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摘要：随着中国经济和社会的快速发展，人们对建设项目也提出了更高的要求。为了满足人们的需要，政府和相关部门正在加强监督。本文基于建设工程的实际发展，以提高建设工程的质量和建设水平为目标，提出相关的监督方案。
关键词：建设工程;造价管理;关键环节;相关问题
随着社会的不断发展和进步，城市化进程也在加快。建设项目的成本管理是项目成本管理的重要部分，加强工程建设成本管理的所有工作环节非常重要。但是，目前在建设项目成本管理过程中，存在一些问题会对建设质量和项目成本可靠性产生一定影响。因此，加强建设项目的成本管理是必须解决的主要问题之一。
1 建设工程造价管理概述
建设项目的成本管理是项目确立后建设企业必须推进的任务。建设费是项目自始至终的总费用，建设费管理是项目各阶段支出的整个过程的管理。因此，项目成本管理需要掌握项目管理的各个阶段，恰当地进行项目成本管理，整合所有可用资源，使建设标准化。在成本管理方面，合理投资项目、合理使用资源和项目参与者最大限度地利用，使项目按照管理计划顺利进行，建设材料、建设设备、以及需要对现场工作人员进行适当的调整。
2 建设工程造价管理的意义
2.1 合理有效运用各种资源
所谓的项目成本，实际上是用于完成各种成本成本成本的建设项目，使用金钱测量来显示。在建设项目中，通过合理有效地管理和管理项目成本，可以有效地节省项目成本，提高项目利润，不仅保证项目质量，而且成本费用实现利益的最大化。很多项目在感兴趣的驱动下完成了。资金不足的话，我们生活中常见的未完成建筑项目将无法继续，中国的建设项目大部分在商业上是重要的，只不过是国家行动的一部分。有效管理建设费，合理管理建设项目所需的一切人力物力资源，充分利用建设项目完成后的资源，同时也不能保证建设项目的建设质量。
2.2 缩短工程建设周期
通过合理有效的项目成本管理和管理，整个建设项目在建设过程中能够正常有序地运作，避免由于资本链崩溃和不足而无法保证的建设进度问题。人工费、资材费等，通过合理评价目前的建设费用水平，不仅是所有种类的人事费、资材费，水、电、机械设备在建设过程中都需要大规模的机械设备，因此根据合理计划所需的项目成本缩短建设周期，削减成本。有建设周期的工程项目有很多。建设周期越短，越能产生更大的好处。因此，作为建设单位，合理有效地管理和控制项目成本是非常重要的，通过在指定的时间内完成任务来最大化利润。
3 建设工程造价管理关键环节及管理控制中所存在的问题
3.1 工作人员的专业水平不够
关于建设项目的项目费用，必须实行从项目开始到项目完成的全部预算。这包括开始预算、项目时间表的分配、项目完成的结算等。明确理解各材料的当前价值和项目整体预算额，对于整个建设项目的价值和建筑的当前人力和材料资源，需要建设费工作人员的合理理解和分析。为了明确理解其他要求，确保建设费的合理性，工作人员需要一定程度的专业性和对目前建设市场的详细调查。由于项目成本是近年刚出现的专业领域，很多建设团队都会自动无视项目成本这一部分，执行项目成本的工作人员的专业能力有限，无法执行项目成本。结果，通常无法有效管理和管理项目整体的成本，对之后的建设产生一定程度的影响，由于初期的过失，项目也无法实施。因此，在资本预算方面，建设团队应注意项目成本，选择符合专家水平的标准员工，以确保项目成本预算的合理性。
3.2 在施工过程中对于建筑的工程造价控制管理不够严格
合理的项目成本计划工作人员将进行建设工程。但是，建设的所有部分的建设费用都不能严格管理和管理，这是很多建设团队所面临的问题。很多建设团队由于内部管理和监督不够，没有按照项目成本预算合理管理建设成本，导致材料浪费和成本增加等后果，在建设过程中也发生了问题，建设增加了时间成本。由此，整个建设项目的成本也间接增加了。为了购买便宜的建筑材料，有的建筑团队的工作人员会侵占贿赂，但他们会伪造报告，偷偷侵占报告金额和实际金额的差距。这种行为明显是违法的，会对建筑物的质量产生很大影响，使建筑物的质量直接且大幅下降。这种情况并不稀奇。因为在建设过程中，项目成本没有适当的管理和管理，内部混乱，直接影响项目的进展和质量。根据项目的费用预算，工作人员必须严格管理和管理建设过程的所有部分，在合理范围内保证建设费用不过高或过低，加强材料采购等管理，杜绝出现购买廉价材料进行造假贪污的情况。
