制工程造价，提高工程进度。
然而，某些行业的EPC承包模式在实际执行的过程中还存在着设计与施工实质性的脱节，没有充分利用技术优势进行造价控制，应用信息化技术对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低等问题。诚然，这与市场机制不完善等诸多外部环境因素的影响有关。但更重要的原因是企业自身的机制不健全和竞争力匮乏，信息化管理技术落后等原因。设计成果文件不能直接转化为采购或施工所需要的管理文件，设计数据不能很好的与采购、施工相结合。因此，更重要的是提高软件本身的集成度和推广应用深度。
2、现阶段存在的主要问题
目前，国内工程总承包企业的工程项目管理技术较为落后，计算机应用技术和信息管理技术处于较低水平，高水平的辅助设计系统和集成化的项目管理系统往往得不到广泛应用。这就造成工程项目的设计和管理没有强大的基础数据库作支撑，造成设计与采购、施工工作相互脱节。设计、独立信息太多，导致信息赌赛和信息孤岛现象，使信息难以共享。信息的各自重复储存和管理，使修改和维护困难，造成信心不对称和冗余。
因此，如何利用信息化技术，打造工程全寿命期信息管理平台，包括将设计数据与采购、施工科学合理地相结合，改善管理水平，创造更高的经济效益已成为时下工程总承包行业面临的一道难题。
3、利用集成化信息平台优化管理
随着知识经济和网络时代的到来，工程项目进行信息化、集成化的管理，提高项目执行的效率，利用现有的资源为业主提供价值最大化的项目产品，实现工程项目的增值、已成为时下工程总承包行业的趋势。
在工程设计领域，运用三维模型设计已成为发展的主流。工程总承包公司已经运用各类计算机软件（例如PDMS、BIM、Support Modeler等）对工程项目进行设计和管理，提高设计的效率和全面性。
3.1基于PDMS的信息化管理
相对传统设计方法而言，基于PDMS的三维布置设计管理系统既省时省力，又能很好的满足客户需求。一方面，利用PDMS可以实现三维建模，进行3 D 碰撞检查、协同设计。此外，将其与其它系统实现集成一体化，实现数据共享，提高化工石油工程项目设计、采购和施工效率。
3.1.1 设计阶段
在PDMS数据库内置丰富的管道模块、设备模块、支吊架。借助这些模块，将相关信息转换到三维建模，以参数化的形式可以建立标准的设备模型。此外，通过自由搭建建立各种形式的非标设备并将其精确定位。
3.1.2 质量管理
在质量管理方面，PDMS设计软件可大幅提高项目技术设计的精确度，从而使项目质量管理基于一个可靠的基础之上。PDMS软件是以单一数据库为核心，不会发生数据和图形不统一的设计故障。不仅整个设计过程中数据保持了很高的一致性，三维工程软件本身的数据也有高度的一致性。PDMS软件在高效三维实体环境下进行布置设计，用户可任意控制模型显示、直观判断物体间距、发现碰撞及安装合理性，同时，业主可以很简单地检查设计质量，可以在初期就和设计人员有很好的交流，使得最终完成的设计内容最大程度地符合业主的要求，提高了设计单位的设计质量，也使业主的满意度大大提高。
3.1.3 成本管理
在成本管理方面，一般石化项目的成本除了场地之外最主要的部分就是设备、材料采购的费用。通常的石油化工工程总投资中，设计及采购阶段是对项目的费用影响最大的两个阶段，对这两个阶段的费用控制尤为重要。PDMS项目资源管理系统可以有效控制项目材料采购，实现库存管理标准化、采购清单电子化。同时PDMS软件的应用可以优化设计的流程，各相关专业均在同一个平台上协同工作，专业间互提资料的内容、过程可以大大简化，从而节省人工时的消耗。
3.1.4进度管理