4 解决建设工程造价管理工作环节问题的措施
4.1 根据工程项目施工要求，加大对相关材料的收集力度
根据项目建设要求，增加相关资料的收集，为建设项目的决策成本提供科学依据。在收集、整理相关信息资料的过程中，需要理解各作业的实施，为了在时间内发现各建设链接的问题点和缺陷，相关部门需要分析信息资料。为了避免对后续的不良影响，采取有效应对措施。
4.2 根据施工图纸要求，加强对各项施工环节的科学设计
根据施工图的必要条件，各施工链接的科学设计的强化，需要在建设现场的实际调查中由专家实施，将制作的信息数据记录在书上后，需要详细分析数据，提供适合建设图纸设计的条件。其次，对施工图纸进行设计。最后，对设计方案进行优化与完善，确保建设工程项目的顺利开展与实施。
4.3 加大施工环节的重视力度，提升工程整体质量
必须考虑建设项目本身的特性和性质，加强建设费的管理。施工时，如果工程计划确定了，为了不给工程的进展带来坏影响，必须严格遵守工程计划。详细把握建筑材料、机械设备采购、市场价格等，在分析模型和规格等需要购买的同时，必须以最低价格购买高品质的建筑材料和机械设备，进行改善。
4.4 加强对竣工结算资料的管理，为审查工作提供基础条件
竣工结算资料主要包括竣工图、结算书、会议纪要等，在各项工作中都应有专业的负责人员，及时地对各项材料进行收集、储存，并回传到企业中，所有部门必须全面掌握建设现场的实际情况。
5 结束语
综上所述，随着市场经济的发展，建设项目的规模大幅扩大。在管理建设项目成本的过程中，为了不断改善项目整体的经济利益，需要通过合理有效的对策加强决策设计。
参考文献
[1]薛长斌.PPP模式投资项目全生命周期管理探析[J].綠色环保建材，2021（05）：127-128.
[2]李宁玥.市政工程项目管理及投资风险探究[J].商业文化，2021（10）：86-87.
[3]王芳.工程招投标阶段及施工阶段造价管理问题及对策分析[J].住宅与房地产，2021（09）：77-78.
[4]任颖.建筑工程施工现场成本控制的应用探讨[J].质量与市场，2020（24）：113-114.
关键词：建设工程;造价管理;关键环节;相关问题
随着社会的不断发展和进步，城市化进程也在加快。建设项目的成本管理是项目成本管理的重要部分，加强工程建设成本管理的所有工作环节非常重要。但是，目前在建设项目成本管理过程中，存在一些问题会对建设质量和项目成本可靠性产生一定影响。因此，加强建设项目的成本管理是必须解决的主要问题之一。
1 建设工程造价管理概述
建设项目的成本管理是项目确立后建设企业必须推进的任务。建设费是项目自始至终的总费用，建设费管理是项目各阶段支出的整个过程的管理。因此，项目成本管理需要掌握项目管理的各个阶段，恰当地进行项目成本管理，整合所有可用资源，使建设标准化。在成本管理方面，合理投资项目、合理使用资源和项目参与者最大限度地利用，使项目按照管理计划顺利进行，建设材料、建设设备、以及需要对现场工作人员进行适当的调整。
2 建设工程造价管理的意义
2.1 合理有效运用各种资源
所谓的项目成本，实际上是用于完成各种成本成本成本的建设项目，使用金钱测量来显示。在建设项目中，通过合理有效地管理和管理项目成本，可以有效地节省项目成本，提高项目利润，不仅保证项目质量，而且成本费用实现利益的最大化。很多项目在感兴趣的驱动下完成了。资金不足的话，我们生活中常见的未完成建筑项目将无法继续，中国的建设项目大部分在商业上是重要的，只不过是国家行动的一部分。有效管理建设费，合理管理建设项目所需的一切人力物力资源，充分利用建设项目完成后的资源，同时也不能保证建设项目的建设质量。
2.2 缩短工程建设周期
通过合理有效的项目成本管理和管理，整个建设项目在建设过程中能够正常有序地运作，避免由于资本链崩溃和不足而无法保证的建设进度问题。人工费、资材费等，通过合理评价目前的建设费用水平，不仅是所有种类的人事费、资材费，水、电、机械设备在建设过程中都需要大规模的机械设备，因此根据合理计划所需的项目成本缩短建设周期，削减成本。有建设周期的工程项目有很多。建设周期越短，越能产生更大的好处。因此，作为建设单位，合理有效地管理和控制项目成本是非常重要的，通过在指定的时间内完成任务来最大化利润。