在进度管理方面，PDMS设计软件有很强的实时虚拟化能力，让用户更加轻松地创建图像与动画，以及将三维模型与项目进度表进行动态链接，能够帮助设计与建筑专业人员以及项目利益相关方共享与整合设计成果，创建能够说明设计意图、验证决策与检查进度表的清晰、确切的内容。可随时访问的建筑信息模型能够在流程的任何时间模拟真实的项目施工情况，能够在尽可能早的阶段帮助确定风险。通过对设计意图、施工计划与当前计划状况进行清晰、易懂的描述，将三维模型数据与项目进度表相关联，更快地获得四维可视化效果，根据跟踪提供的信息，对比原计划，找出偏差，分析原因，研究纠偏对策，实施纠偏措施。
3.1.5 共享数据
将PDMS数据及用户系统数据集成，通过 Internet 浏览器进行浏览查询或标注，为项目管理人员、设计人员、施工人员、操作人员、安全人员间提供高效的交流平台。在PDMS平台，诸如系统设计数据、布置设计数据、材料数据、采购数据等数据可终身储存。此外，还可实现不同应用系统间的数据转换。
3.2基于BIM的信息化管理
建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）以建筑工程项目的所有相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。作为共享的信息资源，可以支持项目的不同参与方通过在BIM 中插入、提取、更新和修改各种信息，以达到支持和反映各自职责的协同工作BIM 具有的这种集成和全寿命周期的管理优势对于深化设计具有重要的意义，利用 BIM 可以很好地解决深化设计过程中的信息冲突问题，保证深化设计能够准确地体现设计意图并进行效果还原。EPC 模式下的组织结构能够更好的和 BIM 技术相匹配，将传统的设计、采购和施工过程与 BIM 技术整合，BIM 技术价值的充分发挥可以让 BIM 技术更快地实现在设计院的成功扩散。
首先是设计阶段。在 EPC 模式下，借助BIM软件对建筑物的各类方案进行分析、模拟，从而为客户筛选合理方案。此外，利用 BIM 模型可以对各阶段及相关性能(噪声、潮湿度、能耗)的设计进行性能模拟和改善，保证设计质量。
其次是施工阶段。主要有三个优势，一是设计效果可视化，二是模型效果检验，三是四维效果的模拟和施工的监控。BIM提供了二维图纸所不能给予的视觉效果和认知角度，同时为有效控制施工安排，减少返工，控制成本，创造绿色环保低碳施工等方面提供了有利的支持。
此外，还还有助于数据共享，协调管理。
3.3 PDMS和BIM的发展
功能多元化是三维软件的发展趋势。将三维设计平台软件和现行结构计算软件的接口应用已成为软件发展的难题。PDMS系统在工程数据库管理具有丰富的优势，但在场地设计方面功能不强，多用于对单个元素进行模型数据调整。它无法完成整个厂区地表模型的动态调整。目前，国内已有科研院所将PKPM 和PDMS这两大软件进行结合，创建PKPM-PDMS 三维接口技术。
总之，工程总承包企业应大力应用和开发工程项目管理系统软件，提高项目管理软件的集成化水平，实现企业、现场项目管理的全过程信息化，做到资源共享、操作简便、速度快、可优化。积极开发具有自主知识产权的专有技术和专利技术，从而全面促进企业工程总承包整体水平和核心竞争力的提高。
4、结束语
目前，国内工程总承包模式虽然发展迅猛，但信息化管理水平很低，不能保障项目建设的规范推进和项目管理过程中资料的有效收集和与分析。因此，建立Internet的信息化管理平台，将成为提高工程项目管理水平和企业核心竞争力的有效手段。
參考文献
陈勇，李隆，李军. 浅谈施工总承包项目如何深化设计创效[J]. 现代园艺, 2011, 30（23）:181-182.
赵喆. 浅谈PDMS在化工工程项目管理中的应用[J]. 管理实践, 2009, 9:50.
吉晓晖. 管道三维设计及SupportModeler应用[J]. 科技传播, 2013, 8:218-220.