3 建设工程造价管理关键环节及管理控制中所存在的问题
3.1 工作人员的专业水平不够
关于建设项目的项目费用，必须实行从项目开始到项目完成的全部预算。这包括开始预算、项目时间表的分配、项目完成的结算等。明确理解各材料的当前价值和项目整体预算额，对于整个建设项目的价值和建筑的当前人力和材料资源，需要建设费工作人员的合理理解和分析。为了明确理解其他要求，确保建设费的合理性，工作人员需要一定程度的专业性和对目前建设市场的详细调查。由于项目成本是近年刚出现的专业领域，很多建设团队都会自动无视项目成本这一部分，执行项目成本的工作人员的专业能力有限，无法执行项目成本。结果，通常无法有效管理和管理项目整体的成本，对之后的建设产生一定程度的影响，由于初期的过失，项目也无法实施。因此，在资本预算方面，建设团队应注意项目成本，选择符合专家水平的标准员工，以确保项目成本预算的合理性。
3.2 在施工过程中对于建筑的工程造价控制管理不够严格
合理的项目成本计划工作人员将进行建设工程。但是，建设的所有部分的建设费用都不能严格管理和管理，这是很多建设团队所面临的问题。很多建设团队由于内部管理和监督不够，没有按照项目成本预算合理管理建设成本，导致材料浪费和成本增加等后果，在建设过程中也发生了问题，建设增加了时间成本。由此，整个建设项目的成本也间接增加了。为了购买便宜的建筑材料，有的建筑团队的工作人员会侵占贿赂，但他们会伪造报告，偷偷侵占报告金额和实际金额的差距。这种行为明显是违法的，会对建筑物的质量产生很大影响，使建筑物的质量直接且大幅下降。这种情况并不稀奇。因为在建设过程中，项目成本没有适当的管理和管理，内部混乱，直接影响项目的进展和质量。根据项目的费用预算，工作人员必须严格管理和管理建设过程的所有部分，在合理范围内保证建设费用不过高或过低，加强材料采购等管理，杜绝出现购买廉价材料进行造假贪污的情况。
4 解决建设工程造价管理工作环节问题的措施
4.1 根据工程项目施工要求，加大对相关材料的收集力度
根据项目建设要求，增加相关资料的收集，为建设项目的决策成本提供科学依据。在收集、整理相关信息资料的过程中，需要理解各作业的实施，为了在时间内发现各建设链接的问题点和缺陷，相关部门需要分析信息资料。为了避免对后续的不良影响，采取有效应对措施。
4.2 根据施工图纸要求，加强对各项施工环节的科学设计
根据施工图的必要条件，各施工链接的科学设计的强化，需要在建设现场的实际调查中由专家实施，将制作的信息数据记录在书上后，需要详细分析数据，提供适合建设图纸设计的条件。其次，对施工图纸进行设计。最后，对设计方案进行优化与完善，确保建设工程项目的顺利开展与实施。
4.3 加大施工环节的重视力度，提升工程整体质量
必须考虑建设项目本身的特性和性质，加强建设费的管理。施工时，如果工程计划确定了，为了不给工程的进展带来坏影响，必须严格遵守工程计划。详细把握建筑材料、机械设备采购、市场价格等，在分析模型和规格等需要购买的同时，必须以最低价格购买高品质的建筑材料和机械设备，进行改善。
4.4 加强对竣工结算资料的管理，为审查工作提供基础条件
竣工结算资料主要包括竣工图、结算书、会议纪要等，在各项工作中都应有专业的负责人员，及时地对各项材料进行收集、储存，并回传到企业中，所有部门必须全面掌握建设现场的实际情况。
5 结束语
综上所述，随着市场经济的发展，建设项目的规模大幅扩大。在管理建设项目成本的过程中，为了不断改善项目整体的经济利益，需要通过合理有效的对策加强决策设计。
参考文献
[1]薛长斌.PPP模式投资项目全生命周期管理探析[J].綠色环保建材，2021（05）：127-128.
[2]李宁玥.市政工程项目管理及投资风险探究[J].商业文化，2021（10）：86-87.
[3]王芳.工程招投标阶段及施工阶段造价管理问题及对策分析[J].住宅与房地产，2021（09）：77-78.
[4]任颖.建筑工程施工现场成本控制的应用探讨[J].质量与市场，2020（24）：113-114